《源创新:转型期的中国企业创新之道》告诉大家，中国的企业家和政府的经济管理者，要在信息时代的跨越式竞争中赢得主动，开拓新的市场，一定要知道：大部分的专利都不能为公司带来价值；关键不是产品，而是如何帮助人们达成欲望；先建立生态系统来巩固市场，在未建立生态系统之前，不要重资推广市场；现任者的最大弱点是它最强之处的反面，针对最大弱点进攻必可使它无法反应；如果两个竞争企业，一个是采用价值链商业模型来建立流创新战略，而另一个是采取两面市场商业模型来建立源创新战略，那么胜利者必然是采用两面市场商业模型的企业；现在信息组织和传播技术的水平正在快速发展，中国的经济发展不必重复西方国家在工业革命走过的路，而应该跨越式地走信息革命之路，采用两面市场模型来推动源创新；不论新高科技或新创意在哪里诞生，只要把该它带入硅谷，硅谷的生态系统都可促成它的商业化，这才是硅谷的独特优势；高科技不一定能变成创新经济，而创新经济可以在没有科技的情况下做成。

《创新的先知:约瑟夫·熊彼得传》的目的在于重温熊彼特的生活和工作，以便我们更好地认识和评价熊彼特这个人及其影响。尽管熊彼特本人对数字十分感兴趣，但《创新的先知:约瑟夫·熊彼得传》不会是一部涉及极多统计数据的作品。不过，在我们认识熊彼特之前，先让我们用一种他很喜欢的快速统计预览法来简单考察一下他的研究对象——资本主义。当今普通美国人的现金收入是1800年时的二十多倍。如果你是美国人，试着想象一下你只花你收入的二十分之一来生活，由此所造成的生活方式的改变很可能让你不得不去种植自己生活所需的粮食，就像你的大多数先祖在1800年所做的那样。

《走向自主创新:寻求中国力量》的源泉代表了近年国内在创新管理与创新政策研究方面的最高水准。这是企业主管、政府官员、经济学和管理学研究者，以及所有关心改革发展及祖国命运的人，为着了解和从事自主创新，所必须阅读的一部著作。——顾淑林，清华大学经济学院访问教授， 中国科学院科技政策与管理科学研究所研究员，联合国大学新技术研究所（UNU/INTECH）高级研究员（1992-2000）　　难能可贵的是，每一项研究都是在路风教授和他的团队所进行的不辞劳苦的基层调研的基础上完成的。本书热情讴歌了本土企业家的创新天赋和转轨时期中国企业的能力成长，为中国的企业家点燃了自主创新的热望之火，也为中国公共政策界已经取得共识的走自主创新之路提供了理论蓝本和实证案例。本书作者的耐心、热心和真心的体现。在那些独具特色的个案分析中，作者倾注了新鲜的理论血液，其学术价值和实践意义是中国企业家、公共政策制定者和经济学家以及那些洞悉中国自主创新能力的国际人士所渴求的，也必将为后世的经济史学者留下不可疏忽的历史断面。——秦海，国务院信息化工作办公室政策规划组组长，经济学博士。

互联网时代，如何拥有创新思维？畅销书《无价》作者威廉•庞德斯通遍寻世界一流企业考察和任用人才的“秘籍”，将其转化为《如何移动富士山？》中的一道道“思维测试题”，为你僵化的思维注入最新鲜的创新基因； 仅仅靠智商就可以摆平一切了吗？比尔•盖茨精挑细选的精英不仅仅聪慧敏捷更具有创新思维，他们思考问题的角度必定与你有所不同才能驰骋于互联网时代。“如何移动富士山？”代表一种创新思维； 互联网时代，优秀企业不断勇攀高峰的奥秘在于企业的创新基因。对于任何渴望培养创新思维的人来说，这都是一本不可不读的佳作。“如何移动富士山？”印证了无数顶尖企业不断创新的秘密。

阿里巴巴、腾讯、创新工场共同推荐！TED演讲人、青蛙设计创意总监Adam Richardson为你透露创新秘籍！ 我极力推荐《X创新》，它可以帮你弄清什么是创新，什么是应该解决的问题，通过什么方式可以把那些令人兴奋的、有趣的且有价值的创新带入市场。 ——唐沐 小米用户体验总监 前腾讯CDC创始人 青蛙设计的这本《X创新》汇聚了创新实践和思考的沉淀 与趋势，是本真正的好书。 ——吴卓浩 INWAY Design创始人 创新工场用户体验总监 大量的所谓“创新者”，犯的最大错误是把简单地“做一个新产品”当作创新。《X创新》提供了一条不同以往的解决之道。想探个究竟？不妨细细阅读本书。 ——苏杰 《人人都是产品经理》 《淘宝十年产品事》作者 Adam Richardson提出了一种影响所有企业的全球性趋势：那些曾经独立的行业、公司、产品和解决方案间的界限正变得模糊。从《X创新》中，你能学会用整合设计策略塑造全球商业的未来。 ——Michael Mendenhall 惠普副总裁兼首席市场官 《X创新》是一本出色的设计和商业类书籍。这本书之所以如此具有现实意义是因为Adam Richardson认识到简单的创新行为要比宏大的创新策略更为重要。Adam既是一位战术实践者，又是一位战略思考者，他为读者提供了一套能够改变创新文化和流程的实用工具。 ——Michael Schrage 麻省理工学院斯隆学院数字商务中心 《超越想法》作者 “创新”是商业中最广泛被使用和误解的一个词。创新原本是创造商业成功、改善用户生活、让世界变得更美的一种工具，现在却被曲解成为一种结果。创新的概念模糊不清且几乎不可衡量。然而，问题不是出在“创新”上，而是出在“问题和解决方案”上。 Adam Richardson是全球一流 创新公司青蛙设计的创意总监。他在《X创新》中定义了一类新的商业问题，即“X问题”。它带来了挑战，也带来了大量的创新机遇。《X创新》给出了一种能将用户洞见转化成相关创新方案的有效流程，为企业管理者提供了所需的信息和工具，帮助他们在如今这混乱的环境中实现真正有效的创新。

《从核心创新》是作者与著名管理大师加里。哈默共同创建的策士咨询公司三年多来对数十家著名企业创新管理研究的重大成果之一，不但以确凿的案例论证了创新的必要性、创新的先决条件、创新的模式和框架、创新必然带来的回报、创新必须规避的风险、创新实现持续化的条件以及如何测度创新绩效等整体框架性概念，而且尤其强调创新要像穿衣吃饭一样成为公司每个成员的日常必须，创新意识必须植入公司发展的DNA之中。在作者看来，创新并非外部添加的新东西，创新的冲动和意念存在于每个人的潜意识之中，关键是公司和企业领导如何激发，如何让创新呈现。在创新之途上，只要公司每个成员都对自己再狠一点，创新就会源源不断。其间，特别强调了公司领导的作用，公司领导遍撒培养基，创新之花才会光荣绽放。 企业竞争环境不断创新，创新管理方式却日益折旧；创新话题虽然层出不穷，但多数概念已让企业感到厌烦。只有“创新管理”自身不断创新，才能为那些既需要创新框架和原则，也需要创新模式和方法的企业提供真正全面而确实的创新咨询。 点击链接进入英文版： Innovation to the Core: A Blueprint for Transforming the Way Your Company Innovates