前言第1章 机遇青睐有准备之人 突变 一通电话创造了一门学科 被艾森豪威尔炒了鱿鱼第2章 执行永远第一 执行需要放弃 有效执行的障碍 论执行第3章 漏风的厕所门 漏风的薪酬体系 80/20原则 保护厕所门 以企业宗旨预防机能不良 出版业的漏风之门第4章 从外至内 所有管理者都要碰到的八种现实 更多的管理现实 韦尔奇的重要概念 从外至内的零售商 养成从外至内的习惯第5章 天才用完了以后 当代企业的诞生 中层管理者和知识型社会 剖析天才 潜议造就天才 天才的四项额外习惯第6章 杰弗逊党人的理想 德鲁克眼中的历史 流水线心理的局限性 别把“做什么”视为理所当然 伙伴关系的必要性第7章 放弃一切，除了明天 放弃并不有趣 发展方针的第一步 重写上个月的工作手册 放弃和现实第8章 审视优势 优势革命 审视自身优势 绩效考核的再思考 己之软肋，他者所长 审视强项第9章 关键因素 效力是关键 德鲁克眼中的完美领导第10章 德鲁克论韦尔奇 德鲁克、通用电气、韦尔奇之间的联系 韦尔奇继承的是一家什么样的企业 适合未来的人选 核对账户第11章 生死抉择 生死抉择的定义 三候选准则 优先决策第12章 战略德鲁克 目标第一 21世纪的例子 定义21世纪的业务 符合德鲁克要求的CEO 遵循德鲁克的脚本 痴迷于客户 一切事关长期 别让华尔街左右了公司 错误的决策比没决策好 冒有益于未来的风险 目标代表战略 依靠战略同盟发展壮大第13章 第四次信息革命 早期观点 新组织的到来 新一轮信息革命 电子革命和印刷的力量 “信息革命以外”第14章 领导者最重要的工作 险中求进的工作 随着市场的发展而发展 关键能力 自我造就的领导者 平衡为要第15章 创新短训班 创造未来 我们的企业会变成什么样 组织的创新 勇往直前地创新 颠覆性技术结语 从怪兽到绵羊：那些塑造德鲁克的人 起初 “一个笨老太婆” 德鲁克最好的老师 怪兽与绵羊致谢参考文献