目录
序言 \\ 005
第一章 行为何以成为新的全球货币
剃须刀片 \\ 007
我们何以成了“刀片” \\ 009
行为技术的诞生 \\ 015
第二章 预言机器：为何不能沿用老办法解决新问题
你的数字自我 \\ 029
文化再现 \\ 031
钟与云 \\ 034
可拆解的钟类问题 \\ 035
无解的云类问题 \\ 037
第三章 大胆曝光：人们如何爱上公开隐私
可接受的未来 \\ 050
窥探的眼睛 \\ 055
我什么也没做错 \\ 060
谁在监视谁 \\ 062
第四章 将来完成时：与车对话
未来触手可及 \\ 074
驶入公路 \\ 079
电梯司机 \\ 082
智能行为 \\ 085
通往自主之路 \\ 093
6分钟的恐慌 \\ 102
未来的基石 \\ 112
信任的基石 \\ 116
广泛分布式的未来 \\ 123
第五章 摩擦和工业时代的终结：行为如何重塑企业
数字生态圈 \\ 131
数字变革 \\ 143
摩擦的终结 \\ 148
被过去所挟持 \\ 154
模糊的商业界限 \\ 159
掌握生态圈的触点 \\ 162
围墙花园 \\ 166
助力经济发展的生态圈燃料 \\ 171
第六章 超个性化：为百亿人打造未来
我的可乐 \\ 182
数字化的作用 \\ 188
你并非自己所想的那样 \\ 195
个性化代言人 \\ 204
机器人 \\ 210
犯错的狗 \\ 215
第七章 忠诚品牌：大众化营销的终结
扭转品牌危机 \\ 230
驾驶行为 \\ 238
有个性的汽车 \\ 241
第八章 数字窘境：保卫未来
虚拟货币关联 \\ 254
你是否知道自己是谁 \\ 262
机器人规则 \\ 271
新武器竞赛 \\ 277
没有终点线 \\ 285
致 谢 \\ 291
注 释 \\ 297
第一章 行为何以成为新的全球货币
剃须刀片 \\ 007
我们何以成了“刀片” \\ 009
行为技术的诞生 \\ 015
第二章 预言机器：为何不能沿用老办法解决新问题
你的数字自我 \\ 029
文化再现 \\ 031
钟与云 \\ 034
可拆解的钟类问题 \\ 035
无解的云类问题 \\ 037
第三章 大胆曝光：人们如何爱上公开隐私
可接受的未来 \\ 050
窥探的眼睛 \\ 055
我什么也没做错 \\ 060
谁在监视谁 \\ 062
第四章 将来完成时：与车对话
未来触手可及 \\ 074
驶入公路 \\ 079
电梯司机 \\ 082
智能行为 \\ 085
通往自主之路 \\ 093
6分钟的恐慌 \\ 102
未来的基石 \\ 112
信任的基石 \\ 116
广泛分布式的未来 \\ 123
第五章 摩擦和工业时代的终结：行为如何重塑企业
数字生态圈 \\ 131
数字变革 \\ 143
摩擦的终结 \\ 148
被过去所挟持 \\ 154
模糊的商业界限 \\ 159
掌握生态圈的触点 \\ 162
围墙花园 \\ 166
助力经济发展的生态圈燃料 \\ 171
第六章 超个性化：为百亿人打造未来
我的可乐 \\ 182
数字化的作用 \\ 188
你并非自己所想的那样 \\ 195
个性化代言人 \\ 204
机器人 \\ 210
犯错的狗 \\ 215
第七章 忠诚品牌：大众化营销的终结
扭转品牌危机 \\ 230
驾驶行为 \\ 238
有个性的汽车 \\ 241
第八章 数字窘境：保卫未来
虚拟货币关联 \\ 254
你是否知道自己是谁 \\ 262
机器人规则 \\ 271
新武器竞赛 \\ 277
没有终点线 \\ 285
致 谢 \\ 291
注 释 \\ 297
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【收起】
内容简介
工业时代模式即将终结，世界正处在颠覆性创新时代的边缘，要实现下一次量子跃迁，人类需要一个截然不同的框架。利用人工智能，我们可以分析隐藏在数字生态圈中的数万亿数据(行为)，追踪每一种行为的能力将帮助我们预测个体和集体的未来。
虽然让个体行为“可见”的表述会令人联想到乔治·奥威尔的《1984》，但实际上，一种新的价值将会出现，会从根本上颠覆基本的商业原则。例如，品牌忠诚度这样的概念将会被逆转，因为企业必须找到方法来证明它们对每位消费者的忠诚度。
此外，当世界从全球化过渡到个性化，这并不意味着人们无须再继续提升产品和服务的规模，而是要重新定义规模，把规模化生产变为“规模化创新”。大规模超个性化、需求驱动的出现会帮我们解决那些紧迫且长期存在的问题。
