《平台革命》一书从网络效应、平台的体系结构、颠覆市场、平台上线、盈利模式、平台开放的标准、平台治理、平台的衡量指标、平台战略、平台监管的10个视角，清晰地为读者提供了平台模式最权威的指导。

硅谷著名投资人马克·安德森曾经说过：“软件正在吞食整个世界。”而《平台革命》进一步指出：“平台正在吞食整个世界”。以平台为导向的经济变革为社会和商业机构创造了巨大的价值，包括创造财富、增长、满足人类的需求，同时，成功和失败的标准被重新定义。

本书将帮助新进入市场的创业者、传统企业的管理者、互联网行业的资深从业者驾驭这个充满挑战的新世界，让每个人成为平台赢家。

★商业与文学的有机结合，真实与虚幻间嬉笑怒骂，幽默风趣、引人入胜、发人深省的商业小说。

★《纽约时报》《华尔街日报》《旧金山纪事报》Amazon畅销书，《财富》《纽约邮报》《新闻周刊》《华盛顿邮报》、畅销书《硅谷钢铁侠》作者阿什利·万斯、畅销书《一网打尽》作者布拉德·斯通联袂推荐。

★作者丹·莱昂斯集小说家、记者、编剧为一身——HBO经典热门剧、豆瓣高分美剧《硅谷》作者；畅销书《乔布斯的秘密日记》作者；《新闻周刊》《福布斯》《纽约时报杂志》《名利场》《连线杂志》等著名杂志作者。

★揭秘大洋彼岸硅谷的职场兴衰，透视互联网公司投资大鳄们的雷厉风行，分享经济、风投IPO、科技神话等硅谷之象，精彩纷呈，教你如何在21世纪的经济乱象中找寻自我，重获新生。

★天使投资人联袂推荐。

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当机器时代的规律与秩序让位于信息时代的喧嚣、模糊和复杂，福克纳“约克纳帕塔法世系”的喧哗与骚动，马尔克斯“马孔多镇”的荒诞与魔幻，马丁“华尔街”的迷醉与疯狂——让人眩晕的“颠倒失序”——似乎就在新世纪的每个角落蠢蠢欲动……

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丹·莱昂斯25年职业生涯的最高峰是一位杂志记者。在某个周五的早上，他接到一通电话：好日子就此结束：他被裁员了。50岁、家有妻儿的莱昂斯被炒了，但由于长期报导硅谷和科技企业的新闻，他想，何不干脆加入它？波士顿的创业公司HubSpot当时已募集1亿美元，他们以一堆股票期权提议莱昂斯加入公司，并给他一个暧昧的“市场营销合伙人”头衔。反正，他又有什么损失？从第一天上班起，莱昂斯的内心就不断冒出各种疑惑与不满。HubSpot的人都是坚贞不移的信徒：他们以让世界变得更美好为使命——不断销售垃圾邮件；办公室的气氛有如兄弟会和邪教的混合；莱昂斯的老板经常不在，却不时发给大家某个员工已经“毕业”（即开除之意）的神祕电子邮件……处在这场混乱中的莱昂斯是HubSpot员工平均年龄的两倍，他老到可以当大多数同事的爸爸。莱昂斯叙述了他在HubSpot许多啼笑皆非的故事，尖锐地分析了遍地布满创业公司的硅谷，以及公司创办人和风投家如何以近乎串谋的手法，只求为拙劣的点子创造最高的报酬：他们以高福利吸引刚踏出校园的员工，而每个员工则只求在公司待得够久，并能等到公司完成挂牌上市，以兑现手中的股票。

作者在书中描写的角色包括天使投资人、风投家、创业家，以及想创业却始终为人作嫁衣的博客编辑与程序设计师，还有众多的攀权附势者和反社会者⋯⋯，他淋漓尽致地勾勒出了（第二次）科技泡沫世界里的众生之相。

书中描写事件与当下热点事件多有契合——分享经济、区块链、比特币、IPO、融资、创业与创新等等，描述了当下硅谷科技创业公司的运作情况与员工状态，对盲目的“科技热”表现出了深深的困惑与质疑，指出认识、把握与成就自己的重要性。

作者记述的泡沫经济中的公司怪象在今天的中国经济高速发展的快车道中也有着相似与共同，值得借鉴。

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非常有趣！莱昂斯给这个疯狂的世界打了一剂“理智针”。

—— 阿什利·万斯（《硅谷钢铁侠》作者）

《疯狂的独角兽》真是趣味无穷，引人入胜！只是它可能向我们揭示了一些严峻的现象——隐藏在当代科技巨头们下的虚伪和疯狂的热情。

—— 布拉德·斯通 （《一网打尽》作者）

很混乱但是很有趣……冷静深邃……非常奇特的结局……你绝不可能写出比这更耐人寻味的结局，即使你是HBO。

—— 德怀特·加纳（《纽约时报》记者）

一种阅读享受……这本书让我担心，初创文化——从谷歌式的福利，零工作与生活的平衡，到企业的啦啦队，以及对“使命”的狂热崇拜——已经成为许多公司的梦想。莱昂斯强有力地批判了这个问题。

