本书作为中欧-密歇根创新管理译丛之一，能够帮助经理们学会以上业已证明为行之有效的技巧，为他们的组织吸引、选择、管理并留住高素质的人才。

随着形势的发展，我国人事制度的改革势在必行。“面试”已成为招聘人员的一个重要步骤。“面试”是面对面的短兵相接，应试人的对答、形象与反应等等所提供的信息其价值并不亚于书面的人事材料，因此，“面试”的结果往往是具有决定性的。本书所提出的96个问题，几乎囊括了面试应提问题的方方面面，可以说是“针针见血”。无怪乎著名的华纳兄弟唱片公司高级副总经理对此书备极叹服。而对应聘的人来说，这些问题有助于在应聘前预为筹谋，特别是对一些精心设计的，有压力的问题能“处变不惊”，应付自如。因此本书对招聘和应聘两方面都同样重要。

《顶级HR说:聘的就是态度》的全部内容，就是阐述怎样挑选、面试、招聘态度好的员工，以及怎样评估人们的态度甚至教育员工哪些态度是好态度。因为，无论你招聘的对象是小时工、下一任CEO，还是别的员工，态度，都可能是决定他在你公司究竟成功还是失败的关键因素。

《聘之有道面试读心术》可以帮助面试官解决下面的问题：如何判断应聘者的能力是否满足要求？如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境？如何判断应聘者的人品？如何判断应聘者背景的真实性？应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办？什么样的招聘渠道最有效？如何判断应聘者的潜质？对于求职者，以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒：面试官所提的问题，是基于职位要求基础上的，我是否很好地理解了职位的要求？我是否能理解每个问题背后的含义？其次，好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络，在这种情况下造假，这种风险是否值得冒？

《聘谁》内容为：在这部具有里程碑意义的著作里，杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法，解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败！”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。 为撰写《聘谁》，作者进行了1300多个小时的采访，对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”，重点讲述人人都能执行的基本要点，可帮你实现90％·的招聘成功率。 不管你是正在寻求新CEO的董事会成员，还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人，或是想请新保姆的年轻父母，说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会： ◆避开“错误招聘术” ◆定义想要的成果 ◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”，招揽众多A级选手 ◆在招聘时进行正确的提问，迅速鉴别A、B、C级选手 ◆解决相中的应聘者最关注的问 题，成功吸引其加入团队 在商业界，聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤，教你如何招到合适英才，实现最大的成功。

《招聘内幕》内容简介：在一次意外的应聘中，黄山阴差阳错地进入了3w公司的HR招聘小组，和他一同进入的还有一个女孩。让黄山始料不及的是，上班第一天上司告知两个人要直接PK，试用期过后只能留下一人！一场明争暗斗开始了，结果却出乎黄山的意料。黄山逐渐显露出自己的天赋，很快适应了这份工作，并跟着上司到南方人才市场参加了一次正式的招聘大会。他不仅了解到招聘中的诸多规矩，还意外获知了一些招聘的内幕。 招聘结束，公司酝酿了一次加薪，恰恰是这次加薪弄得整个公司人心浮动，怨声载道。黄山受公司委派做说服解释工作，取得了不错的效果。然而，对黄山的成长帮助多多的一个同事却因此离开了3w公司。在离别酒会上，黄山突然觉得前途渺茫：是走是留，已经身不由己……