-
遇见每一个有故事的你
酷我电台“一路向北”知名主播小北,继畅销书《这善变的世界,难得有你》后,2016全新情感故事集,打造文字版的“深夜电台”! 27个有情怀的城市,27个有温度的故事,小北用知性温暖的声音去倾诉,也用细腻温润的笔触去记录。相信,夜晚的声音会发光,真实的故事最难得。 随书附赠5款精美签名版明信片,共20款。 愿你情话有主,再不孤独。 愿我永远不红,只做你的私人树洞。 愿你有酒有肉有故事,此生纵情豁达,快意江湖。 当红作家 午歌、宁远、陈亚豪,网络人气主播莫大人、萱草 倾情推荐! 《遇见每一个有故事的你》收录来自27个不同城市的真实故事。由主播小北亲自探访故事主人公聆听他们背后的故事,然后将他们的故事用最温情的文字来演绎。她用知性温暖的声音去倾诉,也用细腻温润的笔触去记录。这些飞行在城市中的一个个真实的故事,在这本书里,用一种全新的、立体的方式展现出来,让同样有故事的你,感同身受到细枝末节的每一页温度。 作者的文字朴素却富有质感,笔触轻盈的叙事中,满含了对世人命运颠仆的感同身受。可贵的是她并不是用旁观者的角度来复述众生故事,而是在每一次冷静文字的背后,都流注着真实而怜悯的深情。 -
北京的传说
本书内容有:八臂哪吒城;高亮赶水;北新桥;黑龙潭;“三青走到卢沟桥”;样楼;卖蝈蝈笼子;西合群羊;锔白塔;挪种;“乏塔”;八里长桥不免桅;天安门的石狮子;断虹桥的石猴;天坛益母草;什刹海;铸钟娘娘;“玻璃指头李二”;“铁影壁”等。 -
故事赢家
《故事赢家》向读者提供了寻找、创作和使用故事的具体步骤。如果你收集了一些特殊信息来向别人传达自己的想法,那么你就可以运用《故事赢家》中的通用故事结构来灵活地处理这些信息。讲故事有助于建立人际关系,消除个体的孤独感,从而激发人们的活力。而一旦认识到故事的这种力量,你就可能获得难以置信的机遇和他人对你的信任。安妮特·西蒙斯的这本书不但收录了许多颇具启发性的奇闻轶事,而且还为你量身打造了一整套实用的操作方法。从此,你能巧妙地把自己的亲身经历转变成一个个生动的故事,以便帮助你获得别人的意见,与别人达成共识,从而更好地进行集体决策。 -
七弦味道-经典古琴故事
《经典古琴故事:七弦味道》讲述了每个朝代在建国后的安定时代,都有人提出复古。很多人都在寻找着自己的精神寄托。幻想着理想的世界,古文化似乎成了图腾。在中国的古典文化里,我们读到了中国的味道,中国人的生活状态,一种将生活方式艺术化,而又将艺术生活化的真实写照。一切皆在于激活现实生命个体的情感因素,这就是中国传统文化的终极价值。民族有那么长久的历史是一种荣耀。让大众走向文化,让中国走向世界,让人类走向文明。这就是《中国味道系列丛书》的期望与目标。 -
你的团队需要一个会讲故事的人
讲故事的重要性,很多人已经知道。 然而,故事并不仅仅是一种营销工具。人们不断强调大数据,强调批判性思维,而将注重情感表达的故事思维,逐步排斥在团队之外。但正如亚里士多德所说:“我们无法通过智力去影响别人,情感却能做到这一点。” 团队运行依靠数字、事实、预测还有流程。这些可能听起来有些无聊和枯燥,那是因为这些因素难以激发我们的热情和欲望,无法激励我们出类拔萃、敢为人先或全身心地投入工作。最终,只有多样化而富有激情的团队才能创造出革命性成果,而这些结果也有赖于人这种因素。 《你的团队需要一个会讲故事的人》不仅说明了如何学习和增强这项能力的方法,还将故事作为一种思维方式启迪大家来解决问题。 同时,本书带领你熟悉训练故事思维的过程,从你的生活、经历和常识中找寻并选择故事,将这些故事充分地、不掺假地联系到工作的主题、信息和目标上。 -
故事的领导力
一个大型医药公司的领导遇到了困难,公司新产品的流水线枯竭了。一家大型报纸的执行编辑,在引导编辑部的记者转变行为,迎接新的挑战中遇到了问题。 一位全球快餐公司的总监,知道如何把公司的股价调到令人发狂,但是却无法让首席执行官听从他的意见。一个超大规模的工程公司里年轻的员工要说服一个运转不良的单位中的管理层,开放的资源合作有助于提高生产力,而不会影响生产力,这是做不到的。 变革导向的总统候选人不能联系其选民,在本该胜利的竞选中失败。一个非营利的组织在为帮助全球变暖而努力,采用更加灵活的方式动员全球的政策制定者。 一位父亲感到困惑,他的儿子13岁时消失得无影无踪,自此数年未见。一位母亲在想自己十几岁的女儿怀疑一切,不听从她的管教,她应该如何应对。 书中所讲到的人以及实际生活中的那些人——遇到麻烦的首席执行官,倍感压力的变革者,重压之下的市场人员,被人攻击的理想主义者,神秘的政治家,困惑的家长等等,他们都希望引起改变。他们不得不把大胆的想法传递给那些不愿意倾听的人,然后让这些想法通过持续的能量得以实现。 本书展示了鼓舞他人创造不同,以及为自身成长产生持续热情的领导者需要做的事情。它将变革型领导的一般理论阐释成为具体的、可认识的、可度量的、可培训的行为,使你能立即行动起来。它是关于领导力沟通的训练,也就是领导力语言的秘密。