日本激荡三十年

[日]伊丹敬之

心理学

2022-4

浙江人民出版社

目录
目录
序 章| 001
疾风知劲草
被称作平成元年的这一年/ 001
概观平成这三十年/ 003
平成年间,日本两次被“疾风”席卷/ 008
第一部分 平成时代的日本企业
第一章| 014
泡沫经济破裂及金融危机(1989—1998 年)
泡沫经济的盛宴/ 014
泡沫经济的破裂和苏联的解体发生在同一年/ 017
泡沫经济内需曲线呈“肿瘤”状,泡沫经济惯性带来人工成本上升/ 019
抑制设备投资使整个产业陷入困境/ 023
日本的自我怀疑和美国式资本主义的胜利/ 025
汇率的剧烈震荡令日本企业陷入困境/ 028
日本人看到了“妖怪”/ 031
日本的金融崩溃还是来了/ 034
第二章| 038
产业的彷徨、昙花一现的成长、美国次贷危机(1999— 2008 年)
银行大重组/ 038
银企关系大变局/ 040
IT 泡沫破裂后日本电气业被迫转移海外/ 041
政府向银行注资/ 044
公司是谁的/ 048
产业形态发生改变/ 051
看到了“妖怪”的真面目?/ 055
昙花一现的增长和走向次贷危机的扭曲步伐/ 058
第三章| 062
从深渊中恢复(2009—2018 年)
“倒栽葱式”跌入悬崖/ 062
东日本大地震/ 066
日元异常升到历史最高值/ 067
电气机械业的“战败”/ 069
汽车业牵引下的国际化/ 072
官方主导的企业经营者监督管理改革/ 075
经营者们无言的“违和感”/ 078
稳定的雇佣与人工成本/ 080
重振精神:提高了自身实力的日本企业/ 084
日本企业在内忧外患的夹缝中积极前行/ 087
第二部分 世界、技术、人和钱的三十年
第四章| 092
在美国和中国的夹缝中生存
国际秩序激烈变化的平成时代/ 092
海外生产是国内出口规模的 1.8 倍/ 099
“比萨型”国际化国家—— 日本/ 112
引起了多大程度的“空洞化”/ 116
处在美国和中国的夹缝中/ 119
第五章| 124
复杂性产业变为核心——产业构造的变化和技术
日本产业构造的变化/ 124
“复杂性产业化”是平成时代的关键词/ 128
支撑复杂性产业的技术/ 132
败在 IT 和互联网上的日本/ 136
互联网 IT 人才供给的稀缺/ 137
模拟集成式的化工和食品产业也很有趣/ 140
“日用品式”的生产和复杂性产业段的组合/ 143
广泛的技术基础及强有力的模拟集成和 IT 的强化/ 147
第六章| 152
变化的表象,不变的基础:日本企业的雇佣和人事
回到原点的失业率和离职率/ 152
不同产业间的雇佣构成/ 156
危机到来时劳动分配率飞涨/ 159
劳动分配率和失业率的有趣关系/ 163
成果主义:市场型薪酬制的呼声/ 166
为何成果主义以及市场型薪酬制度难以发挥作用/ 169
非正规雇佣和待遇差别/ 172
重视从属关系的国家—— 日本/ 177
经营的制度、实施惯例 = 原理 × 环境/ 180
第七章| 184
不断积累的自有资本,没有增加的投资:日本企业的财务和投资
不断积累的自有资本/ 184
增加红利/ 186
没有增加的投资/ 190
海外并购的考验/ 194
来自资本市场的压力/ 199
股票市场到底是筹集资金的地方还是返还资金的地方/ 205
股票市场约束经营者的功能/ 209
净资产收益率和劳动分配率的逆联动/ 211
在这里依然是不变的基础/ 213
第八章| 216
丰田和日产:平成时代两个企业的经营史
丰田和日产的这三十年/ 216
销售额与利润的变迁/ 219
日产的“戈恩革命”/ 222
达到骇人程度的“斩断一切羁绊”/ 225
丰田是“日本式经营最后的城寨”/ 227
加速发展的丰田国际业务/ 230
“戈恩革命”的僵局/ 232
“U 与 V”,美国次贷危机后经营恢复的不同之处/ 235
丢掉国内将失去海外,丢掉海外也将失去国内/ 237
市场资金配置在不同区域的差异/ 240
“大政奉还”的丰田,戈恩二十年独角戏的日产/ 243
戈恩背负的艰难使命/ 245
终 章| 250
日本的原理以及相信“无形之手”的存在
日本式经营原理中的人本主义/ 250
成长的动力/ 254
超负荷发展和“无形之手”/ 257
美国次贷危机是神隐藏了的预料之外吗/ 260
平成三十年的这一年/ 262
后 记| 265
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内容简介

平成时代的日本企业,经历了通货膨胀的经济危机,

熬过了“失去的20年”,

在平成时代结束时,如何重新起飞?

