《高效能人士的时间和个人管理法则》是富兰克林柯维公司创办人希鲁姆•W•史密斯最重要的作品，也被称为时间和个人管理的经典。本书不仅仅是讲时间管理的技巧，而且同你的个人价值、信仰体系联系在一起，而缺乏核心价值体系正是许多人生活糟糕的问题所在，这也是我们渴望学习和构建的。 有时候时间的匆匆流逝会让我们焦灼不安，而焦急的心态会加重我们的碌碌无为、手足无措，如何做好时间和个人管理？作者在本书中提出的10个时间和个人管理的法则，能够帮我们逃离时间管理的怪圈，把握即将失控的生活，回归平静、高效和幸福。 根据世界最庞大的图书馆目录WorldCat数据显示：本书在1993年至2010年间出版有11种不同的英文版本，被全世界1242家图书馆收录，是一本公认的、重量级的时间管理著作。

The path to your professional success starts with a critical look in the mirror. If you read nothing else on managing yourself, read these 10 articles. We've combed through hundreds of Harvard Business Review articles to select the most important ones to help you maximize yourself. HBR's 10 Must Reads on Managing Yourself will inspire you to: - Stay engaged throughout your 50+-year work life - Tap into your deepest values - Solicit candid feedback - Replenish physical and mental energy - Balance work, home, community, and self - Spread positive energy throughout your organization - Rebound from tough times - Decrease distractibility and frenzy - Delegate and develop employees' initiative 点击链接进入中文版： 重塑:设计你的职业生涯

张爱玲说，情场如战场。 刘戈说，职场亦如战场。 几千几百年以来，社会的存在状态虽然发生了极大的变化，但是“竞争”的生态环境却从未改变。当年有初生牛犊，如今有职场菜鸟；古代有君王臣子，现代有老板员工。本质上来说，我们跟原始社会狩猎的祖先没什么区别，都要凭自己的本事，谋一份生活。但是，许多人的“本事”在和风、温室里消耗殆尽，丧失了最原始的野生状态，也就丧失了最关键的“竞争力”。 此书中，刘戈分析职场困境、描摹职场众生，你总能找到自己的影子。最重要的，他几乎对于每种困境都有睿智、明确的指点。这些指点来自于他在职场浸淫二十年，更来自于他在《绝对挑战》、“雇主调查”中的经验，让人受益匪浅。 职场就是一棵大树，我们就是树上的猴子，向左右看全是耳目，向下看全是嘴脸，向上看全是屁股，领导抢你的功，意味着领导可以获得更快的提升，然后你就有了新的机会。这样你就会看到越来越少的屁股和耳目，看到越来越多的动人嘴脸。 动物从野生到家养的褪变，只需要一年时间。 被豢养着，真好啊。有定时定量的吃喝，有可以遮风挡雨的笼子住，有主人的宠爱，还可以向看客展露一下威武的身姿。但可悲的是，动物面对的不仅仅是自由的丧失，还有野性和能力的退化。喜欢被豢养也是我们的本能。那么我们还可以做什么呢？就是尽量地保持身上的野性，尽量延缓生存能力退化的时间，甚至有时候要有意识地给自己寻找一种野生状态。 刘戈的感悟来自于当下的社会现实。从一则新闻、一桩八卦、一段趣闻这样的点开始，通过心理学、经济学、社会学、伦理学的思考拉长为人生态度的长线，最终渲染成为一个密布坎坷泪水委屈和欢笑的面。这面中，有你我熟悉而又陌生的影子。 ——俞敏洪 “刘哥”语录： 尽快地上班。好工作是干出来的，不是选出来的。 遇到最差的工作、最变态的雇主，也要坚持干满三个月，否则你前期的所有投入都是无效投资。 不想当官就别去考公务员。 职场就是一个通过放弃自己的自由来换取利益的地方。 因为买不起房子而“逃离”大都市是最愚蠢的选择。当然你可以到中小城市寻找更好的机会，但不是“逃离”。 你喜欢的不一定适合你，但你适合的一定会喜欢。找工作、找伴侣同理。 没有成功的职业，只有成功的事业。 人挪活，树挪死，但要往自己适合的方向挪，而不是往自己喜欢的地方挪。 真正决定你未来的不是招聘启事和招聘官，而是你每天在一起工作的上司和同事。 通常，美女在低级别的职位上容易获得成功，而在高级别的职位上，长得漂亮，反倒有可能成为获得职业成功的羁绊。

Lawyers. Accountants. Software engineers. Thata (TM)s what Mom and Dad encouraged us to become. They were wrong. Gone is the age of a oeleft-braina dominance. The future belongs to a different kind of person with a different kind of mind: designers, inventors, teachers, storytellersa "creative and empathic a oeright-braina thinkers whose abilities mark the fault line between who gets ahead and who doesna (TM)t. Drawing on research from around the advanced world, Daniel Pink outlines the six fundamentally human abilities that are essential for professional success and personal fulfillmenta "and reveals how to master them. From a laughter club in Bombay, to an inner-city high school devoted to design, to a lesson on how to detect an insincere smile, A Whole New Mind takes listeners to a daring new place, and offers a provocative and urgent new way of thinking about a future that has already arrived. a oeThis book is a miracle. Completely original and profound.a a " Tom Peters, author of In Search of Excellence a oeA very important, convincingly argued and mind-altering book.a a " Po Bronson, author of What Should I Do With My Life?

《高效能人士的执行4原则》内容简介：高效执行4原则是富兰柯维公司最重要的研究成果，是一个历时15年，经141个国家检验的达成目的的方法论，可以帮助组织、团队、个人排除一切阻力和干扰，达成最重要的战略目标。 这些原则包括： 原则1：聚焦最重要目标 要事第一，全神贯注 原则2：关注引领性指标 分解目标，落实行动 原则3：坚持激励性记分表 记分衡量，一目了然 原则4：建立规律问责制 实时跟进，贯彻始终 《高效能人士的执行4原则》不仅仅是一本教你“做什么”的书，更是一本教你“怎么做”的书。高效执行4原则已经在中国进行了近十年的培训和咨询，被众多企业成功践行。实践证明，它不仅能将团队变得更高效，更能使整个公司的绩效得到彻底提升。高效执行4原则并不只是一种新的组织领导方法，更确切地说，它是一个适用于任何组织的革命性操作系统。 海报：

《每天节省2小时》内容简介：把时钟放在醒目位置，停用便利贴，在工位外面挂个牌子，这些在工作中看似小小的改变，实际上可以大大提高你的工作效率。《每天节省2小时》旨在提出3个疑问，“为什么你在做，你在做什么，你什么时候做？”经过思考之后，你是主动对一整天碰到的每一个任务或活动进行选择，还是一如既往墨守成规？你是每天在堆积如山的工作中挣扎，还是经过合理判断有选择地做事？其实你越是不假思索步履匆匆，你就越不可能做合理判断，对时间也就越发失去控制权。 时间管理大师肯尼斯•齐格勒还将告诉你，如何下载并使用“总清单”快速分清目标的先后次序、完成必须完成的工作、甚至为那些注定会摧毁你日程安排的干扰、紧急的电子邮件和计划外会议事先计划。这个新版本还探讨了如何有效使用电子邮件移动设备和社交网站，将它们从时间的漏斗变为名副其实的省时法宝。