A New York Times technology correspondent presents the dramatic story of Uber, the Silicon Valley startup at the center of one of the great venture capital power struggles of our time.

In June 2017, Travis Kalanick, the hard-charging CEO of Uber, was ousted in a boardroom coup that capped a brutal year for the transportation giant. Uber had catapulted to the top of the tech world, yet for many came to symbolize everything wrong with Silicon Valley.

Award-winning New York Times technology correspondent Mike Isaac’s Super Pumped presents the dramatic rise and fall of Uber, set against an era of rapid upheaval in Silicon Valley. Backed by billions in venture capital dollars and led by a brash and ambitious founder, Uber promised to revolutionize the way we move people and goods through the world. A near instant “unicorn,” Uber seemed poised to take its place next to Amazon, Apple, and Google as a technology giant.

What followed would become a corporate cautionary tale about the perils of startup culture and a vivid example of how blind worship of startup founders can go wildly wrong. Isaac recounts Uber’s pitched battles with taxi unions and drivers, the company’s toxic internal culture, and the bare-knuckle tactics it devised to overcome obstacles in its quest for dominance. With billions of dollars at stake, Isaac shows how venture capitalists asserted their power and seized control of the startup as it fought its way toward its fateful IPO.

Based on hundreds of interviews with current and former Uber employees, along with previously unpublished documents, Super Pumped is a page-turning story of ambition and deception, obscene wealth, and bad behavior that explores how blistering technological and financial innovation culminated in one of the most catastrophic twelve-month periods in American corporate history.

本书从商业、新媒体等多个维度，启发人们对于时代变更的思考，从一个新的角度挖掘商业变革的意义，帮助读者从耳熟能详的事例中梳理出新的观点。

一位低调的商业思想家，数十位40岁出头的企业战略家和几千位30多岁的中高层管理者，率领着十多万20到30岁的中高级知识分子为主体的知识型大军，纵横全球五大洲。他们过去三十年成功的关键是什么？还能继续持续吗？年收入三千多亿元，华为的赚钱密码是什么？下一步华为会走向哪里？会崩溃或消亡吗？

本书是《华为真相》时隔十二年后的修订版。严格来说，这是一本讲述华为发展史的新著。作者以坚韧不拔之志，克服种种困难，采访了数百位“华为人”，访谈整理稿多达400余万字，录音材料200小时以上，对原著进行了超过70%的修订，补充了十几万字新内容，历时五年，写就本书。

为什么获得盈利增长如此困难，又难以维持？大部分管理者认为解决公司的问题主要在于解决外部环境问题：寻找有吸引力的市场、形成正确的战略以及赢得新顾客。

贝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾伦对这一问题进行研究。他们发现，那些没能成功实现增长目标的企业，绝大部分的问题根源不在于外部，而是源于内部--远离了一线业务，责任制缺失和官僚化等。另外，公司成长过程中会经历一系列可以预测内部危机。甚至对于目前健康发展的公司而言，如果不能恰当的应对危机，也会扼杀更进一步发展的机会，最终将会导致衰退。

《创始人精神》作者通过研究得出结论：应对这些发展瓶颈的关键在于"创始人精神"。这种精神通过雄心壮志且无所畏惧的创始人行为体现出来，它能使企业恢复增长速度、专注以及与顾客沟通。本书所言"创始人精神"，包括如下特点：

·创业初期清晰的任务与目标

·明确的主人翁精神

·对于一线业务的痴迷

基于长达10年、涵盖40多个国家的调查，本书展示了在各类企业中上述特点之间的关系。通过丰富的分析和案例，本书揭示了领导者如何将创始人精神融入他们的组织，并且利用创始人精神实现盈利增长。

《途客圈创业记 不疯魔 不成活》记载了“途客圈”真实、细腻的创业历程。一群人，因为一个共同的事业的感召，聚在了一起。两年的时光，从梦起到梦碎，他们经历了怎样的创业磨难？如何打造一个互联网创业团队？如何获取投资？团队和产品在发展过程中经历了哪些起起伏伏？本书作者从自身经历出发，讲述了“途客圈”这个独特的创业团队的故事。其中，有欢乐，有悲伤；有天堂，有地狱；有经验，有反思，但更多的是有成长的喜悦……创业是没有门槛的，本书的很多经验对计划创业或正在创业途中的人来说都是可以借鉴的。

《途客圈创业记 不疯魔 不成活》适合对互联网创业感兴趣的读者，打算创业或者正在创业的读者，包括但不限于大学生和各科技公司的技术人员、产品人员、运营人员，以及有创业梦想的人。

本书综合应用了投行、财务、税务、法律、 HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。

如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。

合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。

股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、 AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。

本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。