如何管理10人以下小团队

[波] 彼得•费利克斯•格日瓦奇

心理学

管理 团队 个人管理 工作 领导力 自我提升 情商 后浪

2021-11-8

后浪丨广东旅游出版社

目录
前言 你也能打造出媲美谷歌的最强团队
第1章 全球通用的10人以下小团队管理法则
第2章 “抱怨”和“争执”是好事
第3章 用优质沟通提升10人以下小团队实力
第4章 用“每一个瞬间”打造最强团队
第5章 用更少的人做更多的事
第6章 打造高效团队的深层机制
后记 反思你的工作方式
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内容简介

谷歌核心团队实现10倍速成长的秘诀

谷歌全球人才培养战略资深培训师将谷歌小团队建设方法倾囊相授

◎ 编辑推荐

☆谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀

☆谷歌小团队管理资深培训师专为零基础和中层管理者打造的实用力作

☆谷歌115个工程师团队和65个销售团队亲测有效

◎ 内容简介

在美国《财富》杂志每年评选的最适宜工作的100家公司中,谷歌连续多年名列第一。谷歌的魅力主要源自对小团队的重视。

在连年获誉之前,谷歌在公司内部开展了代号为“氧气计划”和“亚里士多德计划”的两项调查分析项目,发现卓越的团队管理者大多具备首要特质即是“当好教练”,而高效率的团队的首要特征即是“让团队成员具有安全感”。

根据上述两项统计调查结果,谷歌公司制定了人才培养教程。此教程全球通用,不因地制宜,不因岗位制宜,拉里•佩奇和谢尔盖•布林也要遵循。

本书作者便是这一教程的资深培训官,培训全球范围内的谷歌小团队。在这本书里,他巨细靡遗地介绍了“20%规则”“一对一面谈”“OKR管理”“同事鼓励”“二人组机制”“不追求完美、尽早交付”“10倍速成长”等教程中各项理论和模型的具体操作方法。

作者认为,这一教程就是谷歌成功的核心要素。

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热门评论
  • 后浪的评论
    谷歌核心团队实现10倍速成长的高绩效秘诀
  • 乙左左的评论
    浅显易读,小团队的管理架构偏向树形结构,管理方法也从KPI(关键绩效指标)转向OKR(目标与关键成果法),管理者应更关注员工的职业规划,了解每个人的个性,构造运动型团队,让成员有安全感,小团队不排斥争执的存在,这正是思维多样化的表现,教练型管理者需要具备的素质,不仅提到交谈中的“镜映思维”还有工作过程的“心流”状态,结果导向的管理,想打造高效团队的关键还在于管理者能为成员提供专业建议。想要打造这样高效的团队,其实对管理者的要求提高许多,但这些能力是可以习得的。
  • 左思的评论
    2021年12月3日读毕,此书虽然没有写用了行为经济学的理念来管理团队,但是很多管理思路与行为经济学是相关的。其一,日常工作自动化或模式化可以节省大量时间,这些时间可以做更重要的事。这有利于理解直觉自动判断的正面作用,一般是重要、熟悉的工作自动化是有利的,但是不太熟悉的工作直觉判断就容易出错。其二,同事奖金机制,也就是员工手中有一定的奖金额度,可以把这个额度给自己认可的同事,但是需要管理者审批。这等同于把绩效管理中的参照点分解成了管理者的期望、同事的期望,更有利于形成团队绩效。其三,一对一每周面谈。团...
  • 陈宇俊的评论
    【速翻】别人家孩子系列,增量市场比较适合。
  • 丽大贝卡的评论
    很简短的一本书,很快就翻完了,其实只要就是强调沟通和启发式提问的重要性…
  • 郑能亮的评论
    和十人这个数量级没有关系。一直在说如何管理团队,团队文化。
  • 张鑫flare的评论
    其实是说出了Google管理的好处,也反映出很多小团队管理的弊病。很多洞见发人深省,它不是一本管理百科全书,而你不能要求一本小书太多,给你供许多视角,解法已经值得5星。
  • Alex的评论
  • V的评论
    起步阶段很实用,浅显易懂,没那么多空话。
  • 不思之说的评论
    一支兼具活力和创造力的队伍,需要的是一个称职的教练而非管理者。