已故管理大师彼得•德鲁克倾力推荐 德国著名的管理学思想家、享誉欧洲的企业咨询大师 赫尔曼•西蒙作品 “思考！”——它是管理者在紧张的日常工作中所面临的极具争议的一个挑战。商海战争中，各方面都需要我们投入管理的力量，如果管理的过程让我们收获不多，那么就是我们静心思考、仔细权衡的时刻了。早在30年前，亨利•明茨伯格（Henry Mintzberg）就指出，一个管理者用来解决一个问题的平均时间是9分钟，接着他就会着手处理下一个任务详见明茨伯格的经典之作《管理工作的本质》（中国人民大学出版社，2007）。 古罗马杰出的演说家西塞罗（Cicero）认为：“一切智慧始于对事实的认识。”然而没有周密的思考又很难洞察真相。这也是本书最想告诉您的事情：要保持一定的距离，才能避免见树不见林。 在简短的几个章节中，作者探讨了一些常被管理者忽略或者不易看清真相的领域及问题。书中所探讨的话题的多样性与思考的广度相适应。管理领域的思考挑战有很多方面：战略性、持久性、领导力、变革、价值、知识、革新、竞争以及全球化。但是我们并不能为这些话题找到一个最终的答案，因为新的挑战和问题总是层出不穷。所以尽量不去给出建议，至少不去开出什么独家秘方。 《思考力》并不是普通意义上的、承诺给出解决之道的管理学书籍。书中所谈到的大部分问题也没有一个最终的答案。正确地发问是构成答案的第一步。弗朗西斯•培根(Francis Bacon) 曾说：“聪明地提问就是一半的真理。”这一经验希望能在本书各章中得到证明。 作者写作的目的在于：令各位读者在看过此书之后，能够思考和发问。因此作者在本书中也有意使用了“激发”这个工具。 最后给读者提个阅读小建议：这不应是一本您急急忙忙阅读的书。更可取的做法是：您细细咀嚼和消化每一个章节。阅读每一小块内容您只需花费几分钟。希望您能享受阅读的乐趣并勇于说出您的独到见解。最后，希望您能认同奥地利著名女作家玛丽•冯•埃布纳•埃申巴赫 (Marie von Ebener-Eschenbach)的观点， 她曾说：“只有思考的人才算真正经历了生活，对于那些从不思考的人，生活只是与他们擦身而过。” ◆ 简要目录—————————————————————————————————————— 第1章 战略思维 第2章 决策 第3章 变革是王道 第4章 面向经济领域的价值转移 第5章 知识型企业的本质 第6章 阻碍创新的绊脚石 第7章 竞争战略取代管理方法 第8章 市场的困境 第9章 服务的战略意义 第10章 矛盾德国 第11章 战略性思想的范围