引言 第一部分 大企业为什么会失败 第1章 大企业为什么会失败？从硬盘驱动器行业获得的启示 硬盘驱动器的工作原理 最早的硬盘驱动器的出现 技术变革的影响 延续性技术变革 在破坏性技术创新来临时遭遇失败 小结 附件1.1 注释 第2章 价值网络和创新推动力 从组织和管理上解释为什么企业会遭遇失败 能力和突破性技术可能是一种解释 价值网络和对导致失败的各种因素的新看法 技术S形曲线和价值网络 管理决策过程和破坏性技术变革 闪存和价值网络 价值网络体系对创新的意义 注释 第3章 机械挖掘机行业的破坏性技术变革 在延续性技术变革中的领导地位 破坏性液压技术的影响 成熟挖掘机制造商为应对液压技术采取的措施 在缆索与液压之间做出选择 液压技术的崛起所产生的结果和影响 注释 第4章 回不去的低端市场 硬盘驱动器行业的“右上方向大迁移” 价值网络和典型的成本结构 资源分配和向上迁移 案例：1.8英寸硬盘驱动器 价值网络和市场可预见性 综合性钢铁企业的“右上角”移动 小型钢铁厂薄板坯连铸技术 注释 第二部分 管理破坏性技术变革 导言 第5章 把开发破坏性技术的职责赋予存在客户需求的机构 创新和资源分配 开发破坏性硬盘驱动器技术的成功案例 破坏性技术和资源依赖理论 数字设备公司、IBM公司和个人电脑 克雷斯吉公司、伍尔沃思公司和折扣零售 自杀以求生存：惠普公司的激光喷射打印机和喷墨打印机 注释 第6章 如何使机构与市场的规模相匹配 先锋企业是否真的时刻做好了准备 企业规模和破坏性技术变革中的领先地位 案例研究：推动新兴市场的增长率 案例研究：等到市场发展到一定规模时再进入 案例研究：让小机构去利用小机遇 小结 注释 第7章 发现新兴市场 对延续性技术和破坏性技术市场的预测 为惠普公司的1.3英寸Kittyhawk硬盘驱动器寻找市场 本田公司对北美摩托车行业的冲击 英特尔公司是如何发现微处理器市场的 成熟企业面临的不可预见性和向下游市场移动的难度 注释 第8章 如何评估机构的能力与缺陷 机构能力框架 流程与价值观的关系，以及如何成功应对延续性技术与破坏性技术 能力的转移 创造新能力应对变革 小结 注释 第9章 产品性能、市场需求和生命周期 性能过度供给和竞争基础的变化 产品何时演变为商品 性能过度供给和产品竞争的演变 破坏性技术的其他普遍特征 发生在会计软件市场的性能过度供给 发生在胰岛素产品生命周期中的性能过度供给 控制产品竞争的演变 正确的战略和错误的战略 注释 第10章 管理破坏性技术变革：案例研究 我们怎样才能判断出某项技术是否具有破坏性 电动汽车的市场到底在哪儿 我们应采取什么样的产品技术和经销策略 什么样的机构最适合进行破坏性创新 注释 第11章 创新者的窘境：概要 后记 创新者的窘境：阅读分类指南 致谢