-
创业必经的那些事1
为什么多数小企业在耗费了精力和资本之后,只能无功而返?为什么很多人,甚至包括那些极为成功的专业人士,在创业路途中会频频遭遇滑铁卢? 迈克尔•格伯以多年的经验和敏锐的眼光,在本书中提到了帮助你化解创业途中种种难题的办法。从一家小企业的创立,到成长期,再到成熟期,作者深入分析了一家小企业发展必经的全部历程,告诉企业主在不同的发展阶段,如何实现身份的转变;如何找到突破经营瓶颈的方法,在复杂多变的商场立于不败之地。 在书中,格伯特别指出了如何将特许经营模式应用于企业之中,以及如何系统统筹企业发展规划,使企业在遭遇发展瓶颈时,走出逆境。 毋庸置疑,学会运用本书中的管理技巧和运营方法,必将帮助你的企业建立一套高效率的生产和管理系统,为你带来丰厚的回报。 " -
好点子都是偷来的
《好点子都是偷来的:史上最感性的60堂创新课》书中共有60条简洁、幽默的建议,帮助读者学会: - 创新思想成功人士应具备的品质 - 接受改变,驾驭变化 - 加强创造性思维的发展 - 寻求新方法,解决旧问题 - 成为企业中的思想创新家和优秀的团队核心。 海报: -
在线为王
《在线为王》是鼎鼎大名的网络信息专家比尔•唐瑟尔展开了适时而精辟的分析,带领我们进入庞大的网络数据库的幕后世界,通过网络数据来剖析人们的特定网络行为,揭示人们内心,网站访问量的上升与下降,网站访问的群体细分,以及用户群的访问意图等。赤裸地呈现出我们如何使用网络、浏览网站及收集信息,并进一步详列了许多关于网络上所透露出的生活、兴趣、想法,甚至恐惧与梦想。 轻轻点击 泄露天机 提高网站点击率的圣经 网络营销人员和广告人必读 透析在线行为,精确投放广告,挖掘潜在客户,避免危机,发现商机 亿万网民一举一动,尽在网络高手掌控 ★ 小小sex.com域名凭什么赚取巨额财富? ★ 伟哥如何通过海量垃圾邮件大获成功? ★ 奥巴马如何玩转网络政治? ★ 为什么名人屁大一点儿的事比地震、海啸、战争、次贷危机这些天大的事更吸引人们的眼球? ★ youtube如何在短短35天里,做到从榜上无名到一鸣惊人? ★ 为什么微软仅为得到facebook 1%的股份 投资5.8亿美元? -
商业创新设计
从Telsa到iPhone,从星巴克到无印良品,无论是塑造产品,还是打造品牌,设计似乎成为商业成功不可或缺的因素。然而,为什么绝大多数设计师不能获得较高地位,随时面临失业风险?为什么设计在很多企业里没有居于核心领导地位?为什么设计方案最终被那些没有审美眼光的客户或决策者 否定?为什么没有设计公司进入世界五百强企业? 究其原因,很大程度上是因为没有站在整个商业系统里来考虑设计,没有将设计和商业核心价值进行融合,而只是将设计作为研发中的一个环节考虑。在整个商业链条中,有构思、调研、设计、制造、销售、广告策划、售后服务等众多环节,设计只是在其中的某些环节起作用。如果设计没有在其中处于先导位置,起统筹引领作用,那么好的设计将无法帮助产品和服务取得商业成功。因此,如果我们要让设计对企业和社会产生积极的影响,就要关注设计以外的商业环节。 多伦多大学罗特曼管理学院院长罗杰·马丁(Roger Martin)说:“对于增加公司收入,设计的作用显得越来越重要。以设计为驱动力的公司已经显示出其商业优势,它们的利润甚至十倍于一般企业的。商人必须开始像设计师一样思考。”为了使管理人员变得更具创意,管理院校正在为自己的课程注入训练设计思维的内容。 哈佛商学院开设了MBD(master of business design)课程。斯坦福大学设立面向全校的d.school。荷兰埃因霍温理工大学工业设计系开设了“商业过程设计”课程。瑞典隆德大学经济与管理学院、工程学院和浙江大学管理学院、工业设计系和控制科学与工程学系从2012 年起联合开设的“技术创新管理”(iMDE)课程,将技术、商业和设计的思维融入课程当中。 《商业创新设计》主要分为三部分: • 探讨商业设计的定位和创新; • 商业设计环节中常用的25个设计工具; • 商业创新设计的6个实践案例。 《商业创新设计》适用于设计学院和商学院的教学,也适合从事商业实践的企业领导者和创业者研读。希望本书能对从事设计、商业、技术的朋友有所帮助。 《商业创新设计》一书阐述了商业创新设计的理论背景、工具方法和应用案例,是对商业设计领域的积极探索和创新,值得充分肯定。好的设计可以为企业赢得竞争优势,创造经济与品牌价值,创造新的市场,获得溢价赢利,创造新业态,改变产业与市场格局。因此,创新设计过程中,要注意经营方式和商业模式的创新,实现创新设计和营销创新的紧密结合。 ——路甬祥 中国科学院、中国工程院院士 对于增加公司收入,设计的作用显得越来越重要。以设计为驱动力的公司已经显示出其商业优势,它们的利润甚至十倍于一般企业的。商人必须开始像设计师一样思考。 ——罗杰·马丁 多伦多罗特曼管理学院院长 具体物品的设计仅仅是设计的一个方面,设计是让技术能够服务于人类的方式,更是对科技、商业与资本,生态与资源,人类与社会的一种协 调方式。 ——哈特穆特·艾斯林格 青蛙设计公司创始人 设计是企业获得持续竞争优势的强有力的战略武器。 ——菲利普·科特勒 现代营销学之父 设计思维可以被描述成这样的一种方法:运用设计师的感性和手段来满足人们的需求,技术上可实现,通过可行的商业战略可将其结果转化成符合消费者价值观的市场机会。 ——蒂姆•布朗 IDEO总裁 商业是设计的基本属性和最终目的。目前国内外都在关注商业模式和设计如何结合,设计在企业决策中如何能发挥更加重要的作用。《商业创新设计》的作者们在国内率先进行了探索和实践,书中内容可以帮助大家以视觉化的方式思考商业模式,如 何进行创新设计。 —— 何人可 湖南大学设计艺术学院院长、教授 教育部高等学校工业设计专业教指委主任委员 中国工业设计协会副理事长 商业创新设计的作用已不仅仅局限于对一个公司运行机制的修修补补,已经延伸到产品概念设计阶段,对有效支撑设计人员的创新思维能力、增强设计团队之间的协作、提高设计效率、确保设计过程的顺利进行,都具有重要作用。 —— 胡志勇 全国工业设计产业创新联盟主席 中国机械工程学会工业设计分会常务副理事长 未来,新生代的商业创新将是出色的创新设计与不断进步的商业模式两者整合的结果。《商业创新设计》一书让设计与商业模式的思想互相渗透,在理论和实践层面对新式商业创新进行了阐述;向设计者们指明了商业创新的道路,为创 业者们提供了设计引领下的商业模式新思路。 —— 孙守迁 国务院学位委员会设计学学科评议组( 临时组) 成员 中国机械工程学会工业设计分会副理事长 北京光华设计发展基金会副理事长 企业是组织生产、将需求转化成商品的现代社会进步的重要推动力,也是设计师重要的从业平台。现代企业的产生一方面是社会发展进程的要求,同时也是人们有意识的计划产物。了解企业的属性、成长规律和组织原则不仅仅是为了更 好地让设计服务于它们,也是拓展设计学科研究范畴的重要机遇。《商业创新设计》一书适时地研究了这一方面的问题,值得关注,也值得期待! —— 辛向阳 江南大学设计学院院长、教授 -
创新者的基因
《创新者的基因》内容简介:创新能企业带来巨大的竞争优势,甚至引发产业革命。创新者是如何做到的?我该如何去做?今天的企业家都不得不思考这些问题。《创新者的基因》的作者与“创新大师”克莱顿•克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究,采访和调查了杰夫•贝佐斯等研发出革命性新产品和服务的首创者,试图追踪创新商业思想的来源。 作者的目标并不在于调查每一个公司的策略,而是深入创新者的思想,探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者职业生涯中最有价值的创新性商业构想的产生过程,并在此基础上,总结出了五项发现技能:联想、发问、观察、实验、建立人脉;只要掌握它们,就能把创新者的基因植入体内。《创新者的基因》具有很强的实用性和启发性,无论对于个人,还是对于团队,在激发创新能力方面,都将非常有帮助。 -
