《系统思考实践篇》内容简介：系统思考被誉为21世纪的思维革命，是比“思维导图（脑图）”、“六顶思考帽”和“金字塔思维”更为深入、有效、结构化的全新思维方法。在当今充满了各种复杂系统性挑战的时代，每一个经理人和决策者都迫切需要学会系统思考的技能，以应对复杂性的挑战。 正如彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中指出的那样，今天，系统思考比以往任何时候都更重要，因为我们面对复杂局面的压力越来越大。为此，彼得·圣吉将系统思考称为“第五项修炼”，并认为它是五项修炼中最重要的一项修炼，是学习型组织的基石。圣吉说：“它以一种新的方式使我们重新认识自己与所处的世界：一种心灵的转变，从将自己看作与世界分开，转变为与世界连结；从将问题看作是由‘外面’某些人或事所引起的，转变为看到自己的行动如何造成问题。” 作为一种崭新的思维方法，系统思考可以使你：全面把握大局，克服本位主义，“见树有见林”；深入洞悉系统运作的机理，不仅“知其然”，而且“知其所以然”；了解变化的态势，“预见未来”，发现“四两拨千斤”的“高杠杆解”；条理清晰地思考，提高团队效能，让“三个臭皮匠顶得上一个诸葛亮”。因此，系统思考可用于：（1）有效解决问题，制定睿智的决策；（2）科学合理规划，实现可持续发展；（3）凝聚集体智慧，促进学习与创新；（4）激发组织学习，创建学习型组织。 当然，由于系统思考需要人们改变传统的思维模式，它的学习和应用也不是一蹴而就或轻而易举的，不仅需要全面理解和把握系统思考的基本原理，而且要掌握必要的方法与工具，并结合实际问题进行大量练习，才能逐渐领悟其精髓、形成思维能力。为帮助广大读者学习并应用系统思考的技能，《系统思考实践篇》作者邱昭良博士历时3年多时间写成此书，融合了大量实务心得和应用经验，可为读者提供了第一手的实用指南。 《系统思考实践篇》分为三篇：基础篇介绍了系统思考的价值、特性、精髓、原则以及学习方法等，回答了“系统思考是什么”、“系统思考为什么”和“如何学习系统思考”等基本问题；方法篇以循序渐进和通俗易懂的方式，论述了系统循环图、系统基模、系统动力学软件建模与仿真模拟三种系统思考常用方法，并给出了使用这些方法与工具的相关问题指南；应用篇结合大量经典案例，从日常生活与个人职业发展、团队与项目管理、企业经营与管理以及社会事务管理与生态四个层面，探讨了系统思考的应用实务，对很多实际问题给出了具体而有价值的行动建议。附录中给出了术语表和继续学习的资源。 《系统思考实践篇》适合企业家、管理者、政府公务员阅读，有助于提升对复杂问题的分析和睿智决策能力，也可供工商管理专业本科生、研究生和企业管理研究者参考。

已故管理大师彼得•德鲁克倾力推荐 德国著名的管理学思想家、享誉欧洲的企业咨询大师 赫尔曼•西蒙作品 “思考！”——它是管理者在紧张的日常工作中所面临的极具争议的一个挑战。商海战争中，各方面都需要我们投入管理的力量，如果管理的过程让我们收获不多，那么就是我们静心思考、仔细权衡的时刻了。早在30年前，亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）就指出，一个管理者用来解决一个问题的平均时间是9分钟，接着他就会着手处理下一个任务详见明茨伯格的经典之作《管理工作的本质》（中国人民大学出版社，2007）。 古罗马杰出的演说家西塞罗（Cicero）认为：“一切智慧始于对事实的认识。”然而没有周密的思考又很难洞察真相。这也是本书最想告诉您的事情：要保持一定的距离，才能避免见树不见林。 在简短的几个章节中，作者探讨了一些常被管理者忽略或者不易看清真相的领域及问题。书中所探讨的话题的多样性与思考的广度相适应。管理领域的思考挑战有很多方面：战略性、持久性、领导力、变革、价值、知识、革新、竞争以及全球化。但是我们并不能为这些话题找到一个最终的答案，因为新的挑战和问题总是层出不穷。所以尽量不去给出建议，至少不去开出什么独家秘方。 《思考力》并不是普通意义上的、承诺给出解决之道的管理学书籍。书中所谈到的大部分问题也没有一个最终的答案。正确地发问是构成答案的第一步。弗朗西斯•培根(Francis Bacon) 曾说：“聪明地提问就是一半的真理。”这一经验希望能在本书各章中得到证明。 作者写作的目的在于：令各位读者在看过此书之后，能够思考和发问。因此作者在本书中也有意使用了“激发”这个工具。 最后给读者提个阅读小建议：这不应是一本您急急忙忙阅读的书。更可取的做法是：您细细咀嚼和消化每一个章节。阅读每一小块内容您只需花费几分钟。希望您能享受阅读的乐趣并勇于说出您的独到见解。最后，希望您能认同奥地利著名女作家玛丽•冯•埃布纳•埃申巴赫 (Marie von Ebener-Eschenbach)的观点， 她曾说：“只有思考的人才算真正经历了生活，对于那些从不思考的人，生活只是与他们擦身而过。” ◆ 简要目录—————————————————————————————————————— 第1章 战略思维 第2章 决策 第3章 变革是王道 第4章 面向经济领域的价值转移 第5章 知识型企业的本质 第6章 阻碍创新的绊脚石 第7章 竞争战略取代管理方法 第8章 市场的困境 第9章 服务的战略意义 第10章 矛盾德国 第11章 战略性思想的范围