第一章 职业规划——打造个人品牌
作为职场新人，你进入职场的第一个任务就是做“职业规划”，在第一章我会手把手地教你做职业生涯规划、成为团队主力，并且一步一个脚印地打造个人职场品牌。
01 职场新人：如何度过新手期
02 升级：成为领导最信任的员工
03 最终目标：打造职场个人品牌
第二章 职场技能——工具百宝箱
度过了新手期，你就要开始训练职场“基本功”了，第二章集合了我通过实 践筛选出来的、极为实用的职场技能和工具，我会将其掰开揉碎、一个环节 一个环节地教给你。这些工具会帮助你实现职场进阶。
01 敲门砖：面试那些事
02 瑞士军刀：无处不在的运营
03 万能钥匙：人人都是产品经理
04 数据驱动：数据构建的公司
05 基础工具：效率提升
第三章 基本能力——必修内功
有了工具就相当于学会了“招式”，接下来的关键是如何运用好这些招式， 在第三章我将教会你运用招式的方法，掌握一些思维框架。这样，再复杂的 工具你也可以运用自如。
01 一力降十会：逻辑
02 运用之妙：思维框架
03 自我迭代：学习
第四章 人际协作——在职场中游刃有余
在职场工作从来不是单打独斗，而是团队协作，协作需要沟通。正所谓“气 儿顺了，事儿才能顺”。在第四章，我将教你找到符合逻辑的沟通起点，学 会与对方共情，让对方接纳你、愿意与你合作共赢。
01 慧眼识人：段位
02 统一认识：沟通
03 如虎添翼：向上管理
04 当众表达：演讲
第五章 情绪管理——做情绪的主人
正所谓“知己知彼，百战不殆”，在你希望与对方共情、让对方在情绪上接 纳你之前，首先要做的是梳理清楚自己的情绪。在第五章，我将分享如何梳 理情绪、避免情绪失控。对情绪收放自如，你才能在职场上走得更远。
01 自知者明：如何控制自己的情绪
02 立于不败：如何拥有强大的内心
03 收放自如：让情绪为我所用
下篇 什么是好管理者
第六章 管理能力——职场高手
掌握了工具，学会了使用方法，熟悉了沟通，掌控了情绪，这时你已经跻身 “高手”之列，是时候进阶到管理领域了。在第六章，我将分享一些管理技 术，管理首先是技术，其次是艺术；管事是技术，管人是艺术。所谓“没有 金刚钻就别揽瓷器活儿”，想成为领导，这些管理技术也许是你不可或缺的 工具。
01 高阶技能：管理
02 管理进阶：三个疑难杂症
03 终极问题：躲不掉的难题
第七章 团队建设——职场中的艺术
管理者的工作方式是依靠团队达成目标，这其中，管事容易，管人很难，所 以说管人是艺术。在第七章，我将分享管人这门艺术的基本框架——“招培 用留”，也就是团队建设的“四门功课”。
01 周公吐哺：选人
02 十年树人：培养
03 人尽其才：用人
04 优胜劣汰：驱逐劣币，留下良币
第八章 认知格局——降维打击
说到人，不论是提升自己还是管理团队，最大的阻碍永远是认知局限。“不 知道自己不知道”是认知局限，“知道自己不知道”是突破认知局限。在第 八章，我将分享如何突破认知局限，帮你跨过提升自我的第一个障碍。
01 知道不知道：认知
02 对你好但与你无关：格局
第九章 极致体验——创业
掌握了所有技能，拥有了深厚“内功”，跨过了一个个认知障碍，此时你已 具备做“老板”的所有先决条件，已经成为职场上“金字塔顶端的人”。然 而一千个创业者就有一千条路，我不知道哪条路必然通往成功，却可以告诉 你哪条路可能通往失败。最后一章，我将告诉你创业路上你应当做和不应当 做的事。
01 TO DO：如何运营一家公司
02 NOT TO DO：九死一生
《职场答案簿》是一本职场教科书级的实操指南，共分上下两篇。
◎ 上篇讲了什么是好员工：
首先，要进行职业规划，打造个人职场品牌；
其次，要熟练掌握职场必备技能；
再次，要进一步提升基本能力，驱动技能展现；
然后，要进行人际协作，所谓“气儿顺了，事儿才能顺”；
最后，让对方气儿顺，自己先要气儿顺，所以要做好情绪管理。
◎ 下篇讲了真正好的管理者是什么样的：
管理者需要依靠团队达成目标，而管理首先是技术，其次才是艺术；
招培用留更是团队建设的四门功课；
而说到人，最大的局限是认知格局，突破认知是首要问题；
最后，具备以上这些成为老板的条件后，你将成为“金字塔顶端的玩家”。
◎ 名人推荐
职场进阶是复杂的，作者将它抽丝剥茧，并以清晰的条理加以阐述。这本书是一本专门针对职场进阶的“操作指南”，让职场人可以从中找到适合自己的提升方法，这是很难得的一本书，我会推荐给周围的同事。
——领克汽车 李星星
作者是一个闲不住的人，他要么在实战，要么在思考如何实战，这本书是他十几年思考与实战的结晶。这是一本很接地气的书，书中没有那些不切实际的空中楼阁，有的只是自洽的理论和经过实践验证的结论。不论普通职员还是管理者甚至创业者，我都建议他们好好读一读这本书。
——合洽投资人 李建军
从书中可以看出作者接受过良好的逻辑训练，虽然本书讲述的是职场这个庞大的体系，但作者的思路却可以始终连贯。全书逻辑自洽，浑然一体，即便是对我这个科研工作者而言也有值得借鉴之处。我会推荐给那些即将步入社会的同学阅读，这对他们今后的职业生涯大有裨益。
——清华大学教授 刘欢
