本书内容源自李践总裁的“中国企业家的西点军校”中著名的“赢利模式训练”；当时炒帮助参训学员回去温习运用，我们选编了其中成本模块的部分内容编录成光盘，取名《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》供内部使用，没想到好评如潮，口碑相传间更有许多非赢利模式学员纷纷来电索要，后来便有2万多家企业购买以供学习参考，期间我们不断收到不断收到来自全国各地的客户感言和感谢信，本书后页选录了部部内容，与读者共同分享，共同勉励。 应许多客户的强烈要求，同时作为互补和细，我们在《砍掉成本：企业家的12把财务砍刀》光盘的基础上编辑出版了这本同名图书，希望能为更多的企业提供参考和帮助。 让我们相约李践，学习赢利模式，运用赢利工具，让企业利润倍增！

《企业财务管理》(漫画读本)讲述了企业家杰克·普兰德在他的财务经理维维恩的帮助下，将他的小公司从濒临倒闭转变成高效，盈利企业的成功故事。《企业财务管理》(漫画读本)图文并茂，通过一个生动形象的故事，将资产负债表，损益表，现金流转，运营资本，折旧，现金流预测，预算等等这些财务方面的术语在故事的情景中加以解释。 保罗·波恩斯 保罗·波恩斯是DESING FOR LEARNING的董事，英国CRANFIELD管理学院客座教授，讲授企业家MBA课程。他还是英国中小型企业协会的会长，哈佛商学院访问学者。 彼得·莫里斯 一位教授与培训资料的插图作者与设计师。彼得·莫里斯原本是一位美术教师，在回到曲国从事教材设计之前，他在加拿大做了七年的工业设计师。在此期间，他发现漫画是一种阐明抽象问题以及商务活动之间联系的好方法。在过去的二十年中，他为许多客户以及培训机构提供了培训材料，还在一家大型出口培训公司从事质量控制工作，监督所有培训材料的设计与制作过程。

《财务智慧》是融合财务管理学术研究成果、财务管理经验、财务管理智慧于一体的专门著作，是企业应对金融海啸的重要参考材料。它对香港中资企业集团的财务战略实践进行了实证分析，阐述了中海集团公司长期形成的财务管理智慧与吴建斌博士从事财务总监工作的心得体会。以1997年和2008年两次金融危机的亲身经历，总结防范金融和经济风险的经验之谈，为下一次金融海啸肆虐筑好防火墙，使读者获益匪浅。