不仅是人类的行为会被捕捉和分析，人工智能驱动的自动驾驶汽车、智能设备和智能机器都将表现出行为。在不久的将来，每个人和每台数字设备都将拥有“数字自我”—— 一个可以与其他数字实体交流、互动、协作的数字孪生体。
行为商业、忠诚品牌、需求驱动、超个性化、数字生态圈、无摩擦关系、自动化这7种无形的力量正塑造着未来，将帮助政府、企业和个体用新的思维方式做出更明智的决策。
【展开】
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热门评论
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Hancock的评论两位作者博采众长、洞若观火，在众声喧哗中踏踏实实地将若隐若现甚嚣尘上叶公好龙的“七种武器”纳入亚当·布兰登伯格和贝利·奈勒波夫提出的商业博弈（赛局/竞合）价值网中，从五个维度——参与者（Players）、附加价值（Added values）、规则（Rules）、认知（Tactics）与范畴（Scope）——研判这七种技术的演进意涵，推陈出新、斩钉截铁、火花四溅、高潮迭起、步步惊心…… 尽管我神龟虽寿并不打算照单全收，却也被碰撞得壮心不已老骥伏枥。 借用柯达管理层当年对数码相机技术的反应——这本书非常棒，但别告诉任何技术官僚……（尽管“中信范”的翻译...
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natalie的评论关于未来，你想要了解的，都在这本书里了。 托马斯·科洛波洛斯是一个很有野心的作家，他不仅在自身的专业理解里去探索人与未来的可能性关系和变革，还跳到圈外，用更宏大、抽象，但更有启发性的思考方法（卡尔·波普尔《钟与云》，新兴系统思考法）对未来可能出现的新问题进行了探讨。 很喜欢书中的一段话；有些挑战是有终点线的 —— 尼尔·阿姆斯特朗（Neil Armstrong）第一次登月，人类基因组测序。这些是我们在第二章中介绍过的钟类问题，而其他的挑战则需要不断变化的应对方案，属于永远也无法彻底解决的云类问题。在很大程度上，这就是...
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禾享想的评论好书 惊艳感 能感受到作者的思维很超前有广泛的连接性 博采众长 把人工智能的发展讲得有趣有深度又不浮于浅显和表面 读来畅快~ 钟类问题和云类问题的思考方式 给人很大的启发~慢慢更新感想
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Syrinnnnna的评论？？就当开开眼界？ 做任何事是需要一套模式的，而本书讲的是现在的技术可能会怎么改变商业生产的模式。 ps：是豆瓣用户不太看这类书吗？还是说要了解这种日新月异东西不适合从书的渠道？
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huyouyou的评论许多观点，我心戚戚。#20190608
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aaron的评论全书要点总结起来就一句话：通过大数据预测人类行为、预防可能发生的问题、实现个性化定制。东拉西扯一大堆，太唠叨了，再也不想买这种预测未来的书。
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比远方更远的评论诚如结尾所言：选择是种幻觉，并非走向未来，而是被整个未来吸引和吞噬！隐藏着的一直在裂变、跃迁，当看到它时，未来已来！
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137****2899的评论理解行为是21世纪的制胜法宝。 就这一句已经值五颗星。
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知其然的评论把区块链，无人驾驶，人工智能，品牌及产品个性化揉在一起聊了一下。有一些闪光点但是总体还是缺乏见识，给三星半以尊重作者的辛苦创作。
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耶耶小墨的评论观点比较模糊的商业远景书，当然面向未来的文章大抵这样～不过现在，看到陷入泥潭的新能源车和难产的Libra，必须意识到现实的路径比预想的要复杂许多