目录
前 言 _ V
引 子 _ 001
第一章 时代的机遇与战略的抉择
巅峰的忧思与“造舟”的源头 _ 005
“23条”与“731会议”的时代背景 _ 014
远观与近研：植入新媒体基因 _ 029
路径的选择及“小径分岔的花园” _ 039
第二章 湖南卫视：发挥芒果媒体融合核动力
平台运营——湖南卫视持续引领背后的“1、2、3、4” _ 060
融合拐点——《歌手》等爆款IP带来的市场“海啸” _ 078
团队建设——“我家”系列诞生记：芒果的“根” _ 089
内容生产——《声入人心》：湖南卫视爆款论 _ 099
剧场建设——《人民的名义》为何会在湖南卫视大爆？ _ 110
艺人体系——湖南卫视“造星工厂”大揭秘 _ 123
广告经营——洪涛身边的一瓶天价水 _ 131
第三章 芒果TV: 打造芒果媒体融合新引擎
平台进化史——独播——独特——独创的模式创新 _ 146
内容制播——马栏山基因与互联网王道 _ 159
版权运营——独享与通吃的IP 必杀技 _ 172
品效合一 ——广告的逆袭与奇袭 _ 186
会员掘金——卖广告的媒体人怎么做会员？ _ 196
师夷长技——产品技术迭代创变 _ 212
管理机制——“穷人孩子”精准当家 _ 219
第四章 壮大主流舆论：芒果媒体融合的核心要义
探索芒果模式的媒体融合机制 _ 236
台网融合下新闻作品的推陈出新 _ 251
加快媒体融合 讲好中国故事 _ 266
打造有时代记忆的媒体平台 _ 276
管理同标中的若干实践 _ 292
第五章 创新体制机制：芒果媒体融合的关键要素
事企融合：突破体制创新难点 _ 308
芒果传媒：一体两翼管理融合的创新经验 _ 313
分灶吃饭：机制创新的改革抓手 _ 319
人才是金：培养新型全媒体人才 _ 324
芒果生态：（内容+ 技术+ 用户）× 资本 _ 332
一段历史：芒果超媒的前世今生 _ 337
结 语 道路与梦想：已经走过的路和未来之路
战略的逆袭 _ 351
梦想的靠近 _ 355
附 录 湖南广播电视台媒体融合大事记 _ 357
引 子 _ 001
第一章 时代的机遇与战略的抉择
巅峰的忧思与“造舟”的源头 _ 005
“23条”与“731会议”的时代背景 _ 014
远观与近研：植入新媒体基因 _ 029
路径的选择及“小径分岔的花园” _ 039
第二章 湖南卫视：发挥芒果媒体融合核动力
平台运营——湖南卫视持续引领背后的“1、2、3、4” _ 060
融合拐点——《歌手》等爆款IP带来的市场“海啸” _ 078
团队建设——“我家”系列诞生记：芒果的“根” _ 089
内容生产——《声入人心》：湖南卫视爆款论 _ 099
剧场建设——《人民的名义》为何会在湖南卫视大爆？ _ 110
艺人体系——湖南卫视“造星工厂”大揭秘 _ 123
广告经营——洪涛身边的一瓶天价水 _ 131
第三章 芒果TV: 打造芒果媒体融合新引擎
平台进化史——独播——独特——独创的模式创新 _ 146
内容制播——马栏山基因与互联网王道 _ 159
版权运营——独享与通吃的IP 必杀技 _ 172
品效合一 ——广告的逆袭与奇袭 _ 186
会员掘金——卖广告的媒体人怎么做会员？ _ 196
师夷长技——产品技术迭代创变 _ 212
管理机制——“穷人孩子”精准当家 _ 219
第四章 壮大主流舆论：芒果媒体融合的核心要义
探索芒果模式的媒体融合机制 _ 236
台网融合下新闻作品的推陈出新 _ 251
加快媒体融合 讲好中国故事 _ 266
打造有时代记忆的媒体平台 _ 276
管理同标中的若干实践 _ 292
第五章 创新体制机制：芒果媒体融合的关键要素
事企融合：突破体制创新难点 _ 308
芒果传媒：一体两翼管理融合的创新经验 _ 313
分灶吃饭：机制创新的改革抓手 _ 319
人才是金：培养新型全媒体人才 _ 324
芒果生态：（内容+ 技术+ 用户）× 资本 _ 332
一段历史：芒果超媒的前世今生 _ 337
结 语 道路与梦想：已经走过的路和未来之路
战略的逆袭 _ 351
梦想的靠近 _ 355
附 录 湖南广播电视台媒体融合大事记 _ 357
【展开】
【收起】
内容简介
近年来，以互联网、移动互联网为代表的新媒体快速崛起，媒体形态和竞争格局也发生了根本性的改变，新兴媒体“攻城略地”，传统媒体亟待突破转型，“媒体融合”成为媒体发展新的关键词。传统媒体与新兴媒体能否突破彼此的逻辑宿命，实现交互式发展？
