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商业的常识
★为什么美国没有史玉柱,中国没有乔布斯? ★什么是“对的行业”、“错的行业”? ★我们需要什么样的营销? ★老板为什么要读商学院? ★山寨公司还需要管理吗? ★资源问题是个“伪问题”? ★别把商业模式当成葵花宝典 ★给海归技术创业兄弟的九个忠告 ★在一个不伟大的行业里,做一个伟大的公司 ★是什么让互联网遭遇了有史以来最鸡犬不宁的一战? -
天下没有怀才不遇这回事
如果你是13岁-30岁,这本书将彻底改变你的一生! 包益民,世界上最具创意的华人设计师及成功企业家,他从一无所有,到开办四家公司、创办四本杂志、经营三家设计精品店、打造两大时装品牌,以及创办全球首创的24小时博物馆,都是他走过的极富创意的丰富精彩的“路”。然而,这“路”背后的“道”仅只一句话而已——天下没有怀才不遇这回事。这句话简单又丰富,浅显又深奥。悟了这“道”,便有后面精彩的“路”。如果你还年轻,也能悟得明白,这句话将彻底改变你的一生。 才不才,人也;遇不遇,时也。天下没有怀才不遇这回事。送给怀才不遇的年轻人。 -
再看电商
电商行业在中国经历了十年的高速增长。如果说十年前的网上购物是新鲜潮人的尝试的话,那么今天几亿网购人群的规模,零售市场18,000亿人民币的年交易额,正催生着一个改变人们生活习惯的全新行业。互联网正在从各个维度重新定义生产、品牌、娱乐、传播、消费,电商毫无疑问的在购物领域影响着越来越多人的生活。同时,这个行业连年亏损,顾客服务良莠不齐,也受到广泛关注。作者从地面零售到电子商务,从跨国公司高管到管理民营企业,从开创天猫模式到带领当当上市,从企业实际操盘手到转行私募基金,有着极为丰富的实践背景和跨行业的宏观视野。 《再看电商》是《我看电商》的话题延续,对中国电商行业的发展和现状做了深入探讨,是一本全面了解电商发展的必读书。 -
因为有你,所以参差
快乐,也是利润 小的,是美好的 据说,98%的白领都有开间咖啡馆的梦想。但95%的白领只是停留在想。 2012年,一本名叫《就想开间小小咖啡馆》的书悄悄点燃了无数年轻人一直向往却有犹疑的咖啡馆梦想。在那本书里,森哥写了一份梦想清单:第一条,教会2012个人煮咖啡,第二条,开办参差咖啡梦想学校,前者略有遗憾,后者已经结结实实地实现了。 2013年春节,森哥为单车环岛计划专门去了趟台湾考察,顺便探访一些有故事有个性的咖啡馆。原本计划只是喝喝咖啡,拍拍照片,和店主人聊聊天,可一到台北就傻眼了,那里的咖啡馆多得让他这个咖啡控都感到纠结。 于是他干脆拒绝友人的热情推荐,放弃计划好的攻略,干脆来个随意漫游加偶遇,撞进哪间算哪间。每天睡到自然醒,下楼喝杯咖啡,然后朝一个方向溜达,碰到中意的咖啡馆就进去,这样做的结果就是,满满的意外收获。 这些收获被他一一记录在书里,有感动,有震撼,有惊喜,有叹息…… 在大陆,每一间超过5年的纯咖啡馆都值得尊敬。她们有着共同的特质:热爱和坚持。不过,坚持这个词,总带些勉强的意味,因热爱而持久的过程应该是一种享受,而绝非苦捱。在本书中,森哥还精心挑选了22间文艺青年最喜爱的咖啡馆,一一点评,每个故事都让人感受到咖啡的巨大魅力,直让人“前仆后继,生死相许”。 和《就想开间小小咖啡馆》一样,这本书同样不会教你如何创业,如何煮咖啡,森哥只想和大家分享自己的人生态度:“参差多态乃幸福本源”。 做自己,在我们这个社会看起来是件很难的事情,可是一旦你只会做自己,那一定是一种幸福。 -
创业是条不归路
《创业是条不归路:海归GEEK创业日记》的作者范真正是一个“在路上”的创业者,待过微软,混过硅谷,做过天使投资人,而现在。他最重要的身份是,一名普通的创业者。他将自己的创业经历用日记的方式记录下来。以这种方式排遣创业路上的孤独。这一篇一篇的日记,记录着他创业路上的重重困难,以及随着创业深入而产生的思考,这些真挚的文字,曾引发过无数创业者的共鸣——原来大家都在受着一样的煎熬。 -
情系人人
《情系人人:一个互联网人的成长》内容简介:2011年5月4日,人人网在美国纽交所上市,首日市值达到71.2亿美元,仅次于腾讯、百度、阿里巴巴,成为国内第四大互联网公司。人人公司董事长兼首席执行官陈一舟1999年开始创业,与周云帆、杨宁共同创办ChinaRen,陈任董事长兼首席执行官,2000年互联网泡沫,ChinaRen被收购,陈进入搜狐任资深副总裁,蛰伏一段时间之后,2007年底二次创业,一度成为互联网行业最具争议的人物,他的千橡互动,被媒体概括成一个反面教材——“中国互联网历史上最大规模风投+资本市场上最热门概念=关于创业你所应知的一切教训”。 人人成功上市后,陈在致公司全体员工的一封信里说,“创业过程中我们碰到了无数艰难险阻,我们没有放弃,没有悲伤; 跌倒了,爬起来,再上路。我们像红军长征一样冲出重围,经历过高潮和低谷,但我们从未退却。” 《情系人人:一个互联网人的成长》这本书,是陈一舟十余年创业和管理经验的总结,是对他自己的商业智慧的一次梳理。