《大败局1》是影响中国商业界的二十图书之一。“失败”仅仅是对它们成长过程中某一阶段或某一事件的描述。我祝福它们能够一一地从这个失败的阴影中站起来。而作为局外人和旁观者的我们，则希望用我们的“解剖刀”和“显微镜”从它们各自的败局中提取宝贵的“失败基因”。《大败局1》献给所有在市场经济浪漫中拼打、奋斗过和正在拼打、奋斗的企业经理人，所有关心中国企业命运的各界人士。

《大败局2》解读九大著名企业盛极而衰的失败原因：“中国第一饮料品牌”是如何陨落的？家电业最具现代气质的公司，是怎样被肢解和蹂躏的？中国民营企业的航母，为何会彻底沉没？股市庄家如何布下资本迷局？最具想象力的汽车革命为什么会一夜流产？房地产最大的黑马失陷何处？最低调的钢铁公司如何迎来最致命的打击？中药业的领头兵因何溃不成军？资本狂人究竟是在点燃全民的热情，还是在玩火自焚？ 在《大败局2》中，我们更多地看到了一种“工程师+赌徒”的商业人格模式。他们往往有较好的专业素养，在某些领域有超人的直觉和运营天赋，同时更有着不可遏制的豪情赌性，敢于在机遇降临的那一刻，倾命一搏。这是企业家职业中最惊心动魄的一跳，成者上天堂，败者落地狱，其微妙控制完全取决于天时、地利与人和等因素。

一家外企，如何敲开一个陌生市场的大门，立足、扎根，并获得用户认可？ 面对日益变化的中国乃至全球市场，一家企业如何在新环境中提升管理的效率并保持领先地位？ 世界500强企业、全球能效管理专家施耐德电气拥有着强大的市场能力。它为200多个国家的能源、基础设施、工业过程控制、住宅市场提供方案，致力于为客户安全、可靠、高效的能源。自1987年进入中国市场，到现在建立起令对手望而生畏的产业地位，施耐德面临了很多挑战，实现了很多跨越。作为一家成功进军中国市场并取得全球性认可的跨国企业，施耐德电气的成功经验值得探讨与学习。 本书由施耐德电气郑重授权，以时间为线索，从施耐德电气不同阶段所作出的决策及案例入手，真实地展现了其成功的产品竞争及与并购方式。作为世界顶级公司，它独特的生产、物流、仓储及销售体系，尤其是卓越的商业方法与思想，给许多企业提供了做大做强的实际参考。

它起源于前清的“洋务运动”，而在近代，它一直有着“香港第一红筹”之称； 之于135周年的历史，在最近的10年中，它是怎样度过席卷亚太的金融危机，又是怎样完成“静悄悄的革命”的？“再造一个招商局”之后，“新的再造工程”又将往何处去？ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 作为清末“洋务运动”唯一遗存至今的血脉，招商局可以说是中国历史最悠久的企业，从1872年李鸿章一手创立至今，它已经走过130多年的历史。它见证过中国民族工业的兴起，也经历过席卷东南亚的金融危机，而在最近的十年时间里，通过对庞大的产业结构的调整和管理体系的创新，随着“静悄悄的革命”的结束，“再造招商局”的工程已顺利完成，一个拥有现代企业管理体系的新的招商局得以完成艰难蜕变。 如今，企业竞争力的决定因素，已由资源优势过渡至市场优势，而中国与全球日益深化的互动关系，加紧了中国企业的国际化步伐。在此前提下，能否产生适应新的竞争形势、符合国家战略的新型的国有企业？将成为众多决策者、管理者、经营者思考的共同命题。而堪称新国企标杆的招商局所提出的“新的再造工程”，无疑又是一次有意义的探索。 ——“中国百家标杆企业”学术委员会 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 自2001年起，招商局确立了“规模、质量、效益”均衡发展的科学发展观，以“核心产业的培育”和“经常性利润的提高”并列为招商局的“两条战线”，通过重组调整从横向上解决了产业结构分散的问题，通过管理创新从纵向上解决了管理体系扭曲的问题。 ——招商局集团董事长 秦晓 （2008年6月25日，香港《大公报》） 招商局是中国近代工业一个最重要的标志，近年来随着改革开放的推进，自身发展相当好，几乎见证了改革开放每一个特定时期，为我国的改革开放做出了巨大贡献。作为有着一百多年历史的老企业，招商局最擅长的领域有潜力成为行业乃至世界的排头兵。 ——中国社科院工业经济研究所副所长 金碚 (2007年11月24日，《21世纪经济报道》) 秦晓曾经说过，不要奢谈某个人对一个企业有多大的影响，所有的权力和影响力都应该是被制度赋予的……包括企业经营管理制度、财务管理制度、内部审计制度、法律事务管理制度、人力资源管理制度、集团行政工作制度，等等。招商局成功的管理模式带来了显著效益，他们倡导了一种更加均衡、健康、可持续发展的思想和发展模式。 ——金蝶国际软件集团主席兼行政总裁 徐少春 （2006年12月10日，第五届中国企业领袖年会） 招商局发展战略的一个重要变化，就是从原来的无限的多元化，或者说是无关产品的多元化、横向的多元化，逐步走向集中，逐步集中在核心产业的领域。 ——迈肯锡公司全球董事合伙人 张曦柯 （2003年3月9日，CCTV《经济半小时》）

《德意志银行》深入德意志银行的幕后，客观而带有批评性地为读者展示了德意志银行的历史演变与现状、其运作方式及其所追寻的目标和对经济与社会产生的影响。《德意志银行》有如这样一家银行的画像：这家德国最大的银行，曾被认为是德国最有权势的公司．它似乎对自己的行为所带来的社会后果毫不关心，并因其在经营管理上所犯的惊人错误而深陷泥淖。 德意志银行已非昔日之德意志银行，然而它依然是整个德国的象征，一如从前。

《Borland传奇》第一版问世的时候，因时间仓促，难免存在出版上的瑕疵，现在再版得以弥补，加上李维先生又增补了不少内容，特别是对下一阶段IT技术的发展给出了前瞻性的分析。相信新版的《Borland传奇》将带给大家更多的阅读快乐。 Borland公司是中国程序员最为景仰的公司之一，他们非常熟悉和热爱Borland的各种产品，但对该公司的情况知之甚少。其实Borland公司拥有十分杰出的技术大师，超群的技术产品。其企业发展也是跌宕起伏，有着十分精彩的故事。 本书披露了Borland公司各个重要产品开发中鲜为人知的内幕故事，第一次让读者了解了Borland公司顶尖技术天才的风采，并展示了在美国软件技术市场上波澜壮阔、激动人心的技术大战和产品大战，而且从资深技术人员的角度阐述了作者对于软件技术发展各阶段的深刻理解和对未来软件的发展趋势的思考。对于技术人员，对于管理人员，借鉴研究Borland公司的发展历程都是十分有意义的。 读这本书有点像读《三国演义》，当前在世界IT领域内，可谓群雄并起，硝烟弥漫。IBM、Microsoft、Borland……之间斗智斗勇，攻城略地，此起彼伏，互有胜负。他们之间的争斗历程真是惊心动魄，威武雄壮，读起来不仅故事精彩纷呈，引人入胜，从中也可以领略业界高人的文韬武略，攻守计谋。阅读它不仅可以愉悦身心，也可以增长智慧，对从事IT事业的人们更有指点人生的参考价值。