《不认输》楔子：倒霉的复试第一章 职场菜鸟 奇怪的录取标准 为自己加油 做个职场没心没肺的女人 别在上班第一天渴望得到友情 公关的真谛 不要忽视供应商 RP版[三从四得] 即使脆弱也不能让别人看到，这就是职场 无限扩大一个点第二章 暗流汹涌 见人下菜碟 客户不一定是上帝 三个月定律 好员工的标准 欢送会上的启示 新官上任 日本料理的启示 没有十全十美 冰火两重天第三章 危机公关 工资是客户给的 享受与奋斗 集体智慧最强大 痛并快乐着 重磅新闻 媒体集体失语 漂亮的公关手段 先学做人再学做事第四章 爱情崩塌 一切都不再 傻子才悲伤 还能笑真好 再委屈也绝不离开 计划永远赶不上变化 爱不在，就放手 突如其来的幸福 幻灭时的游戏 宿醉过后的坚强 和过去永不再见第五章 危机重重 人生的事谁也说不准 严格又苛刻的家伙 青面獠牙型的上司是职业发展的贵人 分别的时刻 遭遇强吻和偷拍 危险游戏 纠缠又混乱的局面 职场潜规则 在开始的地方结束 找到对的人，做对的事第六章 破除魔咒 真的失望了 新官上任三把火 开场舞 前途未卜 你值得我这么做 放弃也需要勇气 职场伙伴更重要 谁是谁的天使 爱情摩天轮《杜拉拉升职记1》DB人物表引子：三个月的民企生涯01.忠诚源于满足02.单相思与性骚扰的区别03.老板心中谁更重要04.和上司要保持一致06.“预算与排期”07.管理层关心细节吗？08.专业质疑与先兆流产09.5％就够了10.别搞不清楚谁是老大11.老板们的不同特点12.话不投机13.受累又受气该怎么办14.猜猜为啥请晚餐15.1001个笑话16.最后的玫瑰17.招人难，求职也难18.职场天条：慎用MAIL19.“自下而上”还是“自上而下”20.两位同僚21.要当经理就别想轻松：学习与承压22.认可须及时23.“You deserve it”的两种中文解释24.教会徒弟饿死师傅25.老板你应该清楚我为啥要走26.上下级之间的匹配27.在狮子和老虎之间游走28.空手套白狼29.又笨脾气又大的下属30.我保证以后一直对你好31.官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权32.杀机33.不是你说自己好就算数、得大家都说你好才算——“360度评估”34.设定工作目标要符合“SMART原则”35.员工最重视的事情：晋升和加薪36.功高压主37.整个我的人整颗我的心交给你的时候38.个人权力太大会妨碍组织的安全39.充满变数的时期40.“有过”和“同步”41.SOP的多种功能42.专业的秘书43.偷听者44.惊变45.我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人46.要为下属的成长付出心血47.ASSESSMENTCENTER(评估中心)48.什么叫“不道德”49.埋伏50.筹码51.高参52.如何处置这样的“三期”员工53.自由自在的活54.执子之手，与子成说《杜拉拉升职记2》自序DB人物表1.离开的成本2.知道不知道？3.捍卫个人和只能尊严的经典4.焦虑的三十五岁5.野百合也有春天6.UP的故事7.提问也需要程度8.基于事实的沟通，说“你迟到一小时”，不说“你没有时间观念”9.当我们是新人的时候10.管理培训生——“弱智”还是“有害”11.管理培训生——百个里头挑半个12.可有可无的人，随时可被替代13.使别人愿意教你，是你自己的责任14.传递信息要分阶段15.秘密知道得太多的人16.统一的谈话模板，强大的赞美功能17.看资源和指标，还是看市场潜力18.新老板需要的是表决心19.想做经理的人1——标准20.想做经理的人2——上交矛盾的成本21.想做经理的人3——四十岁的激情和能力22.想做经理的人4——性格极端是最坏的情况23.想做经理的人5——在影响力和驱动力之间选择24.想做经理的人6——愤怒的猎头25.想做经理的人7——跳槽动机26.想做经理的人8——该做的事和容易做的事27.什么叫READY FOR NEXT LEVEL28.择偶是改变命运的第二次机会29.财富的积累需要假以时日30.愤怒的“捞妹”31.老板不好自有老板的老板教训，下级要先做到下级的本分32.WHY比WHAT更重要33.当不了“技术派”，当好“感觉派”也不错34.一个幸福指数高的房奴35.不用期望抄底，大势看涨就可买入36.高潜力人才的特征——永不满足现状37.会议的经典38.别讲现任经理坏话，因为新经理会想：你和他那么闹，没准以后和我也那样39.70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动40.授权的依据和程度41.开会的原则与慎用感叹号42.将漂亮进行到底43.懂事是值钱的44.下属无性别45.落袋为安46.被嘲笑或者被怜悯47.求职的滋味48.沉浸地赚钱49.我一直认为，你我会情长意久《杜拉拉升职记》大事记