本书简介： 《战略预算-管理界的工业革命》一书是一部走直线、全过程案例、系统化的管理巨著。“走直线”意味着不保留观点、不分散观点，全盘托出所有绝招； “全过程”意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节；“系统化”是指阅读本书后一定能形成一个完整的管理系统，而不是支离破碎的单个模块。 《战略预算-管理界的工业革命》将战略矩阵、企业文化、IE工程学、6西格玛、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、融资决策、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理系统当中，并且通过一种轻松活泼的写作方式，让所有读者都能轻松阅读、轻松理解。 本书研究内容： 1、企业如何看准未来最大的市场，不要在赢利模式上反复徘徊和挣扎。 2、企业如何贩卖共同梦想，不要被“剩余价值学说”和“资本剥削论”所迷惑。 3、企业如何制定经营计划和企业目标，并落实到企业经营者的目标责任状里。 4、总经理以及所属团队如何制定一套系统的程序方案（即预算管理体系），以获得企业对其的信任以及对其目标责任状的认可。 5、总经理如何对各部门、各工作中心负责人设定目标责任状，以保证所有人都能在同一个操作平台上相互制约又相互促进，最终实现共赢。 6、如何在多变的市场竞争环境下保持灵活的预算机制和实施灵活的过程控制程序； 7、如何将战略矩阵、IE工程学、6西格玛、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理当中，既要满足多变的市场对滚动预算的要求，又保证年度预算目标得以实现。 8、如何站在全局的高度来平衡企业与个人之间赚钱、花钱和分钱，如何解决老板与员工之间的信任危机，如何发挥员工的最大绩效。 本书宣言： 1、人人都能看得懂； 2、人人看了都会用； 3、人人都会搞绩效； 4、人人都会做管理； 5、人人都能懂系统； 6、人人都是预算专家、财务专家、绩效专家、管理专家、系统专家。 本书特别强调的地方： 1、走直线。“走直线”意味着不保留、意味着不走弯路，“走直线”要求我们全盘托出所有的绝招，而不是通过分散观点的方式来分阶段收费，“走直线”要求我们保证其他人在认真阅读本书之后达到跟作者一样的水平。这一点在本书中到处都能切身感受的到。 2、全过程。“全过程”意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节。这一点在本书中也是到处都能切身感受的到。 3、系统管理。本书特别强调系统管理，因为只有系统管理才是最全面的、考虑最周全的，所以，再先进的管理工具、管理方法都无法代替一个完整的系统。不能形成一个系统的管理工具、管理方法，其效果甚微或者不具有可行性，因为每个人都有自身独到的利益倾向，都会在不停的为自身利益而博弈，很难达成共识。而本书通篇都在讲述系统。 4、预算绩效。首先，企业管理必须设有绩效，否则企业很难会有进步。传统的KPI指标、平衡积分卡、360度等考核体系之所以实施困难，正是因为其没有站的最高、考虑的最周全，没有形成一个完整的系统，使得每个人必须相互博弈又相互促进，最终实现企业的总体目标。传统绩效考核侧重结果，却没有告诉我们如果去实现这个结果，传统绩效的制定者本身也不清楚为什么要定这个结果，因为其没有结合整个系统。预算绩效不同，第一，它保证了企业有相互制约又相互促进的机制，第二，它平衡了所有人员的绩效关系，第三，它告诉了目标结果的制定过程以及实施路线，它保证了企业与员工能够共赢。本书有大量篇幅介绍预算绩效考核体系，其先进性与可操作性非常高。 5、内部银行。内部银行之所以有效，是因为其衔接了整个预算体系，在资金的收支控制方面有着无与伦比的优越性。本书有大量篇幅介绍内部银行的理论与每日事件的实操。 6、不走计划经济的老路子。传统预算之所以失败，是因为其一直在重复着计划经济的老路子。新的市场经济体制下，产品品种多、数量少、更新快、市场变化快是这个时期的主要特点，所以，滚动预算应该要做的非常熟悉和完善，既要符合滚动期的需求，又要与年度预算实现很好的对接。只是很可惜，很多企业只是把滚动预算作为一个参考，没有衔接年度预算，没有很好的捆绑绩效，所以，实施预算的最终结果并不理想。而传统的预算书籍也一样是在重复计划经济的老路子，根本不具有可操作性。本书恰恰相反。 本书定位： 本书的定位是时尚前沿的管理书籍，没有深奥复杂的文字，没有干涩的概念，有的是轻松活泼的语句，有的是能够让读者形成系统的全过程案例。 本书适用读者： 本书适用读者范围很广。 1、首先老板必看，不管你是否受过很好的高等教育。因为预算是一个管理系统，它能够解释你企业里存在的种种困惑并对症下药，它能够让你通过该系统对下属大胆的放权，它能够保证你的员工自动自发地、相互监督相互促进地完成你的目标。 2、其次是财务人员必看，不管你现在是基层的会计还是高层的总监。因为预算代表了财务管理的最高境界，能够精通预算管理，不仅可以证明你的专业能力和管理能力，还可以使得你日常的工作变得更加轻松和简单。这对职位提升、待遇提升、还是其他方面的提升都有一个质的帮助。 3、然后是人资人员必看，书中全面系统的预算绩效，绝对不是一般的平衡积分卡与KPI能够替代的。传统绩效让你苦不堪言，效果甚微，为何不站的更高，用系统的眼光来制定绩效，来保证你所有的绩效方案都被认可，都具有可操作性呢？ 4、再者是各级次的管理人员必看，保证你能看的懂，看了能够形成系统。各级次的管理人员怎么去管理好下属，最好的办法是做绩效考核，管理人员如何与其他部门沟通呢，最好是用系统的眼光来分析问题，才不至于自己的方案被拒绝和否定，再者，不管企业是否实行了预算管理，作为有上进心的人，都应该有系统管理的理念，才可以使得你的工作更加简单，沟通更有效，效果更明显； 5、最后是想学习全面系统管理知识的人员必看，本书可以将你的知识架构扩的更宽，站的更高，更有利于你的能力提升与职位提升。

