《蓝海战略(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介：企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。 在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。　　作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释《蓝海战略(哈佛经管图书简体中文版)》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。《蓝海战略》将给你来带全新的管理思维，告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行，启迪你超越产业竞争，开创全新市场。 ★近年来最具影响力的企业战略学著作 ★2005年以来对中国企业影响最深的著作 [摆脱竞争的“红海”] 　　企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 　　然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷八血腥的"红海"，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这《蓝海战略》中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 　　 　　作者基于对跨度达1 OO多年、涉及30多个产业的1 50个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创"蓝海"，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为"价值创新"的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。

《分众的蓝海:创意江南春(升级版)》讲的是一个追求纯美爱情的33岁单身男人，却坐拥近6.9亿美元的身价；一个商界呼风唤雨的成功CEO，最大的兴趣却是编写浪漫唯美的诗歌。这不是一个小说虚构的人物，而是真实的现实人生。 从文学青年到青年富豪：江南春履历 大一——学生诗人，华东师大“夏雨诗社”社长； 大二——师大名人，当选学生会主席，为竞选负债160元 ； 大二——为还债，每月300元开始在广告公司兼职； 大三——成立永怡广告公司，自任总经理； 大四——拥有大哥大，成为校园百万富翁； 28岁——公司收入突破亿元； 32岁——创立的分众传媒海外上市，财富位居2005胡润IT富豪榜第七，达30亿； 33岁——打造中国生活圈媒体群，开创中国媒体分众传播时代，神话在延续……

《盛大传奇:陈天桥和他的蓝海之路》主要内容：现年34岁的陈天桥出现在这些榜单上：“胡润百富榜”：2004年，第2名，财富88亿元；2005年，第3名，财富117亿元；2006年，第12名。财富53亿元。《福布斯》中周富豪榜：2004年，第3名：2005年，第9名。《新财富》内地500富人榜：2005年，榜首，2006年，第12名。《南方周末》“中国内地人物创富榜”：2005年，榜首。陈天桥，曾经是中国最年轻的首富，也是—位颇受争议的企业家。他曾因成功地开辟网络游戏产业而迅速成为亿万富翁，也曾在企业转型的过程中陷入困境；他慷慨解囊，为慈善事业一掷千金，却也因为网络游戏背负骂名。但不管怎样，他的经历、他的思想，对所有追求财富梦想和怀抱创业志向的人来说，都是一个很好的启示。盛大值得我们去研究，陈天桥值得我们去书写。在这个浮躁与功利横行的年代，陈天桥的故事对“蓝海战略”做出了辩证的解释。如今，陈天桥的梦想是打造中国的“网络迪士尼”，原本风平浪静的生活，会再一次因为梦想而变得波澜壮阔。盛大会发展得如何？陈天桥是否会实现他的梦想？让我们拭目以待。