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最好18岁前就做过这些事
俞敏洪最新作品 权威、生动、实用的青少年成长读物 18岁,人生分水岭。 有些事18岁前不做,一辈子就来不及了;有些事18岁前做了,人生就会不一样。 都说孩子个个都是天才,可为什么条件相当,他们的成长却大相径庭? 那些全优生的成长和成功究竟能否复制? 著名教育家俞敏洪和他的同事,通过对12位全优生18岁前的成长剖析,总结出了他们成功的规律。 同时,这12位全优生的家长也现身说法,将自己培养孩子的心得悉数总结。 这就是《最好18岁前做过这些事》的内容和意义! 如果您是学生,本书会让您发现自己成长中的缺失,获得动力和方向。 如果您是家长,本书会启发您的教育思路,让您更加成功地培养自己的孩子。 -
挺立在孤独失败与屈辱的废墟上
挺立在孤独失败与屈辱的废墟上,ISBN:9787802561717,作者:俞敏洪 著 -
生命的北斗星
《新东方·生命的北斗星》讲述了每一个来到新东方的学员的故事,有的故事平淡实在,有的故事跌宕起伏、感人至深。但每一个故事都是真实与奋斗的故事,都是有关人性脆弱与坚强的故事,都是有关生活的孤独与向往的故事。追求幸福和快乐是人类生活的终极目标,但人类经常在追求幸福和快乐的过程中迷失自己。有人以摧残自己的肉体来寻求快乐,有人把幸福寄托给死后的解脱。但我们却活在今生今世。因此幸福快乐的最终源泉是如何过好每一个今天。 -
从农民到留学教父
这是第一部真实、客观、全面地披露新东方学校创始人俞敏洪成长奋斗历程的发轫之作。 全书用细腻清新的笔触讲述了俞敏洪的童年生活;母亲、老师对他的影响;他的恋情;三次高考的惨痛;被北大记大过后的被迫辞职;艰难的创业历程及他对人生的感悟。 既有对俞敏洪从一个民办代课教师成就为中国“留学教父”的卓绝奋斗的温情首肯,也有对他成功奥秘的理性剖析;既有对他性格完美一面的热情赞赏,也有对他性格缺陷一 -
俞敏洪创业人生
目录列表 序言:成事的过程就是生命升华的过程 《赢在中国》第三赛季36强晋级12强现场精彩点评 第1场 自信的表露应该从行动上来,而不是从语言上来 第2场 在激情背后增加宽容度和提高个人沟通的能力 第3场 真正的大气不是表面上显得大气 第4场 心理承受能力决定你未来能做多大的事情 第5场 世界上的大事都是急事慢做的 第6场 树活着是美丽的风景,死了依然是栋梁之才 第7场 激情是源自于内心的一种动力 第8场 人最重要的特质之一就是举重若轻 第9场 做生意是旷达和精细的结合 第10场 不管你现在的生命是怎样的,一定要有水的精神 为《我们》授业解惑 授业:成功人生,从第一份工作开始——俞敏洪在CCTV《我们》栏目中的演讲 解惑:俞敏洪直面职场新鲜人十八问——俞敏洪在CCTV《我们》栏目现场回答观众提问 俞敏洪:一个理想主义者的现实人生教案 启航: “俞”韵悠然 俞老师的人生教案 让强大的内心支撑一切 倾心投入相信未来 行路: 一个梦想 一个有价值的梦想 为一个有价值的梦想去勇敢经历 为一个有价值的梦想去勇敢经历、充分体验 为一个有价值的梦想去勇敢经历、充分体验、寻求升华 永恒: 无尽的路途 我心永恒 -
职场头三年
《职场头三年:李开复、唐骏、俞敏洪的人生决定力》融合了李开复、唐骏、俞敏洪的成功经验,以他们在现实工作中的智慧表现为范本,从职业定位、认识社会、搞关系、说话做事的方法到职场抗挫力……都给出了科学的指导。《职场头三年:李开复、唐骏、俞敏洪的人生决定力》结合你身边小人物的升职与发展小故事,给你的职业生活提供一个最专业的参考,助你走好职场第一步,一步顺,步步顺!《职场头三年:李开复、唐骏、俞敏洪的人生决定力》讲述工作头三年,有的人颗粒无收,有的人硕果累累……当初同样的成绩单,却有不一样的发展,这是为什么?成功的人,他们在头三年都做了什么? 《职场头三年:李开复、唐骏、俞敏洪的人生决定力》中讲述的有些道理,头三年,你不懂,你就吃亏一辈子。例如: 1.大学生如果还是不能够脱去过去的“长衫”,换上打工者的“短打”,就真的会成为“唯一穿着长衫却站着喝酒”的人了。 2.你现在工作的成果,就是你三年后的背景。 3.如果总和同事开玩笑,时间久了,在同事面前就显得不够庄重,同事们就难以尊重你;在领导面前,就会显得不够成熟,不够踏实,领导也不能对你委以重任。 4.不要随意“夸奖”领导,这甚至是很多“职场老人”都没有意识到的一点——实际上,在领导的心里,自己的得意和失败,还用不着下属来“说三道四”。 5.学会把自己的直接领导作为自己的基地,因为个人的发展与前途还掌握在直接领导手里,他手上有很多小鞋,可以随时侍候着那些他看着不顺眼的下属。 6.一个过错推来推去大家都有过错,一个功劳挣来挣去大家都没有功劳。 7.我们在工作中努力表现不是表现给全世界看,而只是表现给领导看的,他不欣赏或者看不懂,你就必须换掉节目或者配方言。 8.槽的人轻易不要尝试自己不熟悉的产品和行业,对产品的不熟悉,有可能在新企业发展不顺的时候,成为承担过错的替罪羊。职位也可能被重新洗牌。