素以打造爆款节目著称的湖南广电，得益于自身多年内容优势的积累、品牌价值的巩固和人才队伍的壮大，特别是近年来，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以巩固宣传思想文化阵地、壮大主流宣传舆论为核心，“融合发展，以我为主”，精准实施媒体融合战略，基本形成了湖南卫视与芒果TV“一云多屏，两翼齐飞”的全媒体发展格局，基本建成了自主可控、传播力强的新型传播平台。
这本书正是记录了湖南广电六年来建设新型主流媒体的探索历程，充分展示实践过程中的成功与失败、经验与教训，用大量的数据与分析，提炼芒果人对媒体融合及未来发展的思考、总结与研判。从芒果TV独播亮剑，到湖南卫视和芒果TV的资源互补、分进合击；从全媒体人才培养、团队建设和机制改革，到快乐购重大资产重组成功、芒果超媒成军，这本书以大量翔实的史料，以平实的语言风格，提供了传统媒体在传播技术和传播方式变革中转型的一个成功案例，由此更突显其在媒体融合进程中的史料价值和实践意义。
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热门评论
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沛沛的评论广电媒体融合第一案
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阿朱的书房的评论对芒果台是有好感的，因为自己的兴趣和工作关系，对视频平台有关注，也会对比几家之间的不同和优势。芒果台可以说是后起之秀，而且还保持住了自己的势头。于是看到剖析发展过程的书就有了兴趣。 开头还是好看的，也算有点干货，分享了芒果台为了转型去考察各种公司的经验总结，对后面的内容也抱有了期待。结果就失望了。后面虽然都是用王牌影视剧或综艺节目来引入，但仅仅就是作为了一个引子，没有讲到关键信息，反而有点像歌颂史……
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Gnosis的评论果粉必看！
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子不语_Darling的评论一切为了工作
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Neroli的评论姐姐的来势汹汹，令人无比好奇背后的体制。读完满脑子都是“卫生巾”：一体两翼，双核驱动，是很扎实地借鉴了“一国两制”思维吧。的确是特定国体下国营媒介更迭中前无古人的成功案例，归根结底是脑力与钱，人生及事业的两架马车，不可或缺。
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一去看星星呀的评论芒果一路走到现在的缘由都在这本书里了，跟得上时代，敢于改革。希望这艘诺亚方舟乘风破浪。
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Sophie's的评论行业内读物～芒果模式是否可为国内媒体融合提供一个可实操的借鉴？芒果TV率先行业盈利是否意味着视频行业下半场竞争还是内容为王的竞争？芒果爆款的秘诀到底是什么？
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Irons的评论前三章很多有价值的回顾，一家事业单位、国企还能左右互搏革自己的命，值得研究
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栗子的评论对于媒体从业者来说这本书的可读性很强。没有对比就没有伤害，同为省级电视媒体，葱省从想法到落地都被芒果甩出去几条街。可悲之处不在于体制作风和官僚主义，而在于根本意识不到自己的不好，从上到下一片优越感爆棚。
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DBark的评论新媒体江湖瞬息万变，以胆识、魄力与行动力入局的芒果台，堪称业界标杆。想不通，也学不会，这或许是其他传统媒体被时代抛弃的主因。