《创意，是一笔灵魂交易》作者朱莉娅•卡梅伦是美国公认的“创作教母”。她提出的“晨间笔记”和“艺术家之约”这两种唤醒创意的基本工具，以及开创的修复创造性自我的12堂课，影响了世界上超过200万人，为他们打通了创意瓶颈，重拾创作的力量。 《创意，是一笔灵魂交易》汇集了朱莉娅20余年的切身体验，并结合创意人常会遇到的瓶颈状态，真诚地提出了摆脱瓶颈的方法，揭开修复创造性自我的真谛。在修复创造性自我的12堂课中，朱莉娅教你如何运用“晨间笔记”和“艺术家之约”这两种基本工具，只要你认真做每堂课中的练习，完成每堂课中的任务，接受每堂课中的验收，就能一点一点地唤醒创意，循序渐进地重拾创作力，打通创意瓶颈。 [编辑推荐] ★ 美国“创作教母”心得之作。《创意，是一笔灵魂交易》作者朱莉娅•卡梅伦,被誉为美国的“创作教母”。 ★ 创意人的精神导师。朱莉娅•卡梅伦被漫画家幾米、创意广告人李欣频、世界宗教博物馆荣誉馆长汉宝德等，推崇为创意路上的精神导师。 ★ 广泛、强大的影响力。全球，有超过200万读者感动推荐《创意，是一笔灵魂交易》一书，已被译成20多种语言出版。 ★ 被评选为美国编辑必读书。 ★ 创意领域的永恒经典。本书畅销20多年，是关于创作与创意的永恒经典。 ★ 湛庐文化出品。

学会如何看到未来，你就更知道现在怎么做！ ................... ※编辑推荐※ ☆ 纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首畅销书。 ☆ 作者是美国资深未来学家，30年潜心研究科技趋势及其在商业上的应用，是微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。 ☆ 《高效 能人士的7个习惯》作者史蒂芬•柯维，《福布斯》杂志总编辑史提夫•福布斯倾力推荐。 ☆ 不仅向读者展示了未来科技的趋势，并且把远见力总结为一种可以开发、深化、细化的技能，任何人都能迅速掌握。 ................... ※内容简介※ 假如未来是可见的，结果会怎样？投资者会播下财富的种子，等待收获确定性的利润；创业者会调整业务方向，下一个台风口会像航班一样准时到来；理解未来就是理解趋势。须知，趋势有硬趋势和软趋势之分，硬趋势是未来的定数，软趋势是未来的变数。 本书的主旨便是对这两者加以区分。作者所领导的机构是全球久负盛名的预测者，数百次精准预测到大变革，无一失手。本书首次公开作者精准预测的逻辑，以理解未来的7大原则构建“远见力”，甫一出版即登亚马逊畅销书排行榜榜首，受到美国商界精英的热烈追捧。如今，只有少数人具有“远见力”。“远见力”是一种可以开发、细化、强化的技能，跟随本书养成正确的习惯，你也能看到硬趋势。 ................... ※名人推荐※ 写的极好，全面透彻地帮助读者掌握7个原则，不论是谁都能从中获得独一无二的技能，提升自我的专业素养。 ——史蒂芬·柯维（Stephen R. Covey），《高效能人士的七个习惯》作者 一位资深企业家的洞见和战略选择，极具启发和影响。 ——史提夫·福布斯，福布斯集团CEO及《福布斯》总编辑 如果你能预测未来会怎么样？如果你能彻底改造解决问题的方式会怎么样？如果你能跳过阻碍直达目标又会如何？读读这本书吧，未来有无限可能。 ——肯·布兰佳（Ken Blanchard），《一分钟经理人》和《更高层面的管理》的作者 我爱这本书！它既有趣又有启发性。你应该立刻买下来，读一读，试一试！ ——艾伦·M.韦伯（Alan M. Webber），《快公司》（Fast Company）杂志联合创始人 创新和竞争优势的压力日趋紧迫，从投身于创业的领导者到跨国组织的管理者都能从本书提到的7个原则获得深刻的洞察力。它将改变你看待阻碍的方式，开拓你的思维，发现新的机遇。 ——特里·琼斯（Terry Jones），Travelocity创始人以及Kayak董事长 这本书太棒了！是穿越喧嚣的利器，远见力告诉你如何在未来的竞争世界中存活并兴盛。 ——海军少将戴维·比尔三世（Rear Admiral David Bill Ⅲ），美国海军研究生院基金会执行董事 本书为喧哗的商业世界提供了绿色通道，为未来开启了启示之窗，将会刺激一大波创新和积极变化。 ——霍华德·普特南（Howard Putnam），美国西南航空公司前总裁 对于想要在变革的未来世界中获利的人来说，本书提供了一种远见力和有用的战略。这是一本革命性的书。 ——马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith），《福布斯》评选的“五位最受尊重的执行教练”之一

