本书描述了一个创业者7年的创业实践，并向读者呈现了他7年的创业故事。本书按照时间顺序，将创业每一年、每一阶段遇到的主要难题、次要难题以及一般性难题进行了归纳总结，同时根据自身的实践和认识，提出了解决办法。 本书是“创业者的心灵读本”， 作者以朴实的语言，总结了七年的实战经验，向读者展示了作者作为创业者的七年间不为人知的内心感受。酸、甜、苦、辣、咸，五味杂陈，只有真正从事创业的人才能够深入的体会。在心灵寂寞、备感无助的时候，读读此书，既能学习到成功者的成功经验，也能得到心灵的慰藉和净化。

一、品牌背后的故事 有一种说法认为，全球每3件出口服装中就有一件是中国制造的，但在欧美国家却很难找到一件中国名牌服装。美国《商业周刊》每年都会评选“全球最有价值的100个品牌”，但中国品牌的身影却从未在这里出现过。占据全球市场份额30％的中国领带业，利润却不及世界的5％；产量占全球80％的中国手表业，平均出口价格仅为1.3美元，而瑞士手表的平均出口价格却高达329美元……在全球化品牌竞争的今天，我们中国的企业也在积极地塑造自己的民族品牌形象，可是品牌战略到底应该怎样打？我们的品牌与国际知名品牌的差距到底在哪呢？ 二、手机 用感性打动你 选择手机时，您更注重功能？便宜的价格？还是只凭感性来选择？手机电视直销的狂轰乱炸，能真正打动你吗？众多的手机品牌广告中究竟隐藏着哪些故事？本期节目中郎咸平教授将通过系统的分析，告诉你手机行业的本质，并发自肺腑地谏言国产手机该何去何从。

《买单:我们到底消费的是什么》内容简介：“品牌已死”，“营销失灵”，消费者已经“掌控了一切”，这些是真的吗？在罗布·沃克看来，随着消费者的辨识能力不断提高，营销手段也同样在不断升级；甚至在我们普通消费者毫无察觉的情况下，营销蜕变正在发生……在《买单:我们到底消费的是什么》中，罗布·沃克提出了“混沌营销”的概念，并一针见血地指出传统的营销方案已经不能引起大众的共鸣，但是“品牌已死”的说法也未必准确。现实情况是，网络技术的发展使得广告可以随时随地融入我们的生活，而人们比任何时候都更拥护品牌。甚至，有人会创立自己的品牌，抑或在自知自愿的情况下成为品牌推广者。营销，已经成了我们生活中的一种行为，买和卖的界限变得越来越模糊。换言之，我们都在“混沌”营销中消费。

《杠杆思考术》：“一分努力、十分收获”才是现代成功的关键。本田直之将20年来身体力行的杠杆思考术呈现在大家面前，透过对劳力、时间、知识与人脉四大资产的思考与实践，让商务人士获得鸟瞰、俯视个人生活的简单方法，不论是身处何种产业、从事何种工作，都能够发现原来在投入努力的同时，如果能够时时意识到杠杆效益的重要性，就能够真正掌握成功的关键，找寻到能够扩大成效的魔术支点。

这不是一本骂中国人的书。身为中国人，专门骂中国人，就算写得十分精彩，毕竟“灭自己人的威风”，何必？骂到后代子孙失去了信心，对我们到底有什么好处？ 这也不是一本拜会中国人的书，自已捧自己，等于“往自己脸上贴金”，并没有实质意义。捧得后代子孙自以为高人一等，处处眼高手低，亦是枉然！ 本书主要是描述、分析中国人。不敢说什么“客观”，至少保持相当“忠实”。中国人看似简单，实际上很复杂。骂的人骂来骂去，都只骂到中国人的皮毛，并没有伤害到躯体。捧的人费尽口舌，不过是锦上添花，好像也没有让中国格外光彩。 骂也好、捧也好，中国人几千年来，永远还是中国人！ 中国人最常见的事情，当然不限于本书所列举的内容。我们抱着抛砖引玉的心情，亟思对中国社会有所回馈。

唐骏将在《唐骏:我的商业逻辑》中告诉你： 1、要不断打破条条框框去挽救企业。一个伟大的任务，时常能冲破陈规条文，创立其属于自己的原则。 2、拉动国民消费，现在不需要紧缩经济，而应该是全面地放宽对经济的管制 3、商业模式多种多样，超市通过卖商品来赚钱，网站通过点击率来赢利，通信公司则从人们的手中收取话费。那么，到底什么样的模式才是最好的商业模式呢？ 4、改变思维方式，提高自身信心，无论对于整个国家还是个人来说，都尤为重要。 5、中国是应该先救房市还是先救股市？ 6、给职业经理人支招：“空降兵”如何融入企业？ 当今社会，企业界不乏优秀的管理者，而真正能把企业做强、做大、做到称奇的却并不多见，唐骏做到了。而作为一个成功的商人，一个成功的职业经理人，他的商业理念又是什么?他的商业逻辑是怎样的？与其他专业的财经专家相比，在这次经济危机中，他又是如何看待中国商业的未来的？如何在危急中生存下来并赢得尊重的呢？