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流量的秘密
你对自己的网站有足够的了解吗?你知道自己网站的真实影响力和竞争力吗?你在想尽办法留住你的访客吗?《流量的秘密:Google Analytics网站分析与优化技巧》将运用最新的网络计量学方法,教你获取真正有价值的信息。 哪种市场营销活动最有成效?如何量化这些效果?应该从哪些衡量指标进行追踪?《流量的秘密:Google Analytics网站分析与优化技巧》介绍的Google Analytics分析工具,将帮你完美解决这些问题,让你真正量化网站的成效。 《流量的秘密:Google Analytics网站分析与优化技巧》讲述了安装和配置Google Analytics最实用的技术,目标很明确:将最大化网站潜力所需要的知道奉献给读者。通过了解网站的访客,你可以如手术刀般精准地调整网页内容和营销预算,以期获得更佳的投资回报率。 《流量的秘密:Google Analytics网站分析与优化技巧》适合市场营销人员、网站管理员、网站决策人员,还有所有对网站营销有商业兴趣的人。 -
设计网事
本书由国内顶级互联网产品设计师讲解国内Web Design八年发展史,是国内第一本互联网产品设计领域的个人原创出版物。本书是结合作者多年实践经验,在业内率先总结出清晰严谨的知识结构。 第1章介绍互联网产品;第2章分析“少即是多”的设计理念;第3章阐述“以用户为中心”的设计;第4章分解“架构”和“交互”不同目的的设计理念;第5章论证敏捷迭代的互联网产品设计团队协作方法;第6章强调客户端技术实现的重要性;第7章还原SEO本质,并提出正确的执行思路;第8章列举典型产品设计案例和方案;第9章从职业设计师角度总结可持续发展之路;第10章用生活中的遭遇来阐述UCD思想。 为了方便读者查阅,本书还专门提供了除目录索引之外的语录、标签索引。 《设计网事》前言:http://blog.rexsong.com/?p=6130 -
就这么做产品
本书是系统阐述如何做IT产品的实战方法论体系,覆盖从产品哲学(道)、产品设计(天)、产品实施(地)到产品营销(法)的全线十大流程及产品人心智模式的5项修炼(将),辅以IT大案支撑及全行业要案举一反三;力图解决中国产品人三大硬伤:操盘大局的系统能力、触类旁通的关联能力及取长为用的整合能力。 本书定位为IT从业人员的日常实操工具书;也是高校软件学院、电子商务、计算机及信息学院等学生入行IT产业界的全景实操工具书;其他行业从事产品设计、开发、管理与营销的人员亦可借鉴。 本书网站:www.CPOWay.com -
李彦宏的百度世界
《李彦宏的百度世界》是一本全面、真实、客观的百度正史,作者贴身采访了李彦宏及其团队里的所有关键人物,以第三方的角度,全方位、近距离记录了百度的成长历程。该书深入探究了百度令世人瞩目的发展背后的成长基因,多角度剖析了百度独特的商业模式、企业文化、技术研发与资本运作,通过百度这个最具代表性的中国互联网企业,以一个企业为基点,记述了波澜壮阔的中国互联网发展史。 它是Google在中国望洋兴叹的本土企业。 它是纳斯达克的“中国奇迹”。 一家从中关村起步的小公司,用10年时间,成长为中国互联网界的巨人。 这就是李彦宏的百度世界故事。 -
网络营销实战密码
本书是作者几年来网络营销实战的总结,与其他网络营销书籍最大不同之处是:只专注于实战,不谈理论。本书分三部分详细介绍了网络营销实用策略和技巧,并分析了大量实战案例。第一部分介绍市场与产品研究,包括用户、市场和竞争对手的调查;产品、目标市场的确定;价格策略;赢利模式等。第二部分讨论以网络营销为导向的网站设计,包括怎样在网站上卖东西、提高转化率,以及网站目标设定等。第三部分研究怎样给网站带来流量,详细讨论了电子邮件营销、博客营销、联署计划营销、SEO、免费策略营销等,并简要介绍了事件营销、目录登录、PPC、文章营销、社会网络营销、展示广告、链接交换、流量交换、电子书推广、Wiki推广。. 本书适合所有对网络营销、电子商务感兴趣、想在网上推广销售的人们,尤其对大专院校网络营销及电子商务专业学生、企业网站的网络营销人员、希望开始网上销售的传统企业营销人员、网络服务公司等更有参考价值。 -
创新推动者
我们在本书中把他们称为创新推动者,即一群高度灵活且足智多谋的企业英雄。企业之所以需要他们,是因为在这个微博、iPhones、SNS和视频网站大行其道,网络信息席卷而来的时代,客户早已一改往日的“温顺”,利用更多的信息和更新的技术来武装自己,其来势汹汹大有“客大欺店”之势,让行动缓慢的企业往往毫无招架之力。 在本书向我们讲述了如何通过激发企业英雄的方式来实现公司变革。为此,书中列举了很多精彩的案例,例如,百思买公司的约翰?贝尼埃和本?哈林顿如何组织2500多名员工利用微博和客户在线沟通;某建设租赁公司员工约翰?史塔迪克如何为600位销售员配备iPhone手机工作,成功提升企业的利润水平。 本书的目的就是要帮助广大企业正确认识这个问题,学会勇敢接受和鼓励员工的私下创新举动。作者认为,在英雄型企业中隐藏着一条普遍真理,即英雄员工、管理者和IT部门之间存在着英雄契约。在这一契约的指导下,英雄员工负责提出可更好满足客户需求的创新解决方案;管理者负责制定鼓励员工创新实验的制度;IT部门负责转变传统观念,保障和支持创意方案的安全实施。