企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。 《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。

在线阅读本书 Taking the radical position that great companies can fail precisely because they excel at the commonly accepted practices of good management, this work demonstrates why outstanding companies like Xerox, IBM, Sears and DEC had their competitive antennae up, listened to customers, and invested aggressively in new technologies, and still lost their positions of market dominance. And it shows companies today how they can avoid a similar fate. 点击链接进入中文版： 创新者的窘境

创新不仅意味着更好地生存发展，还有奇迹！团队创业是创新的更高阶段，它是在原有组织中建立新商业模式的过程，这种新商业模式并非公司核心，但是能如杠杆般撬动公司的某些核心资产。在《内驱力》一书中，两位来自西北大学凯洛格商学院的顶尖学者将深入浅出地告诉您有关团队创业与创新的秘诀！ 您将学到： 新业务设计的基础是什么？ 团队创业的主要模式有哪些？ 如何将创新规划与战略紧密联系？ 发展新业务的领导力要求有哪些？ 对于一个与整个团队战略紧密联系的新业务，应该如何定义其范畴？ 在你的公司，如何真实地孕育出全新的商业模式？ 如何将所有的片段巧妙而有机地组合在一起，使其达到有组织的水平？ 如何将新的风险变成现行的商业单元？ 使用《内驱力》，战胜商品廉价化，即使在收购失败时也能扩大公司实力，保持制胜之才，令公司立于不败之地。创业创新乃是公司成长成功的灵魂和不竭动力！以团队创业精神，创造全新商业模式，于新兴市场挖掘一桶金。每一个创业者的第一桶金都在这本书里。 1张创新雷达图，4种团队创业模式，12种核心创新维度……完美呈现团队创业精神路线图。“现代营销学之父”菲利普•科特勒说：遍读有关公司利用内在创业精神促进创新型增长的书，这本无疑是当之无愧的最佳作品。

为什么很多人觉得自己没有创造力？创造力是特殊之人才有的吗？为什么大多数孩子都觉得自己极富创造力，而大多数成年人却不这么认为？事实上，这些问题比表面上看起来要严重得多。 在信息技术、人工智能和纳米技术蓬勃发展的今天，世界正在经历颠覆性变革。为了应对不确定的未来，我们需要在教育、商业和社会大众之间建立起一种创造性关系。但是传统学校所进行的教育，尤其是应试教育，却只是一味地拔高传统的课业考核标准，根本没有培养出学生的创造力，甚至抹杀掉了他们的好奇心和创新意识。 此时，教育改革的问题就摆在了我们面前。在《让思维自由》一书中，教育学家肯·罗宾逊告诫我们，发挥创造力最重要的是智力而非学术，人类智力是多样性、动态性和独特性的结合体，并以此推导出了“想象—创造力—创新”的创新3部曲。而同时也提出，艺术与科学在发挥创造力方面是缺一不可的。另外，罗宾逊为我们呈现了激发团队创造力的9大原则，以帮助企业塑造有创造力的领导者，进而引领企业的创新文化。而改革教育，作为培养创造力最坚实的一步，更应遵循8个出发点，同时推广鼓励、识别和培养的创造性教学，以创造更加美好的未来。 教育转型不容易，失败的代价也很大，但成功的好处绝对会超乎我们的想象。