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我这样做HR经理
MBA毕业,王明进入JAT公司,成为了一名HR经理。此前短暂的人力资源工作经验,并不足以让他轻松应对新的公司岗位上的一系列难题。因为公司业务的特点,作为HR经理的他面临着淡季裁人、旺季招人的现实;面试中表现出色的应聘者居然提供了假文凭;这边研发骨干要跳槽,那边销售团队又因为私下奖励破坏了公司规定;薪酬该不该保密,绩效不佳的女工怀孕了怎么办……研发、生产、销售……每个部门都可能随时扔给他一个将爆的炸弹…… 从HR经理到人力资源副总,王明在JAT公司逐步成长…… -
交互式培训
《交互式培训:让学习过程变得积极愉悦的成人培训新方法》内容简介:对于每个期望提高专业能力的培训师来说,这都是一本有趣、生动的实践指南。作者以轻松有趣的形式阐述了学习就应是积极愉悦的过程的观点。有趣的图表展示了支持作者观点的权威调查结果,挑战性游戏让读者真正参与到与作者的沟通之中,指导读者带着信仰和实践去学习,打破曾认为学习机会遥不可及的神话。本书会让培训师了解培训为何失败,怎样才能取得培训成功,怎样才能收获令人惊异的丰硕成果。令人兴奋的互动活动、可视化的教具以及全面的调查,清晰的阐述出成人学习的原则,详述了多种有效培训方法,描绘出成功培训的蓝图。 -
聘之有道面试读心术
《聘之有道面试读心术》可以帮助面试官解决下面的问题:如何判断应聘者的能力是否满足要求?如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境?如何判断应聘者的人品?如何判断应聘者背景的真实性?应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办?什么样的招聘渠道最有效?如何判断应聘者的潜质?对于求职者,以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒:面试官所提的问题,是基于职位要求基础上的,我是否很好地理解了职位的要求?我是否能理解每个问题背后的含义?其次,好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络,在这种情况下造假,这种风险是否值得冒? -
聘之有道面试读心术
《聘之有道面试读心术》可以帮助面试官解决下面的问题:如何判断应聘者的能力是否满足要求?如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境?如何判断应聘者的人品?如何判断应聘者背景的真实性?应聘者不能满足所有招聘条件时怎么办?什么样的招聘渠道最有效?如何判断应聘者的潜质?对于求职者,以上所有的问题都可以反过来考虑。此外还可以得到以下特别的提醒:面试官所提的问题,是基于职位要求基础上的,我是否很好地理解了职位的要求?我是否能理解每个问题背后的含义?其次,好的面试官实际上会让求职者难以了解问题背后的思路和脉络,在这种情况下造假,这种风险是否值得冒? -
老HR手把手教你搞定HR管理
老HR手把手教你搞定HR管理:从有证书到会干活,ISBN:9787301209936,作者:应秋月 著 -
聘谁
《聘谁》内容为:在这部具有里程碑意义的著作里,杰夫·斯玛特和兰迪·斯特里特提供了简便、实用和高效的办法,解决了《经济学人》杂志声称的“当今商界唯一重要的问题——招聘失败!”招错人使公司平均每年损失150多万美元和无数宝贵时间。 为撰写《聘谁》,作者进行了1300多个小时的采访,对象是20多位亿万富翁和300多名CEO。书中展示了“A级招聘法”,重点讲述人人都能执行的基本要点,可帮你实现90%·的招聘成功率。 不管你是正在寻求新CEO的董事会成员,还是想招聘合适英才以推动公司发展的小型企业领导人,或是想请新保姆的年轻父母,说到底都是聘谁的问题。阅读《聘谁》你将学会: ◆避开“错误招聘术” ◆定义想要的成果 ◆运用商界成功人士推崇的“推荐策略”,招揽众多A级选手 ◆在招聘时进行正确的提问,迅速鉴别A、B、C级选手 ◆解决相中的应聘者最关注的问 题,成功吸引其加入团队 在商业界,聘人决策决定成败。作者在书中提供了简便易行的操作步骤,教你如何招到合适英才,实现最大的成功。