目录
第一章 穿越任正非不为人知的轶事
出生在山区的小孩任正非/002
少年立志书相伴/004
饥寒磨砺求学路/005
戎装铁马的军旅岁月/009
第二章 转战商海,华为诞生
深圳打拼,从军人到商人/012
成功要有撞墙精神/014
以信立世,打开市场突破口/016
加盟华为,一起走过的精彩/018
莫贝尔公司,为华为赢得春天/021
只要路是对的,就不怕走远/023
让奋斗者一直保持斗志的秘密/025
第三章 人才管理:华为的长青基石
筛子式的用人机制/028
从重装旅到陆战队的组织架构/029
激发斗志的持股制度/033
CEO轮值制是太上老君的炼丹炉/035
末位淘汰制消灭“夹心阶层”/037
新陈代谢的干部任免/041
保鲜企业的岗位轮换/044
锦上添花的绩效管理/046
企业重器——《华为基本法》/049
量化管理,打磨高品质匠人/051
取经之路上的奖与罚/052
凝聚血狼兵团的智慧集/055
第四章 产品一定要性感
纵观产品史/062
发力物联网/069
华为未来产品线/072
有温度的服务/078
有要求的科研成果/079
第五章 从封闭到向外开放的管理研究院
研究所的风采/082
呼吁敞开胸怀向外界开放/086
第六章 稳如磐石的华为财务
孟晚舟与华为的财务团队/090
高明的财务管理思想/093
财务集中管理,重构公司运行逻辑/095
第七章 这里的文化宛如电闪雷鸣
资源会枯竭,唯有文化才能生生不息/100
华为存在的理由/101
华为的灰色哲学/103
关乎生死的价值观/104
关于供应链竞争说/108
我为什么来华为/112
第八章 变革是烧不死的鸟
为员工注入革新力量/122
持续学习美军,去中心化/127
积极变革的华为,没有理由不成功/130
理想的变革共建世界全联接/136
核心理念的变革,让企业翻江倒海/139
技术变革让市场颠覆/144
第九章 扩张之旅
从中国巨头变为国际巨头/152
华为突围海外大布局战略/154
华为的国际品牌之路/158
华为海外发展战略/161
拒绝机会主义成就国际华为/165
第十章 思考未来,华为每天都在危机中度过
任正非:一个永远的思考者/172
繁荣的背后危机四伏/173
三年前华为快要垮了/174
别让互联网引起你们发烧/176
解决了短板,才能有所突破/177
第十一章 极客的世界里,任正非的真经与战记
低调得过于神秘,全世界都为他点赞/182
不上市,我有自己的理由/184
不靠贷款靠研发,华为天地很广阔/185
与苹果PK:华为还有很长的路要走/188
请进来比走出去更重要,聘请高级顾问是成功的秘诀/192
28年的初心,只想狠狠对准一个城墙口冲锋/196
荣光与梦想,要的是有过万的员工年薪超百万/199
除了柳传志和王石,真没人和我玩喽/203
第十二章 给极客一个新战场“让草原满血复活”
回放草原的盛装/208
草原的迷茫需要极客来改变/221
附 录
致新员工书/225
华为的冬天/230
在华为,人人都是合伙人
——华为常务董事、CFO 孟晚舟清华大学演讲实录 /240
任正非核心管理思想与管理哲学/246
出生在山区的小孩任正非/002
少年立志书相伴/004
饥寒磨砺求学路/005
戎装铁马的军旅岁月/009
第二章 转战商海,华为诞生
深圳打拼,从军人到商人/012
成功要有撞墙精神/014
以信立世,打开市场突破口/016
加盟华为,一起走过的精彩/018
莫贝尔公司,为华为赢得春天/021
只要路是对的,就不怕走远/023
让奋斗者一直保持斗志的秘密/025
第三章 人才管理:华为的长青基石
筛子式的用人机制/028
从重装旅到陆战队的组织架构/029
激发斗志的持股制度/033
CEO轮值制是太上老君的炼丹炉/035
末位淘汰制消灭“夹心阶层”/037
新陈代谢的干部任免/041
保鲜企业的岗位轮换/044
锦上添花的绩效管理/046
企业重器——《华为基本法》/049
量化管理,打磨高品质匠人/051
取经之路上的奖与罚/052
凝聚血狼兵团的智慧集/055
第四章 产品一定要性感
纵观产品史/062
发力物联网/069
华为未来产品线/072
有温度的服务/078
有要求的科研成果/079
第五章 从封闭到向外开放的管理研究院
研究所的风采/082
呼吁敞开胸怀向外界开放/086
第六章 稳如磐石的华为财务
孟晚舟与华为的财务团队/090
高明的财务管理思想/093
财务集中管理,重构公司运行逻辑/095
第七章 这里的文化宛如电闪雷鸣
资源会枯竭,唯有文化才能生生不息/100
华为存在的理由/101
华为的灰色哲学/103
关乎生死的价值观/104
关于供应链竞争说/108
我为什么来华为/112
第八章 变革是烧不死的鸟
为员工注入革新力量/122
持续学习美军,去中心化/127
积极变革的华为,没有理由不成功/130
