前言译者序第一章 导论 谁有资格领导团体 领导团体的理由 团体类型 团体咨询与个体咨询 理论的运用 我们的团体咨询取向：冲击疗法 多元文化背景下的团体咨询 团体领导风格 领导功能 有效领导者的条件 团体中的潜在问题 结语第二章 团体阶段、团体过程和治疗性力量 团体阶段 团体过程 不同类型团体的团体动力 治疗性力量 过程和内容 结语 网站第三章 团体目标 当领导者不清楚团体目标时 确立团体目标 关于目标的常见问题 单次会期团体的目标 结语第四章 计划 团体前计划 “全景”计划 会期计划 计划会期阶段 会期计划举样 制定计划的常见错误 结语第五章 开始：开始进程和开始阶段 第一次会期 第二次会期 后面会期的开始阶段 结语第六章 团体领导者的基本技巧 积极倾听 反馈 澄清和质疑 总结 联结 小型讲座和提供信息 鼓励和支持 设定基调 模仿和自我袒露 眼睛的使用 声音的使用 领导者能量的使用 识别同盟 多元文化的理解 结语第七章 焦点 建立焦点 固定焦点 转移焦点 深化焦点 结语第八章 阻止和引导 阻止 其他需要阻止的情境 引导 结语第九章 轮流发言和两两组对 轮流发言 两两组对 结语第十章 练习 使用练习的理由 什么时候使用练习 练习的种类 结语第十一章 介绍、引导、推进练习 介绍练习 引导练习 推进练习 结语第十二章 领导团体的中期阶段 计划和评估 中期会期中领导的技术和技巧 团体中期的主题概要 特殊团体的中期领导策略 团体中期领导者常犯的错误 结语第十三章 团体咨询理论的应用 理性情绪行为疗法 现实疗法 阿德勒疗法 交互作用分析 格式塔疗法 结语第十四章 团体中的咨询与治疗 治疗团体的目标 确立治疗团体的团体规模与团体成员关系 治疗团体中领导者的角色与责任 团体治疗的过程 实施团体治疗的技术 卷入 注重过程的治疗 深度治疗的思考 在非治疗团体中开展治疗 领导治疗团体常犯的错误 结语第十五章 会期或团体的结束 结束期 结束阶段 结语第十六章 对问题情境的处理 长篇大论者 支配者 捣乱者 救援者 消极的成员 抵触的成员 试图“难倒领导者”的成员 对沉默的处理 对与性有关的情感的处理 对哭泣的处理 对相互敌对成员的处理 要求一个成员离开 对有偏见的、心胸狭隘的或迟钝的成员的处理 结语第十七章 与特殊人群一起工作 儿童 青少年 夫妻- 成瘾者 老年案主 慢性疾病患者或残疾人 性虐待的幸存者 离异者 酗酒者的成年子女(ACOA) 团体中的多元文化问题 结语第十八章 团体咨询中的问题 协同领导 伦理学上的考虑 法律问题 团体评估 研究 对团体咨询者的培训 未来 关于团体的网站 关于领导团体的最后思考参考文献