目录
第1篇 深入浅出聊运营
1 姑娘，你只是个运行经理 2
1.1 运营的三个层级 5
1.2 运行、运营的区别 6
1.3 运行是运营的必经之路 8
1.4 运行做点、运营做线、运作做面 8
2 一堂运营入门课 12
2.1 运营全貌 14
2.2 运营岗三大工作任务 16
2.3 把运行工作当作运营项目做 18
2.4 运行比运营只差一个意识 19
2.5 如何用运营思维来做渠道 20
2.6 初入运营该学点什么 22
3 三年运行期满，何去何从 24
3.1 流量、用户、粉丝 25
3.2 运营的终极目标是实现预设的商业模式 28
3.3 运营要有道有术 29
3.4 运营是项目制的 30
3.5 发现问题比解决方案更重要 33
3.6 迈入运营岗需解决五大意识 36
3.7 三年前 40
4 运营，只缘身在此山中 42
4.1 产品和运营关系论 42
4.2 兰查斯特战略模型 46
4.3 用户心智大战 48
4.4 从运营的角度看成功与失败 49
4.5 做运营，要有点野心 51
4.6 身在运营，错失良机 54
5 如何解决业务的当务之急 56
5.1 运营需要有一个目标 58
5.2 运营解决的是业务问题 61
5.3 运营如何解决业务的当务之急 62
5.4 运营需要围绕业务价值做事 66
6 运营是四两拨千斤的 70
6.1 《西游记》中的细节 71
6.2 细节决定感觉 73
6.3 黑道流量的小把戏 73
6.4 从哪些细节解决问题 74
6.5 关注正确的细节 78
6.6 流量的真实秘密 79
7 运营是个绝世好工种 80
7.1 善良的运营经理不是个好运营 82
7.2 运营经理如何调动新员工的积极性 82
7.3 把KPI×2，总监会罩着你的 83
7.4 三个电饭锅的刺激 85
7.5 专员不要和领导硬碰硬 86
8 山木小姐的文案绝学 89
8.1 理清运营思路 90
8.2 赏识的威力 92
8.3 写文案常犯的错误 93
8.4 文案如何试错 94
第2篇 运营核心知识点
9 方法：解读运营四步法 99
9.1 第一步：明确目的 100
9.2 第二步：寻找驱动元素 104
9.3 第三步：试错调优 109
9.4 第四步：高效运行 124
9.5 实战：App push运营案例 126
10 用户：业务价值的根源 132
10.1 深入浅出用户运营 132
10.2 观念：运营不以用户为中心 154
10.3 阅人：情理之中与情理之外 162
11 内容：说服用户的引擎 168
11.1 资讯、干货、内容营销、信息 168
11.2 做内容，如何以用户为中心 170
11.3 内容策略是什么 172
11.4 如何为内容定位一个“范” 174
11.5 如何找到目标用户需要的内容 181
11.6 从书法中看内容产品的结构化 183
11.7 专题如何策划 187
11.8 Landing Page如何策划 192
11.9 社区内容运营五步法 198
11.10 内容运营的规范：内容产品化 201
11.11 微信号如何运营 202
11.12 “神文章”如何写 210
12 文案：说动用户的神器 216
12.1 文案就是说话 218
12.2 运营人如何从文案中拿效果 222
12.3 日常中如何历练文案 238
以下内容可到博文视点网站（www.broadview.com.cn/28726）下载。
第3篇 运营人职业进阶
13 修炼：八小时之外历练 248
13.1 读书 248
13.2 实战 255
13.3 工具 261
14 修养：谈运营人的范式 264
14.1 拳打产品，脚踢网编 264
14.2 运营人的5大学科 269
14.3 人人都是运营经理 272
14.4 如何做一个优秀的运营总监 274
14.5 运营人是条鱼，上岸就是COO 281
14.6 运营人面子不值钱 284
14.7 那个愤怒的运营人 286
14.8 在难搞的日子嗨出声来 288
1 姑娘，你只是个运行经理 2
1.1 运营的三个层级 5
1.2 运行、运营的区别 6
1.3 运行是运营的必经之路 8
1.4 运行做点、运营做线、运作做面 8
2 一堂运营入门课 12
2.1 运营全貌 14
2.2 运营岗三大工作任务 16
2.3 把运行工作当作运营项目做 18
2.4 运行比运营只差一个意识 19
2.5 如何用运营思维来做渠道 20
2.6 初入运营该学点什么 22
3 三年运行期满，何去何从 24
3.1 流量、用户、粉丝 25
3.2 运营的终极目标是实现预设的商业模式 28
3.3 运营要有道有术 29
3.4 运营是项目制的 30
3.5 发现问题比解决方案更重要 33
3.6 迈入运营岗需解决五大意识 36
3.7 三年前 40
4 运营，只缘身在此山中 42
4.1 产品和运营关系论 42
4.2 兰查斯特战略模型 46
4.3 用户心智大战 48
4.4 从运营的角度看成功与失败 49
4.5 做运营，要有点野心 51
4.6 身在运营，错失良机 54
5 如何解决业务的当务之急 56
5.1 运营需要有一个目标 58
5.2 运营解决的是业务问题 61
5.3 运营如何解决业务的当务之急 62
5.4 运营需要围绕业务价值做事 66
6 运营是四两拨千斤的 70
6.1 《西游记》中的细节 71
6.2 细节决定感觉 73
6.3 黑道流量的小把戏 73
6.4 从哪些细节解决问题 74
6.5 关注正确的细节 78
6.6 流量的真实秘密 79
7 运营是个绝世好工种 80
7.1 善良的运营经理不是个好运营 82
7.2 运营经理如何调动新员工的积极性 82
7.3 把KPI×2，总监会罩着你的 83
7.4 三个电饭锅的刺激 85
7.5 专员不要和领导硬碰硬 86
8 山木小姐的文案绝学 89
8.1 理清运营思路 90
8.2 赏识的威力 92
8.3 写文案常犯的错误 93
8.4 文案如何试错 94
第2篇 运营核心知识点
9 方法：解读运营四步法 99
