长期主义

[美]杰夫•贝佐斯(Jeff Bezos)著 / [美]沃尔特·艾萨克森(Walter Isaacson)序

心理学

2022-8

中国友谊出版公司

目录
第1部分 致股东的信
1997年 一切以长期为重 _36
1998年 痴迷 _44
1999年 为长期打基础 _51
2000年 从长计议 _59
2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产_64
2002年 造福用户就是造福股东 _70
2003年 长期主义思维 _74
2004年 关于财务的思考 _77
2005年 决策 _83
2006年 发展新业务 _87
2007年 传教士团队 _91
2008年 逆向倒推 _96
2009年 制定目标 _101
2010年 关键利器 _105
2011年 创造的力量 _110
2012年 内驱力 _118
2013年 “太棒了” _124
2014年 三大创见 _144
2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单 _158
2016年 抵御“第二天” _174
2017年 打造高标准公司文化 _182
2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量 _200
2019年“善”用规模 _211
第2部分 生活与工作
01 一生的赠礼 _224
02 普林斯顿的关键一刻 _226
03 “我选我人生”:普林斯顿大学2010届毕业班演讲 _228
04 足智多谋 _233
05 我为何放弃对冲基金去卖书 _236
06 挖掘问题的根源 _240
07 创造财富 _241
08 Prime服务的理念 _242
09 放眼三年后 _244
10 亚马逊云服务的理念从何而来 _246
11 Alexa,人工智能,机器学习 _248
12 实体商店与全食超市 _253
13 收购《华盛顿邮报》 _255
14 信任 _259
15 工作与生活的协调 _261
16 人才招聘:你想要雇佣兵还是传教士 _263
17 决策 _265
18 竞争 _268
19 政府审查与大型企业 _270
20 气候宣言 _272
21 贝佐斯第一天基金 _278
22 探索太空的意义 _283
23 对于美国,今天仍是第一天 _299
【展开】
内容简介

★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品

★55年人生阅历+23封(1997-2019)致股东的信

★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念……

★顶尖高手,都是长期主义者,而这个时代最知名的长期主义者,那就是贝佐斯

★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐

【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。

【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。

【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。

【找到人才】公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。

【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策。

本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考,也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品,包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。

【展开】
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热门评论
  • Lottie的评论
    另一个角度了解Amazon的创立和发展故事,挺受益的。前段时间和创业的朋友聊天,一致同意互联网里“创造新的用户需求和习惯”永远比“满足现有的需求”更长远。
  • 撒旦的表妹的评论
    改变世界的人和普通人的区别,大概就在于前者拥有永无餍足和欢欣愉悦的好奇心,希望在80岁的时候已全力以赴地尝试没试过的事和没走过的路,而后者呢,甚至都不想活到80岁。3.5
  • Lynn的评论
    研究生专业读供应链的我,曾经梦想去的公司就是亚马逊,他们的供应链做的很成熟。尽管目前已自由职业,亚马逊成熟的管理哲学和思维方式也是非常值得随时学习一下的。
  • 王食欲的评论
    我觉得这本书的说服力比较强,适合有匠人精神的员工,把这本书送给老板,劝服老板好好搞创作性研发,以造福用户。
  • 桃花石上书生的评论
    1贝佐斯的妈妈17岁生下他,亲爹妈是高中生。外公教会他修起重机、阉割家畜等技能。2他妈妈21岁嫁给古巴移民贝佐斯,继父对他极好,所以他也一直以贝佐斯为姓。3创业启动资金是父母给的10万美金,他们与其说是投资新事业不如说是支持儿子。贝佐斯成功后他们俩也变得很富裕,投身于慈善事业。4贝佐斯大学读物理,和同屋拿着一道三天解不出的偏微分方程去找一位同学,那人居然给心算出来了。他意识到这种天赋差距无法用勤奋弥补,把专业换成电气工程和计算机。5贝佐斯热爱科幻小说和《星际迷航》,后来创建了“蓝色起源”航天公司。6亚马逊网站...
  • 萧远山的评论
    微信读书听。这样的商业巨头,除了拥有睿智的头脑和判断力,还痴迷星际迷航,试图用魔术咒语给自己的公司命名。 书里记录了贝佐斯从1997年到2019年给股东的信。以为已经是剧变的20多年了,没想到2020年以来世界更加天翻地覆。 尽管如此,亚马逊还是没有变。
  • glow的评论
    的确是比较实用的“工具书”,尤其本身是做互联网电子商务这一行来说,提供的帮助很大
  • 慕容复的评论
    这本书的主体部分是由贝佐斯给自己股东们的信组成的,我看后觉得这算是为“长期主义”这个互联网用烂的名词做了最好的诠释,毕竟别人讲“长期主义”拿这个词蹭流量。贝佐斯可是要股东们真金白银往出掏钱,最后还让大家一起发了财啊!
  • 把噗的评论
    从最初的网上书店,到电商,再推出Kindle,流媒体,智能硬件,AWS以及无人机送货,亚马逊一直在变,但也可以说亚马逊一直没变,因为贝佐斯坚持“长期主义”。无论股价如何起落,贝佐斯都坚信让用户满意,向社会创造价值是亚马逊的根本职责。
  • CoCo陶可可的评论
    2022,0189。by得到。