犹太人的领导圣经

[瑞士] 莱克

文学

管理 犹太人 智慧

2008-1

中华工商联合

目录
前言 1 领袖应当是可亲近的 2 领袖对他人的事务和需求感兴趣 3 主管知道如何应对坏消息 4 执行总监知道何时停止行动 5 执行官需要慈心和同理心 6 领袖知道如何祈祷 7 领袖有耐心 8 管理者不戴面具 9 首领礼貌而谦恭 10 带头人合理使用心理技巧和精妙的交际手腕 11 领袖善于引发他人好奇心并诱导发问 12 伟人在做重大决策前都要祈祷 13 领袖知晓何为谦卑 14 管理者清楚时间表并做明确承诺 15 指挥者对棘手问题有预见 16 卓越的人有远见有计划 17 领袖和上帝建立关系,和人建立关系 18 负责任的人乐于接受和寻求帮助 19 领导人知道何时展现天赋和其他通行证 20 管理者保守机密 21 首领不会匆忙开始工作 22 有影响力的人首先应当是研究者和事实发现者 23 领袖知道如何构建精干灵活的团队 24 有远见的人能辨认机会 25 领袖了解权柄的脉络 26 老板首先给出坏消息 27 企业家是提出解决方案的梦想家 28 执行者做事给出清晰理由 29 雇主给员工坚定的信念和勇气 30 领袖有热情和感染力 31 领袖要建立倍增和积极的团队 32 带头人以宣告信念来抗击敌对者 33 执行官是鼓励他人下决心的行家 34 管理者告诉对手破坏和敌对的结局 35 领袖不会把妇女搁在一边 36 上层领导清楚员工安排和工作绩效 37 领袖考虑员工的需求和利益 38 伟人可以直面批评 39 领袖用祈祷来回应敌对 40 进度报告是领导的一部分 41 指挥者对敌意有清楚的认识 42 首领是问题的解决者 43 伟人听得了丧气话 44 不论是摩萨德还是中情局都需要其上级掌握消息 45 领袖善于发现薄弱环节和做防范 46 老板需要关注家庭 47 领导要提供先进的工作设备 48 成功者知晓如何收尾查验 49 命令链需要经常被领导跟踪 50 领袖用正确方法鼓励员工 51 领袖持守岗位且不断追求 52 领头人亲自带领大家工作 53 领袖把合适的人放在合适的位置 54 领袖要做勤奋的典范 55 领袖处理问题考虑实际情况和能力 56 领袖身边要有众多交流者 57 领袖审视工程的
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内容简介
《犹太人的领导圣经》提到的原则是蕴含在《圣经》当中的。在这本智慧的经典里,我们找到了真正的领导力原则。当今社会的方方面面都迫切需要真正的领导者!那么,我们需要什么样的领导者呢? 领导者必须洞悉领导的原则。男人和女人都在上帝设立的原则下实践和生活。
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热门评论
  • 明XIAO媚的评论
    【圣经故事】第三部分:先驱者亚伯拉罕是一位先驱 犹太人在亚伯拉罕的领导下,沿着阿拉伯沙漠向西去寻找新的牧场。这时埃及的金字塔已建成多年了。 亚伯拉罕是一位先驱。 他虽然在几千... --发布到微刊《那些关于》圣经故事
  • 宇宙联盟VS的评论
    Moses[英][ˈməuziz] [美][ˈmozɪz, -zɪs] 简明释义 n.摩西(<圣经>故事中犹太人古代领袖),领导者,立法者 易混淆的单词:MOSES
  • 哈拿巴大的评论
    ①covenant,协议;契约②forefathers 祖先③Egypt④lord 主⑤sanctuary 避难所⑥Israel ⑦Judah犹太⑧mediator 调解人⑨Jesus⑩Moses 圣经中犹太人古代领导者 ;tabernacle 临时房屋,暂居地;prescribed法定的;priest 牧师;enrollment入学;
  • 王笑歌的评论
    今天是犹太人的逾越节(Passover),犹太民族最古老的节日,纪念历史上犹太人在摩西的领导下成功地逃离埃及,感谢上帝的拯救。据《圣经》(《出埃及记》第12章)记载,当年以色列人在逃离埃及前夕,上帝命他们在正月14日晚每家杀掉一只未受过伤的公羊羔,把羊血涂在门框上作为以色列家庭的标记。
  • 山花开1932的评论
    Maksim-Exodus(马克西姆-出埃及记), 来自《圣经》中的《旧约·出埃及记》,讲述摩西领导希伯来人(前犹太人)摆脱在埃及被奴役的命运,离开埃及前往旷野开始自由的新生活。马克西姆,来自克罗地亚的欧洲新古典王子。气势恢宏,令人心潮澎湃的音乐! 视频
  • 新商道传媒的评论
    抓住机会并把需要落实的东西定妥。不要因为糟糕的管理模式而不能在第一时间对事件进行有效地处理,也不要先去咨询一个拖沓、争吵不休并臃肿不堪的董事会,等他们作出决定时,最佳时机已经错过。领袖要明白什么时候机会来临,并要抓住它,而不是错过它。——摘编自《犹太人的领导圣经》
  • 新商道传媒的评论
    他说他们已经违反了上帝所赐的律法,而且他不会坐视不管。然而,他给他们时间来改变,也给他们机会来调整自己的行为。领袖需要把对触犯法规的零忍耐和对员工和顾客的同情巧妙地结合起来。我们要在对公司目标的承诺和对员工的怜悯之间寻求平衡。——摘编自《犹太人的领导圣经》
  • 新商道传媒的评论
    但是这绝对意味着冒险?然而我们要选择什么呢,是宁愿在尝试中失败,还是因惧怕失败而根本不去尝试?一个企业家知道他需要离开的时间,没有哪个人是不可或缺的。别人也许会以不同的方式做你的工作,但这不意味着他们做的会逊色于你。——摘编自《犹太人的领导圣经》
  • 新商道传媒的评论
    要警戒那种片面的眼光和忽视实际情况,把脑袋藏在沙子里的态度。你需要知道实际发生了什么,分析局势并了解你生意上的竞争对手在计划什么。当上帝的工作因为消极的评价而放慢脚步的时候,魔鬼就会高兴起来,他的动机就是扰乱上帝的工作。——摘编自《犹太人的领导圣经》
  • 新商道传媒的评论
    如果人们发现我们心里怀疑,那么他们就不会跟随我们了。注意这里尼希米不是说:“上帝将给我成功,我要开始建造”。他采用复数名词,突出了每个人的参与,这更增加了大家的信心,也大大增加了他们合作团结的心志。我们的决心要对他人产生影响,尽你所能让他人参与进来。——摘编自《犹太人的领导圣经》