200萬留著創業，MBA自己學就好了！ 一個人的玩票，意外畫出黃金學習地圖； MBA這麼有趣、好學、有效果，還不花錢， 如果覺得賺到，你可以笑出來！ ★獲美國《商業周刊》、《財星》等雜誌大幅報導，掀起MBA自學風潮！ ★紫牛大師高汀、HavardBusiness.org、名校MBA、創業家驚喜推薦！ ★亞馬遜網路書店商管類Top 1暢銷書！ 在美國，這本書已成功再造百萬上班族的職涯高峰，你也可以是下一位！ 「書裡面的觀念都很實用，我的訂單因此絡繹不絕，獲利是以往的八倍之多。」提姆．葛拉爾，Out:Think集團創辦人兼執行長 「我使用這本書裡面所提到的心法，短短四個禮拜，就弄出了一門賺錢的生意。」埃凡．竇博，Tic Tac Code軟體公司總裁兼執行長 「跟喬許促膝才一個小時，我就能立刻運用他給的建議，讓今年度獲利成長了三百六十萬。」丹．波特諾伊，波特諾伊媒體集團創辦人兼執行長 228 則黃金賺錢心法，11個經商必通領域，這些，也是股神巴菲特賺進千億美金的秘訣： 心法範例1：可預測性 身經百戰的可口可樂，1980 年代中期推出 New Coke 卻鎩羽而歸，為的是哪一樁？ 可預測性：指的是長時間交付相同的價值。消費者對可口可樂的口味有特定的期待，而新可樂喝起來卻完全不是那回事兒。要推出新產品可以，請你另取名字！ 心法範例2：期待效應 i phone3G 明明比第一代 i phone 先進又好用，為何就是得不到消費者的心，上市時飽受抨擊？ 期待效應：產品品質＝（使用產品時的滿意度）減去（原本對產品的期待）。 第一代 i phone 推出時出乎大家預期，各方面皆讓人驚豔，好感度自然破錶；而 i phone3G 則是在萬眾期待下上市，要超越這麼高的期待值，自然不是易事。 心法範例3：動員令 如果公路沿線的廣告看板，上面寫的是：「湯尼漢堡最好吃」，即使你心動了，你知道該怎麼行動嗎？ 動員令：每次與客戶溝通，都要提供明確的「動員令」，力求簡單明瞭。以湯尼漢堡為例，適當的看板文案應為：「下第二十五號出口右轉，美味漢堡等你」。 本書特色 ◎書有點厚，一本就要教完價值200萬的MBA賺錢術。 ◎黃金228則心法，在商場闖出一片天所需的常識，也是股神巴菲特賺進千億美金的祕訣。 ◎MBA不是常識，要懂得做生意的常識，千萬別錯過這本非本科、零經驗也可以輕鬆讀懂的奇書。 ◎唸MBA動輒數百萬，畢業12年都還賺不回本，何不改試免錢更有效的方法？ ◎不花錢，超越哈佛、華頓商學院的MBA自修課，得到常春藤名校MBA教育百分之99的效果。 ◎效果顯著，有人在一個月內規劃完成產品上市；有人收入成長八倍；有人一年增加進帳360萬；你會超越沒讀這本書的對手。 ★可以不花錢。你為什麼要選擇燒光積蓄、負債累累？ 華頓商學院的MBA施拉加真的去算出念MBA的投資報酬，竟然是「負」五萬三千「美元」，簡而言之，畢業十二年內都還在負債！更糟的是，現今商學院的課程已經跟不上時代，就連哈佛或華頓這樣拔尖的商學院也不例外。 ★用白話教MBA，名校MBA啞口無言！ 一位名校MBA想踢館，用極嚴苛的眼光想挑毛病，但萬萬沒想到喬許教的內容這麼好懂、這麼完整！本書分十二章，一本書教完行銷、銷售、財務、價值創造、價值交付、系統分析……等商學核心主題，共有 228 個經商致勝的黃金心法。每則心法均能在專注力最高的黃金 10 分鐘內讀完！商戰實例都是最新的。 ★這本書能告訴你什麼？ 這本書的設計，是要在最短的時間內，用最有效的方法，讓你知道做生意有哪些基本的常識。本書的內容： 企業的運作。一家成功的企業，是要提供(一)有價值的產品或服務，給(二)有需求的人，收(三)他們覺得合理的價錢，讓(四)客人覺得滿意，覺得產品或服務符合預期，由此(五)業務能夠創造足夠的利潤，讓業主覺得值得，覺得會想要永續經營下去。這五項概念，也就是二到六章要討論的。 人的管理。每家公司都跟人有關。要了解企業如何運作，你必須確實掌握人的決策思路，知道人怎麼做出決定，怎麼貫徹決定，怎麼與別人溝通他們的決定。第七到第九章會介紹幾個重要的心理學概念，讓你知道應該如何與人應對進退，才能創造，維繫商業上重要的人脈。 體系如何運作。企業是個複雜的體系，當中存在著眾多要素與變數，而企業之上還有許多複雜程度有過之而無不及的體系，像產業、社會、文化與國家都是。第十到第十二章會幫助你了解體系何以複雜，如何運作，並協助你分析現有體系的架構。 ★如何善用本書？ 這邊提醒幾點，希望本書能讓你獲益良多： 翻閱、瀏覽、掃描。你或許不相信，但想因為這本書受益，你並不需要把這本書從頭讀到尾。翻閱，可以讓你在閱讀上事半功倍。運用這樣的概念，你可以定期瀏覽本書，邊瀏覽邊找尋你有興趣的章節，讀完後把當中介紹的概念應用在工作上幾天，我想信在不經意中，你就會開始注意到許多進步，你的想法也會愈像是個「殷實的商人」。 本子跟筆帶在身上。本書的宗旨是給你觀念，讓你知道如何把事情做得更好，所以請你做好準備，靈光乍現的那一瞬間，就要能把心得立刻記錄下來，這樣你日後的複習工作會輕鬆許多。從筆記出發，你的筆記本更會慢慢演化成你的企劃書草稿。 定期複習。把這本書放在公司，讓你想到隨時可以參考。熟能生巧是不變的定律，書中的觀念愈能內化成你自己的東西，你就愈能將之運用自如來提昇企業經營的績效。我也建議你在行事曆上提醒自己每幾個月把這本書或筆記拿出來重看。 學無止境。書中會提及的228個心智模型，每一個都有極大的應用空間，本書不可能鉅細靡遺地深究每個模型的潛力。這個世界很大，有無窮盡的資源，商管文獻更不知凡幾，在在都可以幫助你深化對觀念的理解，讓你親炙特別有興趣的心智模型。歡迎到Personalmba.com，跟我一起探索。

