华为成长之路

邓斌

生活

职场 管理

2020-11

人民邮电出版社

内容简介

对一个企业来说,最重要的是什么?华为在不同时期,给出了不同的答案。本书以时间为轴,沿着华为的成长轨迹,全景式再现了华为的奋斗史,解析了一家高科技企业全生命周期所经历的四大阶段:产品定位期(聚焦于“做成”)、市场复制期(聚焦于“做大”)、管理规范期(聚焦于“做强”)、生态联动期(聚焦于“做久”),解读了华为在历次重要转折时期的抉择和突破,深度还原了华为成长阶段中22个关键事件,为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。

华为30多年的成长史,也是中国高科技产业的发展史;华为未来成长的高频词,也许就是未来中国高科技产业发展道路上的关键词。本书将华为布满荆棘的成长之路进行了系统性解构,从中梳理出支撑其发展、滋润其生命力的文化、精神和管理思想,帮助我们更好地学以致用,克服当下困难,展望更远的未来。

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热门评论
  • 苿阳的评论
    2020年11月2日凌晨1点零3分,读完了这本书写我们民族企业的书...
  • 星宇先生的评论
    当我们学习别人的时候,不能只学他们的“术”,还要学习他们的“道”。华为的狼性文化让很多人反感,但是这并不妨碍我们从华为的成长经历中,总结那些对我们有益的经验。比如华为在自主研发的交换机上市前,它的最高目标就是活下去。为了实现这个目标,它拼命研发自己的产品。作为初入职场的“菜鸟”来说,这个经验也是非常受用的。比如趁年轻多做事,目的就是通过提高“自身”这个产品的竞争力,来保证自己“活下去”。
  • 苏菲马文的评论
    读完了感觉外部危机难不倒华为,变危险为机会是华为最擅长的事。 华为布局消费者业务集团(做手机)是在2011年,到2014年就已经做出了明星产品mate7。 华为布局Cloud&AI业务集团是在2020年,下一个重点可能是智能汽车解决方案。——考虑到亚马逊的AWS那么挣钱,华为云真的做大了,未来几年的增长点就不愁了。(抢完苹果的蛋糕又去抢亚马逊和阿里巴巴的……) 华为挑的赛道都很靠谱,不是这种成熟的赛道恐怕盈利也满足不了华为这种大公司。 另外,作为社畜,感觉华为企业文化还挺难改变的(也很难学习)。毕竟华为的创业文化起于1987年,...
  • zh_ayi的评论
    其实就是你自己要活下去啊 其他 关你屁事
  • 荀白羽的评论
    为什么从华为出来的人很多,创业成功的却很少。原因就在华为的人才培养模式与其他大部分企业都不同,企业大学办学的主要目的不是个人能力的提升,而是组织能力的提升。
  • 啸谷的评论
    从华为背后对企业发展规律的总结几乎适用于所有中国企业;对以发展和变化的眼光,结合内外环境资源条件学习华为、学习任正非的观点更有非凡的指导意义,不光适用于企业成长,也适用于个人成长。
  • 采薇的评论
    华为没有成功,只有成长
  • 十谷杂粮的评论
    “10年来,我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。” 人无远虑必有近忧
  • 张倩的评论
    没有成功的企业,只有时代的企业。这本书教会我的,不是学习华为的现在,而是学习华为如何走到现在。祝福华为,永不言弃,进而有为!
  • 捷Jesse的评论
    本书全景式再现了华为的奋斗史,解读了一家高科技企业所经历的传奇成长之路,为正在成长中的企业提供了实用的参考和借鉴。