《创业之初必知必会的财务知识》从对创业时机的把握开始，描述高效经营团队的组建与应用，从人本的角度将之与财务结合，贯穿了有关创业初期融资、股权、资金管理、人员管理、风险控制等方面的知识，生动系统地为创业者解释令人头疼的财务报表以及容易被混淆的财务知识，并提出在创业初期非常有用的小技巧，如有关低成本高回报的妙法，来帮助创业者更好地在创业初期生存下来。

《看不懂财报,做不好管理》讲述了：乐天、软银连年赤字，为什么还在不断增长?索尼公司为什么会停滞不前?为什么说丰田、7-11这样的公司已经成了金融企业?对于管理者来说，具备会计知识是最基础、最核心的竞争力之一。看似复杂的财务报表中，隐藏着企业经营的奥秘，只有深谙会计之道，才能掌控经营大局，让企业在竞争中立于不败之地。《看不懂财报,做不好管理》从管理和经营的角度，通过各种案例，为你讲授了会计学的必备知识。你会发现，看损益表、资产负债表和现金流量表，其实也可以很有趣!

本书是专门为财务知识零基础的初学者和非财务专业人士编写的一本实用财务报表快速入门书。目标是帮助非专业人士以简单轻松的方式学会财务报表阅读与分析的基础知识。 全书共分3个部分16章。其中，第一部分介绍财务报表的基本概念及阅读方法；第二部分介绍财务报表的基本分析方法；第三部分介绍与股票市场基本面投资相关的一些基本概念和分析方法，这部分可以说是第一部分和第二部分的实际应用。 本书最大的特色在于用图形图表等清晰明了的方式，将复杂枯燥的财务报表知识讲述得简单易懂，并通过大量真实的上市公司案例， 透彻地解读财务报表数字背后的秘密。 本书可作为财务知识的“扫盲”或者“科普”读本，尤其适合不喜欢阅读枯燥的数据罗列和分析、没有专业人士指点，却又想读懂财务报表的人士阅读。

《精益财务官》是“精益管理小说”系列之一，讲述了一家企业怎样以财务管理为导向，最终完成全方位精益化变革的生动故事。在这部通俗易懂的“精益财务学简明教程”里，读者可以学习到： ●“节约”和“高效”是精益（LEAN）的核心思想； ●“科学”和“竞争”是21世纪的精益应有之义； ●精益生产离不开精益财务，两者的管理不可分割； ●精益型财务增加节约，传统型财务增加浪费； ●提高周转率以减少库存，缩短交货期以增加回款； ●制定科学的付款期，以获得供应商的优惠价格； ●看板系统可简化采购流程，减少零部件的短缺； ●让供应商递送发票会增加成本，却未增加价值； ●精益可用低库存对客户的需求拉动做出精确反应； ●精益财务管理中最艰难的内容是沟通工作； ●精益财务要求传统的财务报告标准都要进行变革； ●精益提高生产率而施行岗位转移，而并非一定要裁员； ●精益闲置出产能，增加了现金流，需要企业开拓更多业务； …… 此外，成本高昂，客服糟糕，库存膨胀，沟通不畅，人浮于事，培训效果不彰，决策数据不全，资金管理水平低下，销售增加而利润不能增长……现实中企业可能遭遇的种种挑战，《精益财务官》都通过鲜活的人物进行了生动的情景再现，读来真实有趣、浅显易懂。 《精益财务官》2005年曾荣获“新乡奖”（TheShingoPrize），该奖项被美国《新闻周刊》称作“全球制造业领域里的诺贝尔奖”，是世界精益管理领域的最高荣誉；《精益财务官》常列于各类推荐书单之上，是精益管理读物中最具代表性的经典作品之一；《精益财务官》是全球有关财务管理精益化的首部著作，没有枯燥的数字，是一切财务人士、管理者的必读图书。