The Myths of Innovation
How do you know whether a hot technology will succeed or fail? Or where the next big idea will come from? The best answers come not from the popular myths we tell about innovation, but instead from time-tested truths that explain how we've made it this far. This book shows the way. In The Myths of Innovation, bestselling author Scott Berkun takes a careful look at innovation history, including the software and Internet Age, to reveal how ideas truly become successful innovations-truths that people can apply to today's challenges. Using dozens of examples from the history of technology, business, and the arts, you'll learn how to convert the knowledge you have into ideas that can change the world. Why all innovation is a collaborative process How innovation depends on persuasion Why problems are more important than solutions How the good innovation is the enemy of the great Why the biggest challenge is knowing when it's good enough "For centuries before Google, MIT, and IDEO, modern hotbeds of innovation, we struggled to explain any kind of creation, from the universe itself to the multitudes of ideas around us. While we can make atomic bombs, and dry-clean silk ties, we still don't have satisfying answers for simple questions like: Where do songs come from? Are there an infinite variety of possible kinds of cheese? How did Shakespeare and Stephen King invent so much, while we're satisfied watching sitcom reruns? Our popular answers have been unconvincing, enabling misleading, fantasy-laden myths to grow strong." -- Scott Berkun, from the text. "Insightful, inspiring, evocative, and just plain fun to read it's totally great." -- John Seely Brown, former Chief Scientist of Xerox, andDirector, Xerox Palo Alto Research Center (PARe; current Chief of Confusion "Small, simple, powerful: an innovative book about innovation." -- Don Norman, Nielsen Norman Group, Northwestern University; author of Emotional Design and Design of Everyday Things "The naked truth about innovation is ugly, funny, and eye-opening, but it sure isn't what most of us have come to believe. With this book, Berkun sets us free to try to change the world unencumbered with misconceptions about how innovation happens." -- Guy Kawasaki, author of The Art of the Start "Brimming with insights and historical examples, Berkun's book not only debunks widely held myths about innovation but also points the ways toward making your new ideas stick. Even in today's ultra-busy commercial world, reading this book will be time well spent." -- Tom Kelley, GM, IDEO; author of The Ten Faces of Innovation "This book cuts through the hype, analyzes what is essential, and more importantly, what is not. You will leave with a thorough understanding of what really drives innovation." -- Werner Vogels, CTO, Amazon.com "I loved this book. It's an easy-to-read playbook for anyone wanting to lead and manage positive change in their business." -- Frank McDermott, Marketing Manager, EMI Music Scott Berkun knows innovation. A member of the Internet Explorer team at Microsoft from 1994-1999, he is a full-time author at www.scottberkun.com and wrote the 2005 bestseller, The Art of Project Management (O'Reilly). He also teaches creative thinking at the University of Washington.