《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中，作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析，作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业，该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。《蓝海战略》将给你来带全新的管理思维，告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行，启迪你超越产业竞争，开创全新市场。 ★近年来最具影响力的企业战略学著作 ★2005年以来对中国企业影响最深的著作 [摆脱竞争的“红海”] 　　企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。 　　然而在目前过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷八血腥的"红海"，即竞争激烈的已知市场空间中，并与对手争抢日益缩减的利润额。在这《蓝海战略》中，作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为，流连于红海的竞争之中，将越来越难以创造未来的获利性增长。 　　 　　作者基于对跨度达1 OO多年、涉及30多个产业的1 50个战略行动的研究，提出：要赢得明天，企业不能靠与对手竞争，而是要开创"蓝海"，即蕴含庞大需求的新市场空间，以走上增长之路。这种被称为"价值创新"的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃，使企业彻底甩脱竞争对手，并将新的需求释放出来。

《战略地图:化无形资产为有形成果》系平衡计分卡体系的巅峰之作，使企业量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。至此，平衡计分卡理论的逻辑体系“描述战略、衡量战略和管理战备”已形成。在本书中，作者将管理领域中几个最关键的任务进行了清晰、严谨的整合，为领导者一本必读之书。今天，全球已有几千家公司采用了平衡计分卡并取得了骄人的业绩。一般来讲，企业市值的75％以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为，“不能衡量，就不能管理”。1992年，他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡，从而使企业能够量化关键的无形资产，如人力、信息和文化。1996年，两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版，标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动，平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图：化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。至此，平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。三部著作关注的焦点不同，《平衡计分卡》关注战略衡量，《战略中心型组织》关注战略管理，《战略地图》关注战略描述。 点击链接进入英文版： Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes

From Wall Street to Main Street, John Brooks, longtime contributor to the New Yorker, brings to life in vivid fashion twelve classic and timeless tales of corporate and financial life in America What do the $350 million Ford Motor Company disaster known as the Edsel, the fast and incredible rise of Xerox, and the unbelievable scandals at GE and Texas Gulf Sulphur have in common? Each is an example of how an iconic company was defined by a particular moment of fame or notoriety; these notable and fascinating accounts are as relevant today to understanding the intricacies of corporate life as they were when the events happened. Stories about Wall Street are infused with drama and adventure and reveal the machinations and volatile nature of the world of finance. John Brooks’s insightful reportage is so full of personality and critical detail that whether he is looking at the astounding market crash of 1962, the collapse of a well-known brokerage firm, or the bold attempt by American bankers to save the British pound, one gets the sense that history repeats itself. Five additional stories on equally fascinating subjects round out this wonderful collection that will both entertain and inform readers . . . Business Adventures is truly financial journalism at its liveliest and best. 该内容有淘宝网乐读书屋提供 http://l-books.taobao.com

有志于做大做强的企业无不极力寻求扩张之道，很多企业盲目选择多元化经营，不仅扩张不成功，反而丧失了自己的核心优势。本书阐述的扩张，绝非许多企业所实行的多元化战略，而是环绕核心不超过三步的扩张，这才是最佳扩张之道。 这是管理界第一部对战略性扩张运动进行深入研究的著作，它清楚地阐述了多元化战略和从核心扩张战略的区别及优劣，深入分析了企业如何以核心业务为基础向相邻领域扩张，如何评估扩张战略，如何确保扩张战略能够赢利，如何打造可重复运用的扩张模式，执行扩张计划时必须考虑哪些因素，如何通过扩张实现业务和企业的转型等企业成长战略中最为重要的问题。 克里斯·祖克和贝恩公司用10多年的研究总结出来的这些珍贵的结论，给当今躁动迷茫的商业界提供了一剂清醒剂。这两部著作的每一个结论，都是建立在10多年对上万家企业经营实践的研究和分析的基础上，都有事实和数据作为支撑。《回归核心》《从核心扩张》两部著作相辅相成，构成一个完整的体系，为企业成长战略提供了一个完美的答案。 点击链接进入英文版： Profit from the Core: A Return to Growth in Turbulent Times

战略管理奠基之作，战略管理之父的重量级作品。本书是安索夫早期成名作之一，也是战略管理领域的重要基石之一。在本书中安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。安索夫的学术尝试是开创性的，他用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径，阅读本书能给一线管理者与管理研究者们以全新的启示。