本书简介： 《战略预算-管理界的工业革命》一书是一部走直线、全过程案例、系统化的管理巨著。“走直线”意味着不保留观点、不分散观点，全盘托出所有绝招； “全过程”意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节；“系统化”是指阅读本书后一定能形成一个完整的管理系统，而不是支离破碎的单个模块。 《战略预算-管理界的工业革命》将战略矩阵、企业文化、IE工程学、6西格玛、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、融资决策、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理系统当中，并且通过一种轻松活泼的写作方式，让所有读者都能轻松阅读、轻松理解。 本书研究内容： 1、企业如何看准未来最大的市场，不要在赢利模式上反复徘徊和挣扎。 2、企业如何贩卖共同梦想，不要被“剩余价值学说”和“资本剥削论”所迷惑。 3、企业如何制定经营计划和企业目标，并落实到企业经营者的目标责任状里。 4、总经理以及所属团队如何制定一套系统的程序方案（即预算管理体系），以获得企业对其的信任以及对其目标责任状的认可。 5、总经理如何对各部门、各工作中心负责人设定目标责任状，以保证所有人都能在同一个操作平台上相互制约又相互促进，最终实现共赢。 6、如何在多变的市场竞争环境下保持灵活的预算机制和实施灵活的过程控制程序； 7、如何将战略矩阵、IE工程学、6西格玛、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理当中，既要满足多变的市场对滚动预算的要求，又保证年度预算目标得以实现。 8、如何站在全局的高度来平衡企业与个人之间赚钱、花钱和分钱，如何解决老板与员工之间的信任危机，如何发挥员工的最大绩效。 本书宣言： 1、人人都能看得懂； 2、人人看了都会用； 3、人人都会搞绩效； 4、人人都会做管理； 5、人人都能懂系统； 6、人人都是预算专家、财务专家、绩效专家、管理专家、系统专家。 本书特别强调的地方： 1、走直线。“走直线”意味着不保留、意味着不走弯路，“走直线”要求我们全盘托出所有的绝招，而不是通过分散观点的方式来分阶段收费，“走直线”要求我们保证其他人在认真阅读本书之后达到跟作者一样的水平。这一点在本书中到处都能切身感受的到。 2、全过程。“全过程”意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节。这一点在本书中也是到处都能切身感受的到。 3、系统管理。本书特别强调系统管理，因为只有系统管理才是最全面的、考虑最周全的，所以，再先进的管理工具、管理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的管理工具、管理方法，其效果甚微或者不具有可行性，因为每个人都有自身独到的利益倾向，都会在不停的为自身利益而博弈，很难达成共识。而本书通篇都在讲述系统。 4、预算绩效。首先，企业管理必须设有绩效，否则企业很难会有进步。传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施困难，正是因为其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必须相互博弈又相互促进，最终实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们如果去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清楚为什么要定这个结果，因为其没有结合整个系统。预算绩效不同，第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制，第二，它平衡了所有人员的绩效关系，第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢。本书有大量篇幅介绍预算绩效考核体系，其先进性与可操作性非常高。 5、内部银行。内部银行之所以有效，是因为其衔接了整个预算体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优越性。本书有大量篇幅介绍内部银行的理论与每日事件的实操。 6、不走计划经济的老路子。传统预算之所以失败，是因为其一直在重复着计划经济的老路子。新的市场经济体制下，产品品种多、数量少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点，所以，滚动预算应该要做的非常熟悉和完善，既要符合滚动期的需求，又要与年度预算实现很好的对接。只是很可惜，很多企业只是把滚动预算作为一个参考，没有衔接年度预算，没有很好的捆绑绩效，所以，实施预算的最终结果并不理想。而传统的预算书籍也一样是在重复计划经济的老路子，根本不具有可操作性。本书恰恰相反。 本书定位： 本书的定位是时尚前沿的管理书籍，没有深奥复杂的文字，没有干涩的概念，有的是轻松活泼的语句，有的是能够让读者形成系统的全过程案例。 本书适用读者： 本书适用读者范围很广。 1、首先老板必看，不管你是否受过很好的高等教育。因为预算是一个管理系统，它能够解释你企业里存在的种种困惑并对症下药，它能够让你通过该系统对下属大胆的放权，它能够保证你的员工自动自发地、相互监督相互促进地完成你的目标。 2、其次是财务人员必看，不管你现在是基层的会计还是高层的总监。因为预算代表了财务管理的最高境界，能够精通预算管理，不仅可以证明你的专业能力和管理能力，还可以使得你日常的工作变得更加轻松和简单。这对职位提升、待遇提升、还是其他方面的提升都有一个质的帮助。 3、然后是人资人员必看，书中全面系统的预算绩效，绝对不是一般的平衡积分卡与KPI能够替代的。传统绩效让你苦不堪言，效果甚微，为何不站的更高，用系统的眼光来制定绩效，来保证你所有的绩效方案都被认可，都具有可操作性呢？ 4、再者是各级次的管理人员必看，保证你能看的懂，看了能够形成系统。各级次的管理人员怎么去管理好下属，最好的办法是做绩效考核，管理人员如何与其他部门沟通呢，最好是用系统的眼光来分析问题，才不至于自己的方案被拒绝和否定，再者，不管企业是否实行了预算管理，作为有上进心的人，都应该有系统管理的理念，才可以使得你的工作更加简单，沟通更有效，效果更明显； 5、最后是想学习全面系统管理知识的人员必看，本书可以将你的知识架构扩的更宽，站的更高，更有利于你的能力提升与职位提升。

《跟妈妈学会计》的宗旨——将通俗进行到底！这位妈妈是有着二十多年工作经验的高级会计师。她在教女儿会计时，打破了传统的会计教学模式，把难懂的会计概念口语化，把零散的会计知识贯穿于实账处理中，为了让理论和实践融会贯通，她一反常规，从会计的业务流程开始讲，用她的话说“学完就能上岗”，摆脱了毕业后不能接手会计的尴尬。她的女儿不经意间把她的学习过程记录到天涯社区会计版上，让她意想不到的是，一石激起千层浪，此帖一出，就被顶为首页推荐，受到网友们尤其是初学者的热烈追捧，纷纷索求这套通俗的会计讲义。眼下，她教出来的女孩及其男友，双双走上了会计岗位，而且很快地进入了状态。事实证明，这位妈妈的教学方法是成功的。女儿的叙述更是风趣活泼：妈妈的精明干练、爸爸的宽厚随和、女儿的聪明伶俐、男友的机智幽默，栩栩如生，跃然纸上，读来让人不时发出会心的一笑。 希望《跟妈妈学会计》能给广大会计初学者带来意想不到的惊喜，并祝愿大家与可爱的会计女生共同成长。 女孩苏妮碰上了难题：上会计培训班，听得一头雾水——会计好难啊；暗恋帅气的男生高剑，可怎么才能经常见面呢？聪明的苏妮想到了高级会计师的妈妈——邀请高剑，跟妈妈学会计！ 故事就这样展开了。 让我们打开《跟妈妈学会计》，听苏妮讲述，她和他是怎样在老会计的指导下，轻松地跨入会计大门。