中国企业必读!

在艰难的日子里,如何努力活下去!

李明星、熊培云、马国川作序推荐

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平成时代的日本企业的经营业绩在平成元年达到顶点,此后便一下子走上了漫长且动荡的没落之路。

本书从两个角度概述日本的企业及其经营在极具震荡的平成这 30 年当中的状况。在第一部分中,从时间上将平成的 30 年分为 3 个 10 年,沿着时间纵线从各种各样的观点出发来描述日本企业的全貌。在第二部分中,将将沿着处于世界中的日本企业、技术与产业构造、对人的经营管理、对财务的经营管理这四个视角所形成的领域,从这四个视角横向描述平成这 30 年的经营状况。

日本企业东山再起的战略是什么?日本权威经营学者首次解释了30年来日本企业内部的激变。

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日本企业从顶峰走向深渊,在低增长中徘徊长达30年。平成时代泡沫经济破灭后的衰退,令和时代能否重生?这是一个令很多人都在深思的问题,也是日本令和时代亟需解决的问题,同时,也对一衣带水的邻邦中国,有着深远而重要的影响力。

本书作者是研究日本企业的专家,在经济学和经营学领域都有很大的影响力,具有一定的社会效益。

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热门评论
  • rockdj的评论
    数据详实,分析较全面
  • EbichuMan的评论
    分析数据,还是可以的
  • 善水云舒的评论
    序言一让人醉,公文论文似的,官话一套一套,不如序言二来的诚恳,还是老老实实自己看内容吧。 内容阅毕,简单的事整的太复杂,完全可以缩减三分之一,视角不够多维,深度也不够,翻译也太板正,僵化,生嫩,俩字,啰嗦。
  • 比远方更远的评论
    有激荡之势,方可辨别强弱。伊丹在探讨企业发展动力中,认为以“丰田”为代表的主体守住了急剧变化中传承与应对混同的底线(现场管理、人本主义、远离+环境、高技研积累+低成本管控等),其分析也体现出日企整体性的思维特质:1.信息数表化;2.指标高耦合;3.专注不扩展。但对“内平外成”的时代把握上多少显得无力:1.秩序结构、产业趋势等战略性阐释缺乏;2.数据化的直线思维太过坚硬,部分抽空了更丰富的运营内涵;3.平成后业态分离中的企业选择窘境:服务升维与制造降本的双向挤压;4.东西文化碰撞中的重新组合等等。
  • Kenny的评论
    书的内容和行文与标题恰恰相反:平淡无奇,毫不激荡
  • archlife的评论
    几乎是一口气看完,对日本经济大框架的介绍。虽然标题说的是企业,但介绍总体情况的篇幅多,通俗易懂,主要的企业是丰田和日产。在当下经济动荡的时候,看下来是非常受用。我们逃过了2008,这次我们能顺利过关么?日本对我们又会有什么启发?
  • 猫熊不要黑眼圈的评论
    1989年1月,昭和天皇驾崩,日本进入平成时代。“平成”典出《史记.五帝本纪》,取义舜帝治下的“内平外成”。但日企面临的现实却大相径庭,疾风不断。日企在泡沫经济破灭后的自我怀疑和“日本异质论”的双重夹击下苦苦求索。为应对泡沫经济,日本货币政策非常激进,造成日元汇率大幅波动,长期升值却又间歇性大幅贬值,让企业的海外投资叫苦不迭,投资规模较小的电气机械行业受损尤甚。泡沫破灭后,日本银行体系自顾不暇,无力为企业提供强有力的支持,也无法继续施加影响力。日本银行业和企业界纷纷重组整合。企业一方面保持低于折旧的再投资水...
  • 旷哉的评论
    希望一切顺利
  • sogoodlife的评论
    枯燥的数字解读,翻译很一般,语言沉闷、蹩脚 叙述角度不够宏大,也不够具体,浮在半空,不上不下-既没有对平成时代深刻的见解刻画,也没有对诸多企业、企业家等细致入微的具体描述分析。没有那种历史车轮下时代远去的波澜壮阔之感。 全书最精彩的,反而觉得是书的几个序言部分。 比较下来,吴晓波的《激荡三十年》要高不少。
  • 路人甲的评论
    讲日本现代经济史的太少太少了