一个中国人是条龙，三个中国人是条虫。这句广为人知的调侃，成了众多中国企业的梦魇。中国人为什么组织不起来？中国企业为何走向世界那么难？肖知兴教授从历史、政治、经济、管理、哲学、心理学等多个角度出发，剖析中国组织的结构，为解决这个困扰众多企业的问题，提供模式和解决方法。尤其是，肖知兴学贯中西，本书绝不象其他学术书籍那样艰涩难读，其笔调轻松流畅，将传统与现代管理知识融会贯通，让人在学习知识的时候，又体会到一种深深的享受。本书共分四篇，第一篇主要解决组织中国人的问题，提出了中国企业组织能力模型。第二篇从学科背景来看组织问题，第三篇探讨了组织失败的四个案例，涵盖国家层面、传统层面、海外华人的组织失败，以及国内企业海外扩张的问题所在。 本系列丛书一共4本，除本书外，还有《企业江湖》《纸上谈兵说管理》《论语笔记》，同时推出。

内容简介 本书介绍了当前我国国有资产争夺混战的现状、国企改革的热点难点问题、国进民退与国富民穷现象以及经济学家均分国资设想等这些财经热点问题，揭示了这些问题背后的总根源，在构建“新全民所有制”的思路下设计人民信托基金方案，从公有制实现形式入手，根源上解决了国有资产所有者缺位问题。 简要目录 推荐序一 对中国经济的深层次解读 Ⅲ 著名立法专家 王连洲 推荐序二 国资改革讨论仍有待继续 Ⅴ 著名经济学家 赵晓 我的国资谁做主：“缺位”与“被代理” ◆追寻出资人 从律师告国资委说起 所有者缺位之争 信托责任：看上去很美 ◆四级政府争当出资人 国资“三个代表” 中央企业VS地方国有企业 地方政府之间的出资人争夺战 ◆国资委：真正的国资掌门人 红顶巨商国资委 在“老板”与“婆婆”之间摇摆 法外机构的尴尬 ◆夹缝中生长的国资公司 国资公司的特殊使命 淡马锡模式能否中国化 谁动了我的金融国资：分割混战中 ◆分割混战中谁主沉浮 令人垂涎的金融国资 体制变迁：从“多龙治水”到“二龙戏珠” 金融国资委：再留悬念 ◆国资委蚕食财政部的金融后方 国资委曲线进军金融帝国 “产融结合”大旗 国资委PK金融办 ◆中央汇金与财政部主战场正面交锋 财政部：似是而非的出资人 中央汇金横空出世 “央行血缘”的是与非 ◆ “金融看门狗”觊觎金融国资 金融国资暗战：汇金与保监会的较量 证监会与汇金对银河证券的争夺 第3章 我的国资成了谁的盘中餐：经营者的盛宴与毒药 ◆垄断经营成公害 垄断国企赚钱招骂 垄断有理？ 依法垄断？ ◆天价薪酬的诱惑 高薪老总成“过街老鼠” 高薪有理？ 做秀的“降薪令” ◆万亿红利的盛宴 不要红利的出资人 万亿红利是谁的盛宴 红利“体内循环” ◆国资流失之争 中国式MBO与国资毒药 国资流失悖论 同案不同命：国资保护的法律尴尬 第4章 我的国资惹了谁：与民争利的工具 ◆国进民退之逆转 国资主导是历史惯性 一枝独秀VS横尸遍野 国进民退：是现实，还是错觉？ ◆ 国富民穷的矛盾 国家之富 民众之穷 国富民穷：说法“过于苛刻”？ ◆ 国富民穷是怎样炼成的 凯恩斯主义：计划经济复辟的借口 经济周期：国进民退的周期律 地方政府：无奈的推手 ◆藏富于民的路径选择 转变政府职能：不越位，不缺位 改变经济增长模式：消费！消费！ 第5章 ：我要我的国资： 全民均分国资计划 ◆百万亿“家底”能不能分 盘点“家底” 全民“分家底”计划及其逻辑 ◆全民分股 谢国忠：打起国有股的主意 遥远的社保：减持，转持，不如直接分股 ◆全民分外汇储备 张维迎：冰城舌战 分外汇不是“抢银行”：揭开央行资产负债表迷局 ◆ 全民分地 牛刀：“公民地权证” 不再捧着金碗当乞丐：土地资产证券化 第6章 我的国资在哪里：探索公有制实现形式 ◆公有制的主要实现形式 镜中国资：国家所有制 虚幻的共同体：社会所有制 公有制还是共有制 ◆股份制的是是非非 股份制“姓资”还是“姓社” 股份制不是公有制实现形式 ◆ 全民所有制：全民如何所有 阿拉斯加永久基金的经验及启示 东欧剧变：私有化还是民有化 构建“新全民所有制” 第7章 我的国资我做主：人民信托基金 ◆基金设计总体思路 ◆基金方案 ◆基金方案设计说明 ◆国资归主，突围之路 读者定位 普通读者，国资与宏观经济关注者。

这是一本关于中国文化和中国管理的清谈性质的书。第一篇主要解决组织中国人的问题，提出了中国企业组织能力模型。第二篇是从学科背景来看组织问题，包括从经济学、社会学以及心理学的角度。第三篇探讨了组织失败的三个案例，涵盖了国家层面的、传统层面的以及海外华人层面的组织失败。本书再三强调价值观、信念和文化的力量，强调了务虚的重要性。语言犀利，思想深遂，是一本将传统与管理相贯通的力作。

管理不是什么火箭科学(It is not rocket science！)，不过是对常识的一些整理和加工。 本书虽以“常识与管理”命名，却没有局限于常识与管理，而是包罗了“企业与行业”、“历史与环境”、“评论与反思”等各类随笔，看似洋洋洒洒，实则高屋建瓴、纤微毫末并蓄，借古今中外之事，而发管理之幽思。第五篇更收入 “中欧总经理深圳沙龙”讲演稿，娓娓而谈，于平实处功力自现。 本书虽以“常识与管理”命名，却没有局限于常识与管理，而是包罗了“企业与行业”、“历史与环境”、“评论与反思”等各类随笔，看似洋洋洒洒，实则高屋建瓴、纤微毫末并蓄，借古今中外之事，而发管理之幽思。第五篇更收入2007年“中欧总经理深圳沙龙”讲演稿，娓娓而谈，于平实处功力自现。

管理学博士肖知兴既有坚实的中国文化基础，又有留学法国枫丹白露欧洲工商管理学院的经历。因此，也就有了他纵谈古今，横贯东西谈管理的方便。本书中精心收集的文章，虽短小却言之有物且有理。肖知兴博士用他的独特见解，他的清新幽默，也有他字里行间的犀利锋芒，带你“东张西望”看管理。

现今重读《论语》，便是在吸纳了西方管理理论的背景下，在建立了全球视野之后，回过头来,重新审视我们的传统，从传统中寻求自然的、健康的自我认同，重新树立从容淡定的文化心态，从而提升我们个人及我们企业的核心竞争力。