10人以下小团队管理手册

[日] 堀之内克彦

生活

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2017-5

后浪丨北京联合出版公司

目录
前 言
序 章 为用人而苦恼的小团队主管们
第1章 主管的职责是什么
第2章 主管的工作这样做
第3章 点燃下属的工作热情
第4章 主管的心胸和气魄
第5章 了解FFS 理论,打造最强团队
出版后记
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内容简介

零基础管理者的角色转变圣经

做主管,只有自己努力是不够的!

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※编辑推荐※

★创新时代,小团队已经成为必然趋势

阿里巴巴力促组织变得更小更灵活,亚马逊创始人贝佐斯也首创两个披萨原则:“如果两个披萨都喂不饱一支团队,那就说明这个团队过于庞大了。”

★日本企业改革、人事咨询专家20年咨询经验集大成之作

堀之内克彦先生在多年的人事咨询工作中发现,小团队最考验主管的用人能力。本书凝聚了作者从业二十余年的丰富经验和独特洞见,帮助新晋管理者顺利实现角色转变。

★专为零基础管理者和中层管理者量身打造

第一次当主管的人,下属一般不会超过10个人。本书针对小团队主管最常遇到的各种难题,提供了详细具体的全面指导。

★写给奋斗在第一线的主管们的最实用指南

无论是总经理下令让销售翻番,还是下属抱怨工资太少,主管都可以参照本书精准周到的用人法则,秒速告别“夹板气”。

★通过四行日记、性格分析等管理工具,实现小团队的大作为

性格迥异的下属,需要不同的方法来激发动力或者缓解压力。侦查员、开路人和协调员,多种人才搭配组合,才能发挥出团队的最大优势。

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※内容简介※

总经理下令让销售翻番,怎样传达才能立竿见影?下属总是抱怨工资少,主管能够为他做些什么?团队的销售任务,主管和下属应该怎样分配?主管需要刻意讨好下属吗?下属的失误需要主管负责吗?下属的不满比山高、下属工作没干劲儿、下属想要自立门户……

堀之内克彦先生从事企业人事咨询工作二十余年,在解决用人问题方面积累了丰富的经验。针对新晋小团队主管经常会遇到的困惑和烦恼,他提出了大量实用的具体建议和方法,同时引入了一种能够帮助主管让下属人尽其才的强大理论武器。

如果你是一名小团队管理者,如果你也曾遇到过类似的难题,或者你正因为担心以上情况而对是否要担任主管一职顾虑重重,本书将会为你解开迷思,帮助你带领团队交出漂亮的成绩单!

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热门评论
  • 沉文的评论
    简明扼要,少而易懂;知识点松散,只有粗框架没成精密体系。一二章理论不错,第五章方法,还行。一、主管的职责:通过下属实现经营者的目标。二、主管的工作粗分为业务管理和员工管理,细分为制定方针、推进业务、掌控下属、协助领导,推动PDCA循环即计划→执行→检查→纠正。三、激励下属:洗脑和画饼,提供的强化自我潜意识的四行日记方法不错。四、包容维护培养下属。五、以FFS理论打造性格互补团队,A凝聚性B接纳性C辨别性D扩展性E保全性,我是AE型。
  • 一默的评论
    因为友邻的推荐看的,6.5分吧。日本人写管理书特点就是不讲大道理,细节多。这本书也是如此,并且普适性强,不过没有什么能留下印象的内容,适合刚开始带人的看看来入门。打算给公司基层主管一人买一本。
  • 11km的评论
    主管不会用人,也是会被团队淘汰的喔。
  • 后浪的评论
    零基础管理者的角色转变圣经 做主管,只有自己努力是不够的!
  • 又又的评论
    工作最拼的人不适合当主管……说的就是我啊……fss理论测出来是坚守者,既不是领导者也不是管理者更不是开拓者……我就是适合安安静静地做自己的工作啊管理团队简直要我命
  • 魔云兽的评论
    擦,一本让人读来汗颜的书。非常感谢赠书!
  • Vamei的评论
    页数不多,但建议都不错。
  • 梁宝的评论
    信息量还是很足的,就是有点琐碎。
  • cookie.z的评论
    总结一下就是主管得是个完人,啥都要知道、都要会、都要去做。是个大家长,一线真是太辛苦了!19年第2本
  • 沉山泥的评论
    有实用性,有一些指导意义,没有抛出太多专有名词,而是仔仔细细分析一个小公司或小团队主管该有的问题和解决办法。