9.1 第一步：明确目的 100
9.2 第二步：寻找驱动元素 104
9.3 第三步：试错调优 109
9.4 第四步：高效运行 124
9.5 实战：App push运营案例 126
10 用户：业务价值的根源 132
10.1 深入浅出用户运营 132
10.2 观念：运营不以用户为中心 154
10.3 阅人：情理之中与情理之外 162
11 内容：说服用户的引擎 168
11.1 资讯、干货、内容营销、信息 168
11.2 做内容，如何以用户为中心 170
11.3 内容策略是什么 172
11.4 如何为内容定位一个“范” 174
11.5 如何找到目标用户需要的内容 181
11.6 从书法中看内容产品的结构化 183
11.7 专题如何策划 187
11.8 Landing Page如何策划 192
11.9 社区内容运营五步法 198
11.10 内容运营的规范：内容产品化 201
11.11 微信号如何运营 202
11.12 “神文章”如何写 210
12 文案：说动用户的神器 216
12.1 文案就是说话 218
12.2 运营人如何从文案中拿效果 222
12.3 日常中如何历练文案 238
以下内容可到博文视点网站（www.broadview.com.cn/28726）下载。
第3篇 运营人职业进阶
13 修炼：八小时之外历练 248
13.1 读书 248
13.2 实战 255
13.3 工具 261
14 修养：谈运营人的范式 264
14.1 拳打产品，脚踢网编 264
14.2 运营人的5大学科 269
14.3 人人都是运营经理 272
14.4 如何做一个优秀的运营总监 274
14.5 运营人是条鱼，上岸就是COO 281
14.6 运营人面子不值钱 284
14.7 那个愤怒的运营人 286
14.8 在难搞的日子嗨出声来 288
【展开】
【收起】
内容简介
《运营实战指南》架构清晰，前8章主要通过故事形式深入浅出理解运营，将运营基础知识和概念融入到故事中。第9章讲解运营核心方法论，从目标、关键驱动元素、试错调优、高效运行4部分来完整讲解一个运营项目从0到1的过程。第10章、11章、12章深入讲解了运营人拿业绩最核心的知识点：用户、内容和文案。其中数据分析、活动运营等内容以案例形式穿插在各个章节中。最后两章，主谈运营人在日常生活中如何历练以及一个运营人的自我范式。
《运营实战指南》适合有意向迈入运营领域的人，正在做着运营但还未得窥门径的人，没有自己的运营知识体系的人，以及想快速冲向运营总监的人。
【展开】
【收起】
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1、追日是作者栎年创作的原创作品，下载链接均为网友上传的的网盘链接！
2、相识电子书提供优质免费的txt、pdf等下载链接，所有电子书均为完整版！
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热门评论
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兔子珈伊❤的评论整体的逻辑性较差，书中的小标题相互之间没什么关联，甚至不是同一级的。干货不能说没有，但需要自己提炼整理，整体读下来很累。
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让爱先行的评论文笔有些零散，不容易形成对于运营整体的宏观思维；侧重于运营战术，而不是运营战略，实践性强，但是方法复用程度不高。
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十 一的评论外行看看也还不错呢
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ILYZ的评论书名取得挺好，确实实战，确实指南。找到一个好运营真不容易，每次看到这么能琢磨，有方法系统的运营，我的内心都有热血沸腾感。真牛逼
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北方胡子的评论内容很赞，看得出作者是是资深一线，不是那些攒书的砖家可比。干货满满不过前100页穿插了一些故事来讲述运营知识，个人觉得写这些故事过于扯淡、浪费时间，不如讲干货更直接些，大家又不是三岁的娃娃，还需要读故事哄着么？
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arrcmis的评论怎么说呢，这个书基本属于工具书的水平，看的出作者经历很丰富，干过很多行业，经历了行业的起起伏伏，也喜欢思考很多事儿，挺能折腾的一个人，揭露的运营方法论也还可以，不过，感觉很多东西都是浅尝辄止的，说明作者本身就属于什么都知道点，但是都知道的很范范。。
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加菲欧迪的评论一直关注韩利老师的文章，看到出书后也第一时间买了过来，互联网运营总体来看也是一个新的事物，刚刚步入运营行业的同学除了工作中的实践，多读一些好书也是极有帮助的，最近很多运营人都在写书，基本都一一买来读了。而这本实战指南正如同名字一样，接地气，可操作性强，除了方法论更多的是给了你一个可以借鉴的模板~
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叶山北的评论韩利的知识星球比这本书的含金量更高，毕竟书里的东西还是过于框架性
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Chen的评论作者业务思维很强，这种业务最大化的思路让人觉得透彻又xie(xie'e的xie )
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澄澈的评论写的很实在的一本书，作者把接地气和理论都融合的挺好的。这本书里的方法论值得借鉴。