如何问,别人才肯说

[日]内藤谊人

文学

沟通 好书,值得一读 超级询问术 我想读这本书 内藤谊人(日)超级询问术 自我管理 心理学 职场

同心出版社

目录
前言:你想要的“答案”,要藏在“问题”里 第一章:把“答案”藏在问题里 询问“容易回答的问题” 003 提问时,记得要装傻! 006 用问题当诱饵,影响他 008 把“答案”藏在“问题”里 011 摸清对方的“心理透视法” 013 可怕的“问题砍刀” 015 改变答案,关键在“怎么问” 018 理智思考和感情用事 020 淘金式思维:你微笑了吗 022 像分析师一样去询问 024 【专栏1】 讲话“有条理”不如学会提问,说服各种人 026 第二章:不要说你想说的,说对方想听的 绘制你的“信息地图” 031 你真的把话说清楚了吗 034 如何争取对话的主导权 036 如何获得更多人的支持 038 如何应对会议终结者 040 如何应对故意刁难者 042 让对方进入你想要的状态 044 抓住信号性字眼 046 【专栏2】 小问题,大创意 048 第三章:不讨人厌的“神奇问话术” 提问时,把对方名字讲出来 053 二分式思维:你想知道满意的结果吗 055 海绵式思维:可以帮我的忙吗 057 “价值增大效应” 059 “是什么”和“应不应该”问题 061 将干扰“体面化” 063 这样说,就不尴尬了 065 称赞“你看得到的部分” 067 “不提问”和“让他说” 069 90%的说服不是用嘴来完成的 071 【专栏3】 没交情前,别问太深入的问题 073 第四章:这样问,对方才会“招供” 空白邮件:提高你的回复率 077 投影法:谈论别人时顺势说出想法 079 低姿态探寻,透露更重要信息 081 二段式提问,引诱他的“真正想法” 083 预想“最坏的打算” 085 讽刺效应:你不告诉我也没有关系 088 如何听,对方才会说 090 不问,就不会知道的事 092 别想太多,越在意越要“问” 094 大胆提问,总比不说话好 096 【专栏4】 想听到“反对意见”,提问后先等十秒钟 098 第五章:一切从“好问题”开始 满足他的情感需求 103 预告法:你能接受的最坏的情况 106 “反问”的力量 108 “有限选择”询问法 110 如何应对不怀好意的问题 112 如何应对不懂的问题 114 暗示性“投降” 116 搭桥工具箱:请别人来帮忙 118 互惠原则:在我需要帮忙时,麻烦你了 120 欠的人情,可以还我吗? 122 让对方快乐,而不是花钱 124 【专栏5】 不知如何开口问时,自言自语都比沉默好 126 第六章:“好问题”比命令更有效 截止效应:注意“结束的时间” 131 “寻找犯人”的游戏 133 科学的包装:让他乖乖听话的理由 135 如何让孩子更听话 137 如何说让会议更顺利 139 如何从马拉松式的会议中脱身 142 如何拜托别人帮忙 144 如何让“拖延症患者”快速回复 147 “用问题”让他快速做决定 150 【专栏6】 不懂就问,只要“发言”,就会产生自信心 152 后记:这样说,对方才会听 附录: 如何问,对方才愿意回答 8个问题,控制一场谈判 6大谈判技巧,问出对方心里话 35种方法,让你沟通更有效
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内容简介
▲如果邀请暗恋的对象一起共进晚餐,如何问才能圆满地达到目的? ▲如果向上司提交一份方案,一直没有回应,怎么问才能不让领导直接拒绝? ▲如果员工在工作中推卸责任,模糊概念,怎样才能问出真实的信息? ▲如果在高端谈判中对手闪烁其词,怎么问才能知道对方的底线? 所有的这些问题的背后,有一套语言的规则吗?面对拒绝,我们该怎样实现非暴力的有效沟通呢? 在这个信息碎片化的大时代,我们每时每刻都会遇到一些自己想知道的问题。有些事情你觉得不对,却一时不知如何应变,你是沉默接受,还是提出关键问题,悄无声息地突破对方的心理防线?面对质疑,你有能力组织自己的观点,问出你想问的吗?面对僵局,你该如何不露痕迹地把控谈话方向,将所有难题一一化解? 针对上述问题,日本公关大师内藤谊人详尽剖析了人们在沟通中的盲点,认为问对一个好的问题,能达到事半功倍的效果。在书中,内藤谊人总结出了有效沟通的21个技巧、8个诀窍、10项原则,提出了许多立竿见影的谈话、倾听、行动技巧。通过这些,你能说出自己想说的,问出你想要的答案。而一个人如果忽略了问话的学问,那么就他就有可能像现代管理之父德鲁克说的那样: “如果你不改变问问题的方式,你永远都不会成功。”
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