《你可以是菩萨:企业道与菩萨法》是一本写给职场人和企业家的人间佛法书。随着社会竞争愈发激烈，人们普遍觉得越来越焦虑、迷惘、身心俱疲，企业家、职业经理人和员工，莫不如此。地球资源是有限的，需求欲望越多，人与人之间竞争必然越激烈，这就给对方给自己，进而给所有参与者制造了高温高压的无形“八卦炉”，我们都身处其中。如何面对、化解让人日益喘不过气来的沉重压迫感，如何坚强、从容乃至幸福地活下去，已经成为一个非常紧要、不能不答的问题。 人在“竞争洪炉”中，就像烧造瓷器，是悲剧还是喜剧，要视人的素质而定。如果我们定下心来，转烦恼为菩提，把这“人间炼狱”当作一场“入世修行”，在滚滚红尘中修炼一颗越来越纯净的禅心，让自己的人性更加纯净，能力更臻完美，品德更少破绽，最终将勇气、智慧和美德融于一身，超高温超高压的“八卦炉”就是一个机遇，将自己从深埋地下的一把高岭土，冶炼为备受世人珍视的宝器。 这恰是大乘佛法——“菩萨道”的真谛：要想活下去，活得更从容，活得更幸福，必须由被动转为主动地净化灵魂，让小我的“自私自利”转化为大我的“自利利他”，把越来越多的亲人同事，社会公众，乃至竞争对手的合理利益放在心中…… 如此，心量越来越大，广大如山岳，就是圣人；广大如大地，就是地藏王菩萨；广大如宇宙虚空，就是佛。 菩萨并非神话，你也可以是！ 海报：

《系辞传》是用来解释《易经》的，乃是《易传》之一，亦名《大传》，为《易经》的整体概论，用以阐析《易经》的哲学意义，使之不仅止于占卜，进而成为一套哲学理论。内容可以分为四个部分。一是《易经》产生的情况及来源，二是《易经》与天地宇宙的关系﹔三是谈及《易经》的具体不同卦象如何构成﹔四是谈及《易经》的功能。《系辞传》的思想是十分复杂的，内涵极深，故此历来有不少人去注释和研究它。作者穷其近三十年修易之精力，溯本追源，把这套现代很多人用于占卜术数和商业管理上伟大的中国哲学理论，化为现代人人人能读能用的思想宝典，还原了《易经》的本来意义，使大众对它有正确的认识，不致使这个代表原始的儒家思想的典籍没落在21世纪的世界

