目录 前言　不要停步在流程图，让流程管理深入落地、切实见效 第一章　了解流程的概念 1.流程的定义与组成要素 2.流程的描述方法 3.影响流程的要素 4.内外部环境的变化对流程管理的影响 5.流程管理的新理念 第二章　令“端到端的流程”浮现出来 6.什么是“端到端的流程” 7.端到端的流程的分类与表述 8.APQC的12个端到端的流程 第三章　考核流程的方法 9.流程好坏的判断标准 10.流程考核的实用工具 11.流程的关键绩效指标考核实例 12.建立面向流程的考核体系 13.面向流程的绩效考核与三大绩效考核模式的异同 第四章　指导具体流程的业务原则 14.流程的业务原则 15.流程业务原则的提炼与应用 16.研发流程的业务原则 17.流程管理的思想原则 第五章　流程的细化与优化 18.企业流程的分类分级 19.盘点企业流程的注意事项 20.如何筛选关键的业务流程 21.流程优化实例——如何简化流程的审批环节 22.如何优化流程的无效活动 23.排除流程执行中的干扰 24.从战略执行看流程管理 第六章　基于IT的岗位标准化工具箱 25.岗位标准化工具箱的作用 26.流程与岗位标准化的关系 27.岗位标准化工作指南——Checklist 28.岗位标准化工作要点提炼实例 29.岗位工作要点提炼工具 30.流程管道、知识活水的理念 31.如何培训适合流程的复合型人才 32.提升流程管理水平的总体方法论 第七章　推进变革成功的八步骤 33.如何在企业中成功推进流程管理 34.营造有利于流程管理的企业文化 35.风险防范与调动相关人员的积极性 第八章　流程的持续评估和改进 36.流程评估的方法 37.如何处理评估过程中的对立 附录 流程管理——面向行动的学习模板

《流程的永恒之道：工作流及bpm技术的理论、规范、模式及最佳实践》是一本全面讲解业务流程及其实现的专著，书中阐述了应用流程的三大永恒之道，即工作流技术永恒之道、bpm 技术永恒之道、bpm 治理永恒之道，以流程及流程管理为引子，重点着墨于流程技术。全书共五篇，包括11 章及附录，结合江南市房管局从20 世纪90 年代末期到今天的发展历程，讲述了流程的基本概念、流程的发展进程、流程模式、流程技术的高级应用以及流程技术之未来展望。 《流程的永恒之道：工作流及bpm技术的理论、规范、模式及最佳实践》适用人群广泛，中高级开发人员可以掌握流程的基本概念、发展历程、it 实现及流程技术的应用；项目经理、研发经理、技术总监可以清楚流程管理平台的基本开发步骤、开发会面临的问题；企业高管可以通晓当今企业流程发展的最新状况，清楚怎样让自己的企业成为流程型的组织，从而实现企业的卓越绩效。