《鲑鱼》有可能人见人爱：生态学家看见环境保护，博物学家看见珍稀鱼类，美食家看见佳看美味，旅游爱好者看见自然奇观，理想家看见人生执著，悲观主义者看见人类宿命……可是，如果你也如一条鲑鱼，有幸向着生命之源逆流而上，你便可能与鲑鱼一样发现无数青春的凄美与生命的惊奇。

《时尚的诞生》以通俗漫画的形式，配以妙趣横生的语言，讲述了26位近现代时尚史上最具代表性的伟大设计师与他们品牌的传奇故事，包括他们拥有怎样的天赋与热情，以及经历了怎样的过程才得以垂名史册。全书以各个品牌诞生的年代为序进行编排，便于读者在阅读故事的同时了解过去100年间整个现代时尚史的潮流变迁。同时，读者可以通过精美的插画饱览各个时期的经典时尚设计。另外，《时尚的诞生》还在附录中简单介绍了其他对时尚史有过贡献和至今仍活跃在时尚界的设计师，便于读者查阅了解。随书附赠16张时尚卡片！ 海报：

给人希望与勇气的一封封信送给尘世中忙碌工作的你，在伏案工作的深夜，或是享受一杯清茶的宁静时体验爱与感动！！

★编辑推荐： 全面解读全球顶级企业三星的成长史 韩国六位知名管理学家共同揭秘三星如何化危机为机遇 中国企业学习三星的最权威读本 为什么从厨房到起居室每一个角落的产品都有三星？ 为什么能挑战苹果、成为全球营收最高的科技公司是三星？ 为什么一家在1997年亚洲金融危机中负债累累、几近破产的企业，十余年间就浴火重生，一跃成为“国际巨星”？ 为什么是三星？ 1938年，三星商会诞生于一间简陋的商铺。它见证了近代韩国的风云变幻，几经浮沉。李秉哲、李健熙两代领导者将三星从低质低价产品的大规模生产商，改造成为亚洲最有价值的科技企业。如今，三星已经成为了韩国乃至亚洲企业的一面旗帜，跻身全球顶级企业之列。 历时5年，在韩国享誉经济界的6位教授在对三星集团内外部各种资料进行仔细分析、综合、系统化后，共同撰写完成。这本书以全新的视角，解读了李健熙执掌三星的管理哲学、实行的新经营战略及其成就，讲述了他如何克服经营危机，走上变革之路。 书中首次披露了关于三星内部管理的最珍贵的第一手资料，深入剖析了三星高速成长的因果以及隐忧，也表明了三星与韩国，甚至整个亚洲未来10年的产业发展方向。 ★本书囊括了三星近年来被热议的所有核心话题： 李健熙及其企业家精神 三星经营结构和企业重组 以人为本的三星“人才战略” 全球性战略和创新经营 革新技术，引领市场 三星的7S企业文化 可持续经营及社会责任 三星的未来战略 ★本书总结了三星的管理法则： 数字化战略：先见、先手、先制、先占 二次创业：自律经营、重视技术、尊重人格 领导方式：知、行、用、训、评 质量管理：出现三次劣质产品就得辞职 时间管理：朝七晚四工作制 知行33训：在100名员工中找出1名扯后腿的员工 创新革命：除了妻儿，一切都要变 产品价值：1.5流的三星要打造世界一流产品 三星4C人才：具备同理心、想象力、辩论能力、奉献精神的人 7S企业文化：共享价值观、领导方式、员工、组织结构、经营战略、技术管理、经营系统 ★本书阐述了三星两代领导者的经营哲学： “变革与创新并不意味着只要新颖就有商业价值。只有当新的技术符合市场需求时，对企业才有意义。 ——李秉哲 三星创始人 “新产业、新产品、新技术决定着我们的未来，而人才和技术、社会的信赖和关爱则决定着企业的竞争力。” ——李健熙 三星现任会长

世界上最大日用消费品公司P&G(Procter & Gamble)韩国分公司营销总裁金周妍给新一代25~35女性传达有关职业的秘诀。从新员工成为宝洁常务的金周妍记录了100%的17年职场生活的经验之谈。身为上班族、妻子、母亲所经历的苦恼及其解决方法，是针对25—35的职业指南。 P&G 市场营销总裁金周妍的职业生涯笔记大公开 从迷茫、绝望的新人到宝洁营销总裁这个过程中，经历了所有职场人所要经历的问题：业务技能、人际关系、处世为人、时间管理法、报告的策略、晋升及薪水问题、沟通的技巧等等。关于这些问题的现实经验教训都是我们成功的职场生涯所需要的。作者从17年职场奋斗经历，以及其在宝洁的所见所闻所学所感受到的职场生活秘诀，都栩栩如生地展现在了我们的面前。 17年职场生活的100%真实体验谈 宝洁营销总裁在职场的故事：尝试自己一窍不通的营销领域的契机、受到来自上司的斥责后自我责备的经历、伴随着婚姻开始的对前途的迷茫时期、为了扎实基础从基层做起、以及在宝洁所见所闻所学到的各种业务技能、突破英语学习的障碍的过程、在晋升中所遇到的绝望瞬间等，从一个一无所知的职场菜鸟变身为专业的市场营销人士的过程在书中都被展现得淋漓尽致。 对职场初十年进行阶段式指导的职场“客卿培训” 《女人要为理想而奋斗》这本书最大的优点是能够成为你人生整个的职业生涯的通行证。将职业生涯分为了四个阶段。 第一个阶段，是即将开始社会生活的职场第一站。 第二个阶段，是在掌握了业务后充分发挥自我能力的时期。 第三个阶段，是针对即将成为管理者的那部分人。 第四个阶段，是在自己充分得到认可后努力成为优秀的领导者的阶段。