《跟妈妈学会计》的宗旨——将通俗进行到底！这位妈妈是有着二十多年工作经验的高级会计师。她在教女儿会计时，打破了传统的会计教学模式，把难懂的会计概念口语化，把零散的会计知识贯穿于实账处理中，为了让理论和实践融会贯通，她一反常规，从会计的业务流程开始讲，用她的话说“学完就能上岗”，摆脱了毕业后不能接手会计的尴尬。她的女儿不经意间把她的学习过程记录到天涯社区会计版上，让她意想不到的是，一石激起千层浪，此帖一出，就被顶为首页推荐，受到网友们尤其是初学者的热烈追捧，纷纷索求这套通俗的会计讲义。眼下，她教出来的女孩及其男友，双双走上了会计岗位，而且很快地进入了状态。事实证明，这位妈妈的教学方法是成功的。女儿的叙述更是风趣活泼：妈妈的精明干练、爸爸的宽厚随和、女儿的聪明伶俐、男友的机智幽默，栩栩如生，跃然纸上，读来让人不时发出会心的一笑。 希望《跟妈妈学会计》能给广大会计初学者带来意想不到的惊喜，并祝愿大家与可爱的会计女生共同成长。 女孩苏妮碰上了难题：上会计培训班，听得一头雾水——会计好难啊；暗恋帅气的男生高剑，可怎么才能经常见面呢？聪明的苏妮想到了高级会计师的妈妈——邀请高剑，跟妈妈学会计！ 故事就这样展开了。 让我们打开《跟妈妈学会计》，听苏妮讲述，她和他是怎样在老会计的指导下，轻松地跨入会计大门。

《财务是个真实的谎言》作者将自己十几年的跨国财务经历，用风趣、幽默，富含哲理的实例、事例、故事，精彩呈现。书中描述了财务基本知识、财务实务操作、财务战略、财务智慧、财务数据的弹性，以及弹性背后的财务思想实质。 《财务是个真实的谎言》是一本不是故事胜似故事的财务入门书。书中每一章节的内容互相关联，但又自成体系，相对独立，你可以从任一章节拿起，也可以在任一章节放下。 财务报表是在企业会计准则允许的范围内，依照企业自身情况选择一系列合理假设，对财务数据进行适当调整而形成。财务严格说来是“做账”，具有一定的弹性，是真实的谎言。 内行看门道，外行看热闹。财务里的门道和热闹，上可让企业扭亏为盈、利润倍增，下可让企业倾覆倒闭，投资者血本无归。 财务总以保密的姿态示人，除了防止竞争对手，总还有一些天地知、你我却不知的缘由。其实财务数字的真真假假，看似自相矛盾的很多关系，都有合理的解释。 《财务是个真实的谎言》作者钟文庆，历任多家著名跨国公司财务总监和首席财务官，以其亲身经历和感悟，真实讲述“财务背后的那些事儿”。无论你是想洞悉基本财务知识的投资者、企业家、创业者、经理人、学生、普通社会大众，还是想拜师学艺、更上层楼的财务专业人员，阅读《财务是个真实的谎言》，都能深受启迪，感悟智慧。