《从态度到行动的关键7步》一书中，凯斯·哈瑞尔和海蒂·希尔揭示了从态度到行动七个方面的核心原则，这些原则可以帮助人们提高效率，在生活和工作中取得最大的成功。在《从态度到行动的关键7步》中，凯斯教读者如何树立走向成功所需的积极态度，从而掌握自己的职业生涯和个人生活。但是，有正确的态度只是成功的一半。你还需要将正确的态度付诸于行动，只有将人、目标和行动完美地结合，才能取得最大的成功。

《美国西点军校》（WestPoint）全称“美国陆军军官学校”，是美国军队培养陆军初级军官的学校。在西点军校两百多年的辉煌历程中，培养了众多的美国军事人才，其中有3700人成为将军，还有更多的人成为了美国的政治家、企业家、教育家和科学家。是什么使西点取得如此骄人的成绩？是什么使西点毕业生成为成功者的代名词？《哈佛商业评论》曾指出：“西点军校对学生的要求：准时、守纪、严格、正直、刚毅，在一些工商管理学专家看来，正是21世纪企业管理所必备的。”本书就将从西点对学员的行为要求着手，带您一起走上成功之路。

企业花钱不是为了买机器人！百万畅销书作者、中国执行第一人 姜汝祥博士，全力打造新执行力！ 传统观念对执行的定义往往停留在机械执行，强调员工要坚决服从，没有任何借口。新执行针对社会发展现状：80、90后员工更强调个性与自我的时代，提出新执行要头脑执行、快乐地执行、创意地执行。因此，新执行是企业强大之道，更是个人发展之道。 姜汝祥博士专精于执行力的研究，为中国企业战略执行第一人。他提出，进入知识经济时代，工作不仅仅是一种谋生手段，工作还是一个人生命的一部分。他潜心研究数年，为当下新环境提供了新的执行力著作。 本书从破解虚假执行开始，到执行48字真经、执行与结果等，用九章精华内容全方位讲透执行，帮助员工个人，把工作里面快乐的要素释放出来；同时也帮助管理者，激发员工执行力，并创造有竞争力的快乐执行的企业文化。

執行力是一種專業素養，結合了三個核心程序：用人、策略、運作。如何才能在對的時間、有對的人、關注於對的細節上？作者強調執行力不僅是戰術，還是條理清晰的專業能力，更需要企業領導人永遠的關心專注，不靠運氣更不能心存僥倖。偉大的領導人總是懂得如何執行業務，更以明確的現實作為陳述企業願景的根據，而不是華而不實的希望。 戴爾（Dell）電腦執行長邁可•戴爾：「如果你想成為執行長——或者你已經是個執行長，但是想保住工作—一定要讀《執行力》，並將它提出的做法付諸實踐。」除此之外，戴爾還少說了一句：「而且也要讓你的員工都讀《執行力》。」 要達成公司的策略目標，除了執行長，還要全公司上下同心協力。《執行力》正是讓人們明白如何跨越並填補策略目標和現實之間的一本好書，所以，要達成策略目標，全公司上下都應該一起來讀《執行力》，一起檢討公司流程，一起付出執行力，往企業成功之日邁進。

本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。