作者从有针对性的不同角度描述了新经理的发展历程。书中新经理们自述了他们对新职业的学习体会，这些感受展示了对这一新挑战的丰富理解。听了他们的讲述你会明白，向经理的转换不只是获得能力和培养关系那么简单。在学习像经理一样思考、感觉和评价的过程中实现了意义深远的身份过渡。从优秀的业务员转变为胜任的经理人对很多人来说都是个考验，甚至是个令人痛苦的经历。 在本书中，琳达・希尔跟踪调查了19位新经理上任第一年的管理情况。通过面对面的访谈她指出了这个转变过程的复杂性，研究分析了新经理、新经理的下属及上司的预期。新经理亲口描述了他们是怎样升华了对自身角色和责任的理解，如何学习与下属建立起有效的工作关系，如何利用组织和个人资源，以及如何处理在转变过程中的压力和情绪的。最重要的是，他们说明了开始一种新身份意味着什么。在这奉引人人胜的书中有两大主题。首先，在新经理尝试担起新责任的过程中，从个人贡献者到经理的转变包含着一种意义深远的心理调整(转变)。第二，成为经理的过程主要是一个从经验中学习的过程。通过经验和教训、观察和理解，新经理学会了如何成为有效的业务领导人。 本书就新经理面对的挑战提出了独到的见解。不管对人力资源管理者，其他负责管理开发的人员，还是对于正在向新身份艰难过渡的新经理来说，这都是一本必读书。

《最初的90天:如何成功进行角色转换》将是一本教你在关键的职业转型期迅速获得成功的路线图。由著名的职业转型指导专家迈克尔•沃特金斯先生撰写的著作《最初的90天》介绍了在最短的时间内迅速达到沃特金斯所谓的“盈亏平衡点”的卓有成效的战略，这个平衡点对你的组织和你自己同样举足轻重。 无论是在创业阶段面临挑战，还是在运营阶段面临商业转折，或者是接管一个优秀的组织纲机构，《最初的90天》一书提供了一套加速过渡的办法，这将有助于领导者们分析自己面临的形势，设计必赢的过渡期战略，从而迅速地掌握握全局。

未來世界的重點不是程度也不是規模，而是「方向」；需要的是受過嚴格訓練，擁有克服眼前困難的創意和勇氣、能夠在無路可走之處嗅出一絲可能性的專業人才。

Expanded and updated exclusively for graduates just entering the workforce, this extraordinary edition of Lean In includes a letter to graduates from Sheryl Sandberg and six additional chapters from experts offering advice on finding and getting the most out of a first job; résumé writing; best interviewing practices; negotiating your salary; listening to your inner voice; owning who you are; and leaning in for millennial men. In 2013, Sheryl Sandberg’s Lean In became a massive cultural phenomenon and its title became an instant catchphrase for empowering women. The book soared to the top of best-seller lists both nationally and internationally, igniting global conversations about women and ambition. Sandberg packed theaters, dominated op-ed pages, appeared on every major television show and on the cover of Time magazine, and sparked ferocious debate about women and leadership. Now, this enhanced edition provides the entire text of the original book updated with more recent statistics and features a passionate letter from Sandberg encouraging graduates to find and commit to work they love. A combination of inspiration and practical advice, this new edition will speak directly to graduates and, like the original, will change lives. New Material for the Graduate Edition: · A Letter to Graduates from Sheryl Sandberg · Find Your First Job, by Mindy Levy (Levy has more than twenty years of experience in all phases of organizational management and holds degrees from Wharton and Penn) · Negotiate Your Salary, by Kim Keating (Keating is the founder and managing director of Keating Advisors) · Man Up: Millennial Men and Equality, by Kunal Modi (Modi is a consultant at McKinsey & Company and a recent graduate of Harvard Kennedy School and Harvard Business School) · Leaning In Together, by Rachel Thomas (Thomas is the president of Lean In) · Own Who You Are, by Mellody Hobson (Hobson is the president of Ariel Investments) · Listen to Your Inner Voice, by Rachel Simmons (Simmons is cofounder of the Girls Leadership Institute) · 12 Lean In stories (500-word essays), by readers around the world who have been inspired by Sandberg

