目录
第1部分 致股东的信
1997年 一切以长期为重 _36
1998年 痴迷 _44
1999年 为长期打基础 _51
2000年 从长计议 _59
2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产_64
2002年 造福用户就是造福股东 _70
2003年 长期主义思维 _74
2004年 关于财务的思考 _77
2005年 决策 _83
2006年 发展新业务 _87
2007年 传教士团队 _91
2008年 逆向倒推 _96
2009年 制定目标 _101
2010年 关键利器 _105
2011年 创造的力量 _110
2012年 内驱力 _118
2013年 “太棒了” _124
2014年 三大创见 _144
2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单 _158
2016年 抵御“第二天” _174
2017年 打造高标准公司文化 _182
2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量 _200
2019年“善”用规模 _211
第2部分 生活与工作
01 一生的赠礼 _224
02 普林斯顿的关键一刻 _226
03 “我选我人生”：普林斯顿大学2010届毕业班演讲 _228
04 足智多谋 _233
05 我为何放弃对冲基金去卖书 _236
06 挖掘问题的根源 _240
07 创造财富 _241
08 Prime服务的理念 _242
09 放眼三年后 _244
10 亚马逊云服务的理念从何而来 _246
11 Alexa，人工智能，机器学习 _248
12 实体商店与全食超市 _253
13 收购《华盛顿邮报》 _255
14 信任 _259
15 工作与生活的协调 _261
16 人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士 _263
17 决策 _265
18 竞争 _268
19 政府审查与大型企业 _270
20 气候宣言 _272
21 贝佐斯第一天基金 _278
22 探索太空的意义 _283
23 对于美国，今天仍是第一天 _299
1997年 一切以长期为重 _36
1998年 痴迷 _44
1999年 为长期打基础 _51
2000年 从长计议 _59
2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产_64
2002年 造福用户就是造福股东 _70
2003年 长期主义思维 _74
2004年 关于财务的思考 _77
2005年 决策 _83
2006年 发展新业务 _87
2007年 传教士团队 _91
2008年 逆向倒推 _96
2009年 制定目标 _101
2010年 关键利器 _105
2011年 创造的力量 _110
2012年 内驱力 _118
2013年 “太棒了” _124
2014年 三大创见 _144
2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单 _158
2016年 抵御“第二天” _174
2017年 打造高标准公司文化 _182
2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量 _200
2019年“善”用规模 _211
第2部分 生活与工作
01 一生的赠礼 _224
02 普林斯顿的关键一刻 _226
03 “我选我人生”：普林斯顿大学2010届毕业班演讲 _228
04 足智多谋 _233
05 我为何放弃对冲基金去卖书 _236
06 挖掘问题的根源 _240
07 创造财富 _241
08 Prime服务的理念 _242
09 放眼三年后 _244
10 亚马逊云服务的理念从何而来 _246
11 Alexa，人工智能，机器学习 _248
12 实体商店与全食超市 _253
13 收购《华盛顿邮报》 _255
14 信任 _259
15 工作与生活的协调 _261
16 人才招聘：你想要雇佣兵还是传教士 _263
17 决策 _265
18 竞争 _268
19 政府审查与大型企业 _270
20 气候宣言 _272
21 贝佐斯第一天基金 _278
22 探索太空的意义 _283
23 对于美国，今天仍是第一天 _299
【展开】
【收起】
内容简介
★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品
★55年人生阅历+23封（1997-2019）致股东的信
★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念……
★顶尖高手，都是长期主义者，而这个时代最知名的长期主义者，那就是贝佐斯
★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐
【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准，是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同，放眼长期，却会趋于一致。
【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷，而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意，也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后，会把脚步放慢。
【高速决策】决策分两种：1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大，需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误，仍能够退回原处，则可以进行权力下放。
【找到人才】公司的成功与否，在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力，每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考，因此也必须真正扮演起主人翁的角色。
【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀：发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势，以及高速决策。
本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考，也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品，包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。
【展开】
【收起】
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热门评论
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Lottie的评论另一个角度了解Amazon的创立和发展故事，挺受益的。前段时间和创业的朋友聊天，一致同意互联网里“创造新的用户需求和习惯”永远比“满足现有的需求”更长远。
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撒旦的表妹的评论改变世界的人和普通人的区别，大概就在于前者拥有永无餍足和欢欣愉悦的好奇心，希望在80岁的时候已全力以赴地尝试没试过的事和没走过的路，而后者呢，甚至都不想活到80岁。3.5
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Lynn的评论研究生专业读供应链的我，曾经梦想去的公司就是亚马逊，他们的供应链做的很成熟。尽管目前已自由职业，亚马逊成熟的管理哲学和思维方式也是非常值得随时学习一下的。
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王食欲的评论我觉得这本书的说服力比较强，适合有匠人精神的员工，把这本书送给老板，劝服老板好好搞创作性研发，以造福用户。
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桃花石上书生的评论1贝佐斯的妈妈17岁生下他，亲爹妈是高中生。外公教会他修起重机、阉割家畜等技能。2他妈妈21岁嫁给古巴移民贝佐斯，继父对他极好，所以他也一直以贝佐斯为姓。3创业启动资金是父母给的10万美金，他们与其说是投资新事业不如说是支持儿子。贝佐斯成功后他们俩也变得很富裕，投身于慈善事业。4贝佐斯大学读物理，和同屋拿着一道三天解不出的偏微分方程去找一位同学，那人居然给心算出来了。他意识到这种天赋差距无法用勤奋弥补，把专业换成电气工程和计算机。5贝佐斯热爱科幻小说和《星际迷航》，后来创建了“蓝色起源”航天公司。6亚马逊网站...
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萧远山的评论微信读书听。这样的商业巨头，除了拥有睿智的头脑和判断力，还痴迷星际迷航，试图用魔术咒语给自己的公司命名。 书里记录了贝佐斯从1997年到2019年给股东的信。以为已经是剧变的20多年了，没想到2020年以来世界更加天翻地覆。 尽管如此，亚马逊还是没有变。
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glow的评论的确是比较实用的“工具书”，尤其本身是做互联网电子商务这一行来说，提供的帮助很大
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慕容复的评论这本书的主体部分是由贝佐斯给自己股东们的信组成的，我看后觉得这算是为“长期主义”这个互联网用烂的名词做了最好的诠释，毕竟别人讲“长期主义”拿这个词蹭流量。贝佐斯可是要股东们真金白银往出掏钱，最后还让大家一起发了财啊！
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把噗的评论从最初的网上书店，到电商，再推出Kindle，流媒体，智能硬件，AWS以及无人机送货，亚马逊一直在变，但也可以说亚马逊一直没变，因为贝佐斯坚持“长期主义”。无论股价如何起落，贝佐斯都坚信让用户满意，向社会创造价值是亚马逊的根本职责。
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CoCo陶可可的评论2022，0189。by得到。