理想的变革共建世界全联接/136
核心理念的变革,让企业翻江倒海/139
技术变革让市场颠覆/144
第九章 扩张之旅
从中国巨头变为国际巨头/152
华为突围海外大布局战略/154
华为的国际品牌之路/158
华为海外发展战略/161
拒绝机会主义成就国际华为/165
第十章 思考未来,华为每天都在危机中度过
任正非:一个永远的思考者/172
繁荣的背后危机四伏/173
三年前华为快要垮了/174
别让互联网引起你们发烧/176
解决了短板,才能有所突破/177
第十一章 极客的世界里,任正非的真经与战记
低调得过于神秘,全世界都为他点赞/182
不上市,我有自己的理由/184
不靠贷款靠研发,华为天地很广阔/185
与苹果PK:华为还有很长的路要走/188
请进来比走出去更重要,聘请高级顾问是成功的秘诀/192
28年的初心,只想狠狠对准一个城墙口冲锋/196
荣光与梦想,要的是有过万的员工年薪超百万/199
除了柳传志和王石,真没人和我玩喽/203
第十二章 给极客一个新战场“让草原满血复活”
回放草原的盛装/208
草原的迷茫需要极客来改变/221
附 录
致新员工书/225
华为的冬天/230
在华为,人人都是合伙人
——华为常务董事、CFO 孟晚舟清华大学演讲实录 /240
任正非核心管理思想与管理哲学/246
【展开】
【收起】
内容简介
本书对华为企业及其创始人任正非进行深度点评和实战分析,读者可以从中学到任正非的团队管理经验,借鉴他的哲学思维,提升领导素养,提高团队执行力,更好地迎接互联网+大数据时代,掌握企业管理与生活的艺术。
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热门评论
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pilllow的评论1987年,华为正式成立。 1989年,陈康宁又领来一位重要客户。这次,任正非全天陪同,即使晚上只睡三四个小时,也会在早晨七点多钟准时赶到酒店陪客户吃早茶,并耐心的和客人探讨合同细节。虽然这次没有马上签下订单,但任正非的诚恳态度和敬业精神给这位客户留下了非常深刻的印象。 以金相交,金耗则忘;以势相交,势败则倾;以权相交,权失则弃;唯以心相交,方能成其久远。 任正非曾经说过,我们既要把社会责任感强烈的人培养成领袖,又要把个人成就感强烈的人培养成英雄。没有英雄,企业就没有活力、没有希望,所以我们既需要领袖,也...
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九月一霎那的评论大概大部分内容是听来的,或网络查询来的,故事看看即可,分析不深入
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我不是打酱油的的评论有点东西的,可以一看。
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quantumy的评论华为 如果 IPO,将会是 中国市值较大的 科技公司,或许 最大?
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大智的评论感谢川普把一位杰出的幕后企业家推到大众的眼前来,两次面对面采访节目时间不长但对一些人可能是长达一生的影响,看了很多关于讲述任正非书籍的评分才决定买这本书,内容也确实值得这个分数,在这个追求流量为主的时代里还在客观的为勤奋、务实、自省、奋斗这些品质发声的书籍,全是良心书籍,就是这草原……有点没转过弯来
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⛸️的评论很好奇任正非先生是如何创办华为并一步步带领华为走向世界,成为国家代表性的爱国企业。读完之后不仅更加敬佩任先生,而且还学到了商业创办与管理上的知识、并明确如何摆正心态去面对一切。
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大惑的评论做得很用心的一本书,看了觉得收获良多
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牛棚杂忆的评论“他缔造了一个令西方国家颤抖的“神秘的中国企业”想知道他是怎么做到的,不看书怎么可以。
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恢恢海的评论《世界极客任正非》值得一读,学习成功人士的思维,对提升自我能力很有帮助。
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半夏的评论很敬佩的人物,想读,给赞、、、