当代最有影响力的营销大师、全球顶级商务畅销书《定位》作者阿尔·里斯，《一分钟百万富翁》、《心灵鸡汤》作者罗伯特·艾伦、马克·汉森，强力推荐！ 美联社、路透社、英国广播公司、美国有线新闻网、《今日美国》、《纽约时报》、《华盛顿邮报》、《金融时报》、《华尔街日报》等，欧美数百家主要媒体好评如潮！　　为什么你整日整夜地埋头苦干，却不能将自己的事业做大？为什么那些各行各业的大亨们总是左右逢源，财源滚滚？无他，惟个人品牌而已。　　个人品牌是你的公众标志，也是你的信誉所在。打造个人品牌，就是将你的能力、个性以及独特品质融为一体，并最大限度地发挥自己的影响，把别人对你的看法变成机会……本书通过对一些最为典型的案例的分析，剖析了对个人品牌产生影响 的诸多因素、成功打造个人品牌的准则及有效工具。本书指出，要想让你的个人品牌长盛不衰，必须随着市场的演变，不断对其进行检验、重新定位、有效管理和不断扩展。本书还制定了一个在12个月内打造个人品牌的详尽方案。　　在写作本书的时候，作者曾先后采访了数百位成功的企业家、专业人员及公司所有者。这是一个个人品牌大量的课程，从头到尾仔细地阅读此书，你会学到那些专家营销人员几年才能学到的知识。 　　本书告诉我们：品牌并不是名人的专利，每个人都有自己的个人品牌，只是我们没有意识到它的存在，不懂得如何开发和利用它。本书第一次给这些业已存在的现象一个明确的定义，为你打造独一无二的个人品牌提供权威性建议和指导。本书必将带来一场观念上的变革。现在，是打造属于自己品牌的时候了。 本书作者的个人品牌理念必将对企业家和职业经理人如何提升自我带来革命性变革。——罗伯特·艾伦 马克·汉森（《一分钟百万富翁》、《心灵鸡汤》作者） 在纷繁复杂的世界中开拓出一片属于自己的天地，确立自己的声誉，再没有比打造个人品牌更为有效的了。——菲菲斯·埃莫斯（Famous Amos曲奇之父，美洲扫盲志愿者协会代言人） 如果你有什么特别的信息愿意与世界分享，那么，隐藏在个人品牌后面的理念就是最为基本的。——维兰德（著名海洋环境艺术家） 本书作者正在成为个人品牌领域最伟大的专家之一，《你就是品牌》就是例证。——斯特德曼·格雷厄姆（格雷厄姆与联合公司董事长兼首席执行官） 21世纪的工作生存法则就是——建立个人品牌。——管理学大师、《追求卓越》作者汤姆·彼得斯 你一生中推销的唯一产品就是你自己。——世界最伟大的推销员乔·吉拉德 销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百地把自己推销给自己，旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。——现代营销学圣经《营销管理》作者菲利普·科特勒

《简约工作》旨在把这种讲情理的、高效的、双赢的方法介绍给世界各地。在接下来的章节，我们将探讨传统工作场所被打破的原因，揭示隐藏在工作场所问题背后的人们的态度和信仰。然后我们将描述什么是只问结果的工作环境，它是如何运作、如何解决工作问题的。你也可以在ROWE当中体验你的生活将会是什么样子（我们的心得：非常惬意）。在尝试的过程中，你不必害怕承认ROWE对公司带来的挑战。要告诉你的好消息是，我们并不主张公司从根本上改变公司本身的价值观、个性特征，或者核心产业，公司和员工也不必改变他们的身份，要改变的只是工作方式。ROWE全称是“只问结果的工作环境”(Results—Only Work Environment)，该项计划颠覆了业界盛行了数十年的职业信条——出勤才是工作。而只以成果作为业绩评判标准。基于这种思想。ROWE计划让员工自由支配工作时间和工作地点。由此完全打破了一周5天，一天8小时的朝九晚五上班模式。ROWE计划跟弹性工作制也不一样，所谓弹性工作制，是指自由选择具体的工作时间，以代替统一固定的上下班时间的制度。例如早来或者迟来一小时。它强调的是工作时间上的自由，但ROWE计划则根本不考虑工作时间和工作地点。一切都由员工自由安排，唯一的标准就是成果。