这是一个理工男对自己职场生涯的阶段性总结，难能可贵的是，他能够在保持严谨的同时以最接地气的语言和案例将一个略显枯燥的领域生动活泼地讲述清楚。作者手把手地将那些经过实践检验的有效方法教给后来者，又语重心长地劝导他们绕过一个个陷阱，凭这份良苦用心，这本书也值得推荐。
——车多多CEO 郑伟
这本书几乎可以被看作一套职场新人成为老板的最佳实践方案，不但有理论，还充分结合了案例。对一个职场人而言，逻辑、沟通、情绪管理等软技能甚至比流程、数据等硬技能更加稀缺，因为它们并没有一定之规，而作者却厘清了这些技能的进阶之路，实属不易。
——普华永道合伙人 龚小北
这本书的目录俨然是一张精致的思维导图，对大家普遍关心的职场问题进行了完整全面的分类。作者在严谨的逻辑思维基础上采用了通俗易懂的语言和事理进行表达，使得这本书严谨但不枯燥，将职场智慧表达得深入浅出。对即将踏入职场的莘莘学子而言，这本书可以帮助他们补齐职场认知方面的短板，让他们能够更顺利地开始职业生涯。
——清华大学副教授 董炜
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小川叔的评论身为一个职场作者很少推荐纯职场的国内书，这本书干货浓度很高，几乎没有故事，所以读久了会让人觉得是在说“说得通却做不到的废话”的感觉。一开始还觉得对职场小白不友好，差不多到第三章讲逻辑的时候才觉得，作者真的是费了苦心，考虑了职场新人目标，了解，以及内在成长的三重需求，从这里做了对位。至少逻辑和学习这两个章节写的不错，后面一些章节也有干货书的通病，标题很牛，内容干瘪，比如如何控制自己的情绪，这么大的一个话题，不足三页的内容，感觉好像说了，又好像没说，我发现作者可能是偏理科生，所以在说和逻辑相关的，就侃...
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自有我在的评论任何在职场打拼的个人，依然要相信能力才是晋升最重要的因素，想要在职场发展，第一位的还是要提升能力。这么提升能力呢？这本书《职场答案薄》给我们提供了从职场小白晋级为老板的一整套能力清单。如果想要在职场晋升，这份清单就是必须要学习的内容。
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伊文的小天地的评论作为员工，我们的目标应该是提升自我价值，让市场用价值为我们“赋值” 作为管理者，我们的目标应该是，搭好“戏台”，帮助下属激发能动性，为成绩“赋力”
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苏二说的评论这本书梳理了一个员工从入职到成为管理者必备的硬件和内功，可以作为自我反思的标准，通过这些能感觉出作者的经验丰富。看了一上午，从读者角度来说，这本书更适合3年以上的工作者来看，后面管理部分的确写的十分精彩，对于初带部门的小白来说，很有受益。不管个人管理，还是公司管理，都有相通之处，人性有相通之处。职场不相信眼泪，不会有标准的答案，但有了作者给出的大致思路，每个人都会在职场找出自己的答案。
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帽帽的小宣园的评论我们是在为自己的履历打工，重要的不是做这些能不能短期内升职加薪，而是你要让自己有选择的权利。很实在，很接地气的一本职场工具书。对问题的分析，技巧的介绍，认知的理解都非常场景化，很好理解。
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驴小驴读书的评论《职场答案薄》这本书可谓是作者墨子连山十几年思考与实战的结晶，书中不仅讲述了如何成为一名好员工，还介绍了怎样能成为一名好的管理者，非常实用。如果能在我还没毕业或者刚入社会时看到这本书，那该多好啊~
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想变厉害的人的评论推荐，运营小白看内容收货不少，可以说是手把手教了。运营部分讲的在多些就好了，管理方面也讲的很实用。初入职场的小朋友们学学真的少走很多弯路。
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世界是一座桥的评论开始有自己的小部门后，几乎天天焦虑。明明工作十年，却像是职场新人……本书讲的都是在，干货满满
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鲨灬漏的评论关于逻辑、思维导图有点收获，读完并没有很强冲击力。
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麻酱.的评论真心实意推荐给所有职场新人阅读。作者有工科学术背景，行文直接又利索，逻辑严密。本以为300多页的书不难读，有几个章节若不仔细研读会不知所云，看不到精髓着实可惜。他把你作为一个普通员工、成为团队带头人，中层甚至高层要面对的人事物讲透了，点线面呈现非常清晰立体。无论是新人对自己的职场规划，个人发展，对公司和组织的底层逻辑掌握，当你层层通关后能独当一面开始创业了，也有不少良言阐述。读吧不会吃亏的。