目录
第1章优秀企业怎样实践“经营心理弹性”？
1面向读者的10个提问（核查表）
2SAS公司的相关经营战略
3只要总经理想要认真对待，那么公司就一定会产生变化
4如何才能成为令人期待的高层管理人员
5建立应对压力的强有力的团体士气
第2章你所属公司是否也存在心理问题？核查表的结果
第3章员工心理问题对经营的不良影响及应对策略
1放任员工心理问题恶化将带来莫大损失
2金融界——对刚入职员工的早期离职现象的心理健康应对解决的案例
3IT行业——因赶赴交付日期而长时间劳动导致休假人数增多的案例
4流通行业——员工与兼职者产生抑郁症的数量增加，与劳动组织合作共同改善的案例
5制造行业——海外派驻员出现抑郁症问题的案例
第4章效用超高的压力管理推进方法
1心理健康应对的初步阶段
2预测个体离职倾向HIL测试
3使员工士气增长的“4R”与“三个原则”
4企业培训效果突出的推进方法
5领导者自身的压力管理
第5章心理重构的推进
1如何使用认知疗法锻炼心理弹性
2通过心理重构激活组织的推进方式
【展开】
【收起】
内容简介
即便员工超负荷工作也不能提高生产性。企业现在应该关注的是怎样做才能让员工充满活力地工作。现在有一项计划，旨在追求能够解决员工的心理问题，解决员工的抑郁症发病率，同时让员工更加充满活力的工作。作者把这项计划叫作“心理管理”；通过实行计划，即使经营环境恶化，也能够创造有抗压力的员工，让顾客喜爱，且持续成长的企业——这就是坚强心灵经营法。
此外，作者建议管理者应该要关注员工心理健康问题，并且要尽快开展员工心理健康培养计划，从而让员工充满活力，让企业持续发展。
【展开】
【收起】
下载说明
1、追日是作者栎年创作的原创作品，下载链接均为网友上传的的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
下载链接
热门评论
