美国60 Minutes每周更新，网盘下载连接：http://www.douban.com/group/topic/9810557/ 对美国著名的《60分钟》新闻节目，大多数中国新闻工作者早已耳熟能详。由于《60分钟》的节目形式被广泛借鉴和采纳，中国电视人也逐渐熟悉了它所开创的电视新闻杂志的模式。然而，《60分钟》是怎样产生和发展的？在这个成功节目的背后，有着怎样的人物和故事？本书作者——美国哥伦比亚广播公司（CBS）资深记者、《60分钟》的创始人和长期的总制片人唐·休伊特将为您一一道来。

本书展示—— 有多少人想当记者，就有多少种当记者的方式。 比起新闻教授的专家来，我显示出边缘人的心态和特征。我的话，要比他们直白很多，也现实很多。尽管没有经过任何评选和认可。挑选记者也未必轮得到我，我还是自说自话，制定了三十条挑选记者的标准，并把它们宣称为“新世纪新潮记者十三大条件”。 我们要逼着记者冲上去，因为那是千钧一发，或者是百年不遇，你冲不上去就完全没有机会了，就像战场上的指挥员，如果你在关键时候婆婆妈妈心疼下属，可能就永远留下不可挽回的遗憾。 同时扮演教父和仆人，将军和士兵、圣人和市侩、智者和傻瓜、法官和囚犯、豺狼和兔子，刽子手和受害人、朋友和对手，合作者和竞争者——编辑的职业真是个让人神经紧绷人格分殊工作，在凤凰卫视的新闻编辑部内工作，至少要慎重妥善处理十大关系。

《魏文彬和他的电视湘军:首次全面揭示湖南电视高速成长奇迹》作者用大半年时间追踪湖南广电十余年的改革历程，翔实记录了"大产业计划"的石破天惊，"一票落选"的惊心动魄，"超级女声的前世今生"以及电视产业过去、现在、未来的阻碍、际遇和困惑。一幕幕扣人心弦的故事，一段段可歌可泣的心路历程，全面揭示了电视湘军崛起的秘密，也深刻剖析了中国电视业所面临的机遇和挑战，为中国的电视改革中电视节目的设计制作以及营销，乃至国企改革中的制度创新和团队精神的建设等，提供了值得借鉴、令人启迪的宝贵经验。一个经济并不发达的省份一湖南省在中国电视市场激烈的竞争中脱颖而出，电视湘军现象，引起世界范围内传播研究者、企业管理者以及广大电视观众的瞩目。没有绝对的政策优势，也没有北京、上海、广州等大都市的区位优势，是资金还是人才成就了湘广电？是湖湘文化神秘力量的感召？是穷则思变原始动力的驱策？是某种历史的巧合或者偶然的机遇？这是一本有关激情创业、创新经营的大书，也是激动人心的好书，对于媒体从业人员、企业经营管理者乃至以高校学生、毕业生为代表的年轻人群体，都有很高的阅读价值。

拉近全球华人距离是凤凰，凤凰卫视十周年特别纪念。 　　六十多位凤凰人心路历程的口述实录，凤凰卫视十年生存档案的人本记录，著者跨越北京、深圳、台北、香港四地采访，全方位、零距离接触凤凰卫视团队，与凤凰卫视决策层和执行者直接对话，全书以时间为纵，以人物为横，客观呈现凤凰人职业生涯和个人命运的跌宕起伏，全书以大事为主，细节为辅，生动记述大事背后凤凰卫视十年生存和发展的悲欢荣辱，撼动心灵的真实内幕，可供操作的电视实务，极富价值的职业理念。奉献给社会一个现代传媒的奇迹。 　　这本厚厚的册子集结了60多位凤凰人与凤凰卫视之间故事的口述实录。作为凤凰员工，他们有的资质颇深，在凤凰还未创立的时候，就加入了凤凰的创业队伍；有的和凤凰同龄，几乎参与了凤凰十年间所有的大事件，可以说他(她)本人的职业生涯史就是一部凤凰卫视发展史；还有的属初来乍到；虽然他们进入凤凰的时间有早晚，但每一个凤凰人都是凤凰双翅上的闪亮羽毛，伴随凤凰卫视一起经历了风雨历练。作为凤凰卫视十年的亲历者和见证者．他们的“我口说我心”无疑是提供了最富有个性和独到性的一幅幅拼图，这一幅幅拼图的有机组合呈现的就是一个多侧面多色彩的凤凰卫视。 　　一生都在探究生存美学的法国哲学家福柯引导人积极地确立自我，通过确立人与自身的关系达到“愉悦享用”生活的艺术，“自我满足”成为生活和工作的归结点。加盟凤凰卫视之前的凤凰人有着各自的经历和背景，来到凤凰卫视之后他们不仅“发现了自我”，而且“发明了自我”，这是一个愉快而残酷的成就和被成就、发掘和被发掘的过程。被比喻为“榨汁机”的凤凰卫视其实榨出的都是人的“自我潜能”，这种“能量”的威力是无穷的，它能诱发平庸成为优秀，催生优秀成为出类拔萃，就是这些众多个体悄无声息的质变带来了整体的不同凡响和不拘一格。在构筑“影响有影响力的人”的大厦时，凤凰人找到了自己的基点，那就是“自己首先要成为一个有影响力的人”。

“中国式舞步” 　　把全球化的趋势和本土化的原则结合起来，其间的复杂性，可以说是有如舞蹈的平衡。当前，默多克与刘长乐联手开办了凤凰卫视，是他迈出的最精彩的中国式舞步。 　　“创造传谋冲击波” 　　默多克新闻集团属下的电视台和刘长乐的凤凰伟视可以说是电视传谋业的“另类”。当人们认为电视业务已经成熟、定型的时候，他们颠覆了这个行业的游戏规则，打破了电视制作中的清规戒律，带来了电视最观的改变。 　　“三名主义” 　　即名主持、名记者、名评论员之统称，凤凰卫视鼓励大家为之奋斗目标。“三名主义”的提是：风凰卫视为凤凰人提供了一个张扬自我的舞台。“三名主义”的后果是：促进了凤凰品牌的提升。

2001年1月10日，星期一，美国在线宣布以630亿美元买下时代华纳。这则新闻太疯狂了，让人不敢相信。媒体称，这是有史以来最大的并购案，是一个“可怕的超级并购”和“勇气与荣誉的结合”，该“世纪大并购”堪称“地球与网络的超级联姻”。美国在线是个网络新贵，它买下了世界上最大的娱乐传媒公司。 　　两年后，迷雾散去，股东的2000亿美元财富就消失在网络空间了。由于涉嫌诈骗，美联证券交易委员会和美国司法部开始调查美国在线-时代华纳的财务状况。时代货纳“永远的天才”杰里·李文失去了工作，丧失了声誉。美国在线的理想主义领导者史蒂夫·凯斯被迫离开了他创办的公司。2003年9月17日，美国在线-时代华纳宣布将公司名称又改成时代华纳，而公司的标志也从原先的美国在线的标志改为合并之前的时代华纳的标志。时代华纳公司仍是目前世界上最大的媒体娱乐公司。 　　《抢滩传媒的傻子们》忠实地记录了美国合并史上最大的失败案例。蒙克用她所知道的每个细节刻画出整个崩溃的过程。 　　本书旨在认真解读美国在线-时代华纳并购案，详细调查已经完成的及未完成的细节。