智慧书店，90k。所谓领导者的天赋并不存在；对团队中不对劲的情况，在“察觉”之前要进行询问；领导是通过说话成为领导的；领导不能叫苦；通过“发言笔记”记录与员工的谈话过程，培养成员对自己的信任；布置“作业”，提高成员的主人翁意识，以分派具体任务的形式让整个团队行动起来； 从“成长”的角度而非“能力”的角度表扬下属；必须告知成员“批评的理由”；领导绝对不能对离开的人说三道四；领导职责就是一心一意建设团队，思考如何最大程度地激发团队的力量；向上司求助的内容要具体；5人团队——成为队长般的领导,10～30人团队——成为领队般领导...

4/24 换工作以后 特别是进人以后 没有主动地去学习转变角色 踩了坑 这本书稍微浅 不过蛮实用的 定期应该重读重点内容

一本轻量级的管理类书籍，里面提到的技巧和理念很适合10人团队leader。 阅读过程很轻松愉快，字里行间流露出作者对经营团队的良苦用心很让我感动。 书中涉及的内容不是空洞的理论，而是具体的可操作可模仿的建议和案例，个人感觉非常受用！

一般

员工管理：领导从观察下属、员工沟通、搭团队、凝聚力提升、培养人、校准目标&激发斗志、个人与团队成长，这七个方面来思考。

有些实用技巧

内容还是值得学习 但是写成一本书 感觉有点多了且重复

看得心累。

本书是从个人的经验经历总结而来的，实战性比较高，大部分还是很接地气的。局限的地方有作者所处地域文化环境的客观因素，所处行业的特征特点，所经历的内容情况这3个方面。还是能够取到经的，推荐略读，部分摘录形成自我认知。

本书志在将领导力这个"天生的才能"变成"可以通过训练和按条照做的技术"。该日本人的这一突破很有意思，与我们无论哪行哪个成功之后的传记和兜售一些成功学鸡汤形成鲜明对比。//比《10人以下》更接地气，里面很多东西是懒和面子的问题，想提高小团队战斗力又迷茫的基层管理员可以学习一些方法。//领导技术只能试错总结改进，再厉害也得这样走过来。