—— 艾琳·格里菲思（《财富》资深作者）

迄今为止，有关于“硅谷”的最棒的书！

——《洛杉矶时报》

除了已有的伏尔泰、塞万提斯、乔纳森·斯威夫特和劳伦斯·斯特恩一脉相承的嘲讽传统，我们还需要许多当今的时代之声。

——《新闻周刊》

正如汤姆·沃尔夫在20世纪80年代讽刺了“华尔街”，莱昂斯也在“硅谷”放了一把火。

——《娱乐周刊》

乍看起来是赏心悦目的创业企业文化，但本书有些部分读起来会让任何使用互联网的人背脊发凉。

——《哈佛商业评论》

共享经济、自媒体预言者，“互联网先知”克莱·舍基，继《认知盈余》《人人时代》后，聚焦风口上的小米。资深科技商业观察家金错刀、润米咨询创始人刘润作序推荐。附多篇雷军内部讲话，详细解读成功完成“筑底”后小米的全新商业模式

纵观中国互联网发展史，可以明显发现，本土互联网企业的崛起，几乎都是先引入国外商业模式，然后通过强化本土化特点来构筑自己的壁垒。在这种背景下，小米是名副其实的新物种，它走的是相反的路线：依托中国的内在优势诞生，却创造出了可以向世界扩散的全新商业模式。在克莱·舍基看来，小米是一种象征，它意味着中国从模式输入到模式输出的大逆转。

从软件开发到硬件制造的“虚实无缝结合“，小米站在了物联网革命的制高点；从移动互联网入口到新物种生态链，小米构建起了流量调控中心；从设计风暴到新零售体系的搭建，小米打造出了提升用户体验的闭环系统。通过对小米复杂商业模式的抽丝剥茧，克莱·舍基不但梳理出了小米崛起背后的逻辑，更是断言，在万物有“芯”的大趋势下，“小米”是全世界每一家企业、每一个产品都必须学习的标杆。

NEW YORK TIMES BESTSELLER

USA TODAY BESTSELLER

Amazon, Apple, Facebook, and Google are the four most influential companies on the planet. Just about everyone thinks they know how they got there. Just about everyone is wrong.

For all that’s been written about the Four over the last two decades, no one has captured their power and staggering success as insightfully as Scott Galloway.

Instead of buying the myths these companies broadcast, Galloway asks fundamental questions. How did the Four infiltrate our lives so completely that they’re almost impossible to avoid (or boycott)? Why does the stock market forgive them for sins that would destroy other firms? And as they race to become the world’s first trillion-dollar company, can anyone challenge them?

In the same irreverent style that has made him one of the world’s most celebrated business professors, Galloway deconstructs the strategies of the Four that lurk beneath their shiny veneers. He shows how they manipulate the fundamental emotional needs that have driven us since our ancestors lived in caves, at a speed and scope others can’t match. And he reveals how you can apply the lessons of their ascent to your own business or career.

Whether you want to compete with them, do business with them, or simply live in the world they dominate, you need to understand the Four.

互联网经济时代，新零售、网红经济、知识经济多受益于社群。用户的获取、留存及订单转化直接决定了一个社群的存亡。无论是“做”群还是“用”群，每个人都需要迭代常识：了解用户行为习惯，了解社群运行规律。

《社交红利》《即时引爆》作者徐志斌历时两年，挖掘腾讯、百度、豆瓣的一手后台数据，从上百个产品中深度解读社群行为，通过大量生动案例总结出利用社交网络和海量用户进行沟通的方法论。

本书将告诉你：

海量用户和收入究竟从哪里来？

如何影响用户的决策？

激活用户的六大驱动力是什么？

“微信读书”“全民K歌”“狼人杀”“王者荣耀”“贴吧”“AKB48”等大牛产品运营社群的成功经验有哪些？

这是一部关于社群运营的长尾理论：

用好小群非常重要。

如何运营不同种类和不同阶段的社群？

找大群营销，不如找准变现的“连接者”。

书中另附80余张图表的数据分析和优秀社群的内部运营详解，为创业者、产品经理人、社群运营者、营销人员、互联网企业家、投资人提供了关于社群的全新用户解决方案。

脸谱网如何从默默无闻到坐拥二十几亿用户？

爱彼迎、优步何以在短短时间估值超过百亿美元？

领英怎样跨步成为全球领先的职业社交平台?

这些初创公司实现爆发式成长的共同奥秘就是增长黑客。

增长黑客是硅谷当下热门的新商业方法论，其精髓在于通过快节奏测试和迭代，以极低甚至零成本获取并留存用户。

作为最早提出“增长黑客”概念的理论先驱、带领Dropbox实现500%增长的实战领军人物，作者在书中分享了如何跨部门搭建增长黑客团队，以及实现用户和利润双增长的具体行动指南。该书一经出版，便被科技公司奉为运营圭臬。