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專業:你的唯一生存之道
未來世界的重點不是程度也不是規模,而是「方向」;需要的是受過嚴格訓練,擁有克服眼前困難的創意和勇氣、能夠在無路可走之處嗅出一絲可能性的專業人才。 -
即战力
日本首席管理大师大前研一认为,松下幸之助、比尔盖兹、本田宗一郎等世界级经营者,都是30岁时抓住潮流,打造成功基础的企业家。真正的菁英,都能在30 岁时展露才华,占有业界一席之地。企业领袖们掌握成功的秘诀无他:就是即战力。掌握即战力,成为企业争相邀聘的人才,让你一步登天,成为人人称羡的职场赢家! 序章从堀江贵文事件揭示「下克上的时代」来临,进一步谈处在结合了「无国界」、「网络」和「倍率」三种型态的新大陆经济下,「即战力」和「实战力」是必备的生存术。 在「练就语言力」这一章中,大前断言语言力就是英语能力,包括菲律宾、印度等国家,就是掌握了利用英语与世界接轨的契机;原来因为贫穷,不得不将人力输出到国外的印度和菲律宾,现在正靠着语学力在服务产业这块领域内,夺走各个国家的白领工作。 在「磨练财务力」中,大前更直言想要成功经营企业,得从掌握自己的财务现况,厘清数字概念,看懂资产负债表做起;并提出股市投资的原则,鼓励摆脱依赖政府的「托付主义」,尝试自己执掌增加资产的兵符,别再满足于稳定却低利的投资方式。 「问题解决力」则深入探讨解决问题的方法是不断假设与验证,不是靠直觉,也不要老是沿用以前的理论,要能看穿知识的外衣,回归到现实面。拥有杰出的逻辑思考、具有优异的问题解决能力的人才,走到哪里里都会被企业以礼相迎。 除了练就即战力,也要学会好的学习方法,此章中,大前直指许多欠缺危机意识的上班族不懂得独立思考,在升学主义下只为了考试而念书;反观经济实力稳定的北欧各国,早已认知到「保持终生学习战斗姿态」的重要性。大前研一鼓励所有上班族应该订定每个阶段的学习目标,自己思考答案,别梦想坐着「晋升电梯」,就能安稳终老。 练就自身能力同时,藉重别人的经验更可激荡出知识的火花。在「练就会议技术」这一章,大前主张开会能力可从家庭生活中培养,立论新颖之余,也提供麦肯锡的会议技术供做学习指引,更增实用性。终章则谈及如何避免一生庸庸碌碌,到老还得揹着房贷辛苦度日,而该设法增加身价与头衔,不要抱着让国家或子女养的心态,从现在开始,规划设计自己的人生。 本书特色 日本首席管理大师大前研一,首度提出30岁即是成功关键的崭新观念 鲜用专业术语,极为浅显易读,犀利的言词读来畅快淋漓、发人深省。 揭示「下克上的时代」已然来临,并进一步指出在无国界的新大陆里平步青云、超越同侪薪资百倍的秘诀 日经BUSINESS周刊、读卖新闻推荐报导 日本奇摩网络书店读者五颗星推荐 -
知性力II
《知性力2:充电!要成为锐利的商务人士》:由华尔街金融危机引发的企业裁员风潮正席卷全球。作为上班族的你,怎样才能独善其身?如何在动荡的时代从容应对?管理大师大前研一在《知性力2:充电!要成为锐利的商务人士》中告诉你:充电,由掌握单一技能的“I型”人才向掌握多项技能的“T型”、“∏型”人才跃升,跻身“知性白领”行列,是你提升职场竞争力的必由之路。 充电必备7项技能:英文能力;计算机运用能力;逻辑思考能力;情商;网络空间环境的团队合作能力;引导团队前进的领导能力;财务能力。 -
即战力
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想做的事就去做
衝破不景氣的智慧人生觀!全球知名趨勢策略專家大前研一的最新力作!內容是作者多年來點滴積存的「私家人生訣竅」,從經營者不為人知的故事,到他個人旅遊與交友的經驗,以及獨特的生活主張,是大前研一難得一見的一本人生智慧散文。 -
旅行與人生的奧義
過往的旅行經驗,造就了今日的大前研一回到功成名就的原點,大前研一帶你深度旅遊世界七大洲、十五個人生必去的景點。 一九六二年,十九歲的我,成為日本史上最年輕的口譯導覽員。就這樣,我開始擔任領隊的工作,接受日本交通公社JTB等機構分派給我的工作。包括研究所的兩年在內,我從1962年到1967年一共幹了將近六年的領隊工作。雖然只有六年,卻帶給我難以計數的寶貴經驗。最明顯的是我的外語能力提升了。剛開始講的時候很辛苦,但一和各國人士交談後,不知不覺就習慣於各國的腔調了。連我的德語也進步到能與德國人溝通的程度。 還有,人脈也是我的無價之寶。領隊時期我帶過的客人高達兩千人,但我還是製作了他們的通訊錄,每年寄聖誕卡過去。用現在的說法就是「顧客關係管理」。由於剛認識時很多都已經是六十五歲以上的老人家了,現在很多都已去世。但他們的兒子與媳婦或女兒與女婿,現在卻還是和我有往來。緣份真是不可思議的東西。 我對時間的運用也比以前有效率許多。畢竟我曾經帶過我行我素的26位外國觀光客(再加5、6個大行李箱)。我必須一面細心注意每個人的生理狀況,像是帶他們上廁所、休息或補充水分等(全體成員都是65歲以上的老人家,格外需要我的細心注意。而且當時到處都還是使用日本的蹲式便器,他們還不知道該怎麼用),一面不時記住幾點必須到目的地,再回推現在應該做些什麼。因此再怎麼不情願,帶隊的我都會變成一個做事俐落完美的人。 這麼回想起來,之所以能有現在的大前研一,可以說全都是因為曾有那段擔任領隊的過去。無論是英文、商業能力的基礎或是人脈,都只有在迫於需要時才會發揮作用。唯有擁有怎麼樣都想實現的夢想,你才可能在追逐夢想的過程中學會這些事。對我來說,那六年的充實歲月,是一段讓我決定其後人生的重要時期。其重要性是無可取代的。