目录 1 日常创新 如何逐日改变员工行为 领导者必须帮助下属把创新变成工作的一部分。 2 专注 如何帮助员工专注于重要的创意 专注战胜自由。领导者必须对创意方向加以限制和引导。 3 联系 如何帮助员工获得高影响力的创意 内涵来自外延。领导者必须帮助下属加强与客户、同事等的联系 4 调试 如何帮助员工改进创意 初念有瑕。领导者必须让员工反复测试、挑战、重构他们的创意 5 筛选 如何使员工成为更好的看门人 大多数创意是坏创意。领导者必须帮助看门人（gatekeeper）更好地判断和筛选新创意。 6 地下创新 如何帮助员工驾驭创新政治 地下创新是王道。领导者必须帮助员工应对公司政治。 7 坚持 如何提高员工个人的创新动力 创造力是一种选择。领导者必须帮助下属在追求创新的路上持之以恒。 后记 周一早晨的困境 你在接下来二十分钟内做的事情就是失败与成功之间的差别。 附录A：推荐阅读 附录B：定义创新 附录C：创新的四个好理由 注释 致谢