用量子技巧改变你的内在，从而进一步改变你看待生活与工作的角度和方法。 量子看见·量子思维·量子感觉·量子知晓·量子行动·量子信任·量子存在。 你是否也曾有此困惑—— ·我们生活在所谓的信息时代，可获得的信息已经远远超过了用传统的分析方法所能处理的数量…… ·我们希望有和谐的关系——基于接纳和尊重的关系，但是这样的关系却总不在身边…… ·我们知道有效沟通的原则，参加过研讨会，读过相关的书，但自我依然在评判和防卫…… ·公司中的种种变革努力，从共同愿景、流程再造到扁平结构和授权，总是难以达到预期的效果…… ·只有20％的中层经理表示热爱自己的工作。每4个普通员工中就有一个把工作场所比作监狱。如何使人们重新注满能量？ 飞速发展的世界让每个人都有疲于奔命之感，我们不仅需要一种新的世界观，也需要接受一套新的技巧。 量子世界观所提供的7种量子技巧，将能够为你带来高速发展时代的全新体验，帮助你从内而外地改变生活和工作。 谢尔顿教授的《量子飞跃——改变你工作和生活的七种量子技巧》一书在总结相关方面各种研究成果的基础上，提出了具有可操作性的七种量子技巧，是一个非常有新意的尝试。这本书已由我的同事刘芊翻译改写，并加入了东方文化中与之相呼应的思想，让读者在西方科学的最新发展和古老东方文明的双重启发之下从一个新的角度思考管理的问题。应该说，这是一个“离经叛道”的大胆尝试，一些地方还值得商榷和探讨。但是，该书中所提出的“改变自己——影响他人——改善环境”的次序是我非常赞赏的。影响力、领导力、有效管理，其实都有一个由已及人、上下互动的过程。如何实现这一过程，尤其是如何开始这一过程的第一个环节——改变自己，是为诸多管理教材所忽视的。从这个意义上说，这本书对于开阔思路，尤其是帮助希望改善自己工作和生活的人会有独到效果。

The chairman and CEO of Starbucks relates how he and his team built a small Seattle company into a nationwide business phenomenon. From Amazon.com Since 1987, Starbucks's star has been on the rise, growing from 11 Seattle, WA-based stores to more than 1,000 worldwide. Its goals grew, too, from the more modest, albeit fundamental one of offering high-quality coffee beans roasted to perfection to, more recently, opening a new store somewhere every day. An exemplary success story, Starbucks is identified with innovative marketing strategies, employee-ownership programs, and a product that's become a subculture. Whether you're an entrepreneur, a manager, a marketer, or a curious Starbucks loyalist, Pour Your Heart into It will let you in on the revolutionary Starbucks venture. CEO Howard Schultz recounts the company's rise in 24 chapters, each of which illustrates such core values as "Winning at the expense of employees is not victory at all." --This text refers to an out of print or unavailable edition of this title. From Library Journal The author is the entrepreneur behind Starbucks, the coffee-shop chain with a "passion" for quality coffee. Through the voice of Eric Conger, Schultz speaks poetically about the "mystery and romance" of the "coffee experience." Well, to some people coffee is like that. The program is not so much for those who want to learn about business techniques as for those who love Starbucks. Schultz's story is an interesting one, largely a personal narrative about making it big. At one point the narration says, "It's not about me," but to a great extent the tapes really are. Recommended only if Starbucks has a strong presence in your community.?Mark Guyer, Stark Cty. Dist. Lib., Canton, Ohio Book Dimension Height (mm) 229 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 Width (mm) 152

《80/20法则》是通行于商业领域的最基本法则之一。在80/20法则得到广泛传播之前，很多企业认为自己所有的客户都同样重要。但80/20法则告诉我们，80％的回报、产出和结果，总是来自于20％的投入、努力和原因。选择为什么样的客户服务，已经成为企业战略的重要组成部分，通过向能够带来最多利润的客户配置更多资源，企业大幅提高了盈利水平。《80/20法则》将引领你重新认识80/20法则的价值，并找到以“少”胜“多”的秘诀——专注于重要的20％，即“关键少数”。正是由于未能把握80/20法则这一精髓，很多企业在复杂化的道路上越走越远——无论是规模的扩张还是业务范围的扩大，结果往往在并购或多元化经营的道路上遭遇挫折。作为80/20法则的优秀践行者，科克所做的就是引领我们发现最重要的20％，并学会为己所用。科克的突出贡献还在于，他将80/20法则的应用从商业领域延伸至个人生活和社会问题领域。很多人将大部分时间和精力花在那些并没有多大意义的活动中，而80/20法则将让你避免这般境地。本书将教会你善用自己及身边的少数强势力量和资源，从而获得更多的成就和快乐。