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人力资源管理(第六版)
由美国佛罗里达国际大学著名管理学教授加里・德斯勒撰写的《人力资源管理》,自1978年面世以来。一直受到美国及国际管理教育界的关注和好评。在世界最大的教育图韦出版商,Prentice Hall出版公司全球畅销韦排行榜上,该书一直名列前茅。由中国人民大学出版社和Prentice Hall出版公司合作出版的这本《人力资源管理》(第六版),是德斯勒教授最新的、也是修改最大的一个版本。 本书与其他同类教科书最大的区别之处在于,它始终以“人高于一切”的价值观为基本理念,创新性地围绕以下两个主题展开全书:(1)人力资源管理是每一位管理者的职责,而不仅仅是人力资源管理部门的事。凡是管理者都需要在人力资源管理观念和技巧方面具有扎实的幼底。(2)赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石,而企业中每个人力资源管理的实践环节,都非常有助于雇员献身精神的培养。本书的主要内容为:雇员招募与配置;人员培训与开发;工资报酬;劳资关系;雇员保障与工作安全。另外,本书还对计算机在人力资源管理中的应用、人力资源管理国际化问题、中小企业的人力资源管理等问题,进行了广泛而深入的讨论。 为了强调本书的实用性,书中每一章都以实例为依据编写了相应的案例,而且还用一个完整的大案例贯穿各章、统领全书。从而使读者能够对企业人力资源管理的全貌有一个完整的了解。本书具有观点独到新颖、资料丰富翔实、举例贴切可信的特点,适用于管理各专业学生、MBA及企业管理人员的培训与自学。 -
管人的真理
《管人的真理》内容简介:快乐的员工就一定能干吗?为什么满意度和绩效不一定相关?有经验的领导者就更优秀吗?为什么“特质”不能预测员工的成功?为什么团队常常产生负协同效应?员工参与管理真的有用吗?管人的最好方法是什么? 著名管理学和组织行为学权威斯蒂芬 P. 罗宾斯教授从最重要的管理学研究中为我们提炼出了59条行之有效的真理和“最好的”方法,内容包括经理人必须面对的工作:招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等,使《管人的真理》成为一本管理者“必备用书”,它有助于管理者获得领导、管理、人员方面的实用、可靠并且有效的信息。《管人的真理》中文第1版曾为国内最畅销的管理工具书之一,本版中有16篇文章是全新的,其余的部分也都做了更新。新增加的内容反映了新时代的主题。 读完《管人的真理》,你可以成功地克服那些让你陷于管理绝境的问题。 -
筛出黄金人才
《筛出黄金人才:人才测评X档案》专为企业打造专业有效的人才管理解决方案。以一家在区域市场中颇有名气的本土快速消费品公司YM集团为主体,以作者十几年的职业生涯为原型,以亟需解决的一线员工流失率高、校园招聘效能如何改善、管理人员能力如何发展、空降高管猎聘如何落地、社会招聘成功率低、测评中心构建如何落地这六大问题为主线,系统地阐述了YM集团应对每一类问题的核心解决方案。 《筛出黄金人才:人才测评X档案》以小说的展现形式,讲述了测评工具在人员选拔、任用与发展中的应用,原汁原味地呈现了作者的独到见解,可作为指导人才测评工作实战的工具书。无论是企业老板还是中高层管理者,无论是HR还是非HR,都能在《筛出黄金人才:人才测评X档案》中找到自己所需要的知识。 -
成就卓越的培训经理
《成就卓越的培训经理》是国内第一本培训经理工作专用书,弥补了培训经理在理论和方法上的缺陷和不足。 依据历经2年的《培训培训经理(TTM)》系列课程实践,结合千名以上学员的经验素材和实际问题,形成了本书的理论观念和实践方法。它清晰而又全面地回答了企业培训经理工作相关的几乎所有重大问题,包括:怎样理解企业学习及面临的问题;怎样理解培训经理的角色;如何进行培训需求分析和计划制定;如何管理培训项目和进行培训评估;如何培养与管理内部培训师;如何推动企业学习型组织的建设与发展,等等。 -
任职资格与员工能力管理
《任职资格与员工能力管理(第2版)》,本书通过对任职资格体系设计和任职资格体系运用的介绍,详细阐述了职业发展通道、任职资格等级标准设计、任职资格等级认证、员工能力生态发展系统、人才培养体系、人才梯队建设、职业发展规划、能力薪酬体系设计等内容,为企业提供了人才能力快速提升和员工职业顺利发展的有效途径。 -
才经
人才是组织的核心。对组织的领导人来说,寻才、选才、育才、用才和成才绝对是其最重要的一项任务——就像杰克·韦尔奇所言,每个领导人首先应是一个人力资源专家。 但对绝大多数人来说,人才决策既艰难,又费时,而且风险极高。一方面人人都意识到人才决策的重要性,另一方面又缺乏系统而实用的教育、培训和资源。《才经》一书恰恰填补了这个空白。 《才经》一书为各类组织的领导人、企业人力资源经理和其他职业经理人提供了一个系统、完整的理论框架和一套实用的、具有可操作性的工具。“才经”虽然难念,但并不是不可琢磨的,而是可以被学习和掌握的。 《才经》一书涉及从哪里寻找人才、如何甄选人才、如何培育人才以及如何激励人才等各个方面,适合于组织中的各级领导人和职业经理人参考。不论你是正在创建自己团队的企业家、正在招聘职业经理人的总裁或总经理,还是正在选择企业CEO的董事会成员,本书都会对你大有帮助。