毕业三年、初入职场，正是年轻人容易迷失在理想与现实碰撞中的时间。 蔡娜也曾是这样一个迷茫的女孩，职业瓶颈、家庭反对，给她的青春写下了过于沉重的注脚。 一次意外的台湾之旅成为她突破瓶颈的出口。旅途中的她，步伐一寸寸渐远，内心却一步步走近最真实的自己—— 什么该坚持？ 什么不该被忽视？ 梦想面前我们到底在害怕什么？ 该不该信仰年轻，在与现实较劲儿中成长？ 出发前她只看到“最糟的自己”，回来后却发现了“最好的自己”。 她的青春是一场与现实的较量。 她的心中还有梦想，还在咬牙与现实较劲儿。 这是她的故事，还是你的挣扎？

懂得说话的智者，他说得话像“钥匙”和“密码”，简单几个字，就能 满足人们的需要或解决人们的问题。愚者说得话，却像噪音，话多烦人 又让人听不出重点。你要当智者还是愚者？关键不在于说话，而在于你 懂不懂得攻心。 本书揭露商场上谈判及危机处理时，运用的实战的说话策略和攻心战术 ，同时也聚集了世界名人的攻心说话实例和寓言故事，在精彩故事中让 你得到“攻心为上”的启示和学习如何精确攻击对方的“死穴”，让你 “谋定而后言”，掌握致胜的关键。

来自中国大陆、香港、台湾和其他海外国家（地区）的28位社工，反思过往在社工专业的经验，讲述了各自在专业成长中难忘的经历，展现了对社会工作价值观的体会、对社会工作的专业认同，以及个人与案主交流中的一些故事、社会处境和蕴涵，从而凸显了一个基调：领悟使命、坚持正义、献身服务。 摘： ----你是做什么的？ ----我是社工。 ----社工是居委会的吗？ ----不是。 ----社工是志愿者吗？ ----不是。 ----那社工是做什么的？ ----说来话长，要讲两个课时。 ----那社工是公务员吗？ ----不是。 ----是事业编制？ ----不是。 ----那你是在公司？ ----不是。 ----那是企业？ ----也不是。我们不是企业。我们是“非企业”，全称是“民办非企业”。 ----那什么是“非企业”？是公务员吗？ ----......

《素食有理》从肉食对健康的危害、对世界性生态环境的破坏、对动物的残酷虐待以及引起的世界性的饥饿和不公等角度，用大量的科学研究事实探讨了肉食背后引起的诸多不幸及痛苦，并从科学、宗教、伦理、环境、心理等角度论证了素食主义确实是一条更有意义、具有良善之心的积极的健康生活方式。 素食主义是现今世界越来越被提倡的一种饮食习惯和生活理念。

《你,有限公司》介绍了10大原则，总结得非常精辟实用，现分享如下：原则1：承担责任。为自己的行为负责，为自己的健康、幸福负责，为取得成功负责，为自己的财务负责，做自己生活的主人；原则2：敢于梦想。我们的梦想是我们的未来成功的蓝图。达至最大成功的人，永远是最大的梦想者。原则3：信仰的力量。用“我能”的思维，来代替“我不能”的思维。原则4：勇于行动。它提醒我们，小小的、但持续的行动，能带来巨大的收益。需要每日的勇气和约束，才能克服行动的两大敌人－－拖沓和借口。原则5：态度决定一切。“人与人之间的区别其实很小，但微小的区别却带来巨大的不同。巨大的不同就是，它是积极态度，还是消极态度”。原则6：培养有生产力的习惯。告诉我们培养有生产力的习惯的重要性。有生产力的习惯可以使我们更好，没有生产力的习惯会导致我们失败。原则7：驾驭情感。它强调要为自己的情感负责。当涉及情感问题的时候，或者你控制你的情感，或者让情感毁了你的生活。原则8：为成功而准备。它强调获取知识，锻炼技能的重要性，通过参加研讨会、阅读书籍、听磁带以及与成功人士交流。原则9：保持生活平衡。要想拥有完整的人生，我们要做到5个方面的平衡：信仰、家庭、健康、朋友、财务。原则10：改变，否则被改变。改变的关键是让变化为我所用，而不是被变化所伤害。如果我们真心希望迅速增加我们的市场价值，就要学会有意识地改变和成长。我们每个人都是“你，有限公司”（You,Inc.）的创建者、全资拥有者，你拥有“你，有限公司”100%的股权。通过这种全新理念的提出引发、启迪人对自我和周围世界的全新思考，摒弃受制于人、受雇于人的被动思维惯性，积极主动地掌控自己的事业、掌控自己的人生。

《对手团队:跟林肯、奥巴马们学用人、做人》就以林肯把对手纳入自己的团队这一政治智慧为切入点及立足点，向读者讲述了把对手纳入团队的好处、靠什么吸引对手加入你的团队、如何让昔日的对手在团队中发挥积极作用而不是一味地跟你对着干、如何调和团队中的嫡系与对手之间的矛盾、如何让对手成为你的真心拥戴者以及如何避免对手团队中的一些误区。全书逻辑清晰，阐述中事理结合，把美国特有政治制度下的领导策略与中国的历史与现实相结合，总结出厂带有中国特色的用人、管人以及为人处事的智慧，相信会对管理者、领导者大有裨益。 假如你在领导一个团队，而团队中却有人专门与你唱反调，你该怎么办？是疏远他、冷落他，还是“放逐”他、甚至坚决“消灭”他？ 美国历史最优秀的总统亚伯拉罕·林肯给我们提供了一个全新的思路：把专与自己唱反调的对手纳入自己的团队，让他与你存在共同的利益。这样，一方面他成了你的帮手，而不再是对手，另一方面，把他放在你的眼皮眼下，他所有的“小动作”你都能看得一清二楚。