战略中心型组织

罗伯特

文学

平衡计分卡 管理 战略

1900-01-01

人民邮电出版社

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内容简介
来自于平衡记分卡创立者的一种新的、有效的绩效管理方法。在今天的商业环境中,战略从来没有显得这样重要过。但研究表明,大多数企业仍不能成功地实施战略。在浩繁的记录背后隐藏着一个无法否认的事实:大多数企业仍然继续使用专门为传统组织而设计的——组织管理严密的、财务驱动的和战术性的——管理流程。 平衡记分卡被称为革命性的绩效管理工具。现在,其创立者又介绍了一种新方法,它使战略成为连续的流程,不仅被高层管理者拥有,而且被组织中每一个人所掌握。在本书中,卡普兰和诺顿分享了实施平衡记分卡的200多家企业长达10年的经验,并从中抽取了20多个案例——包括美孚石油公司、CIGNA财产人寿保险公司、AT&T加拿大公司——进行专门研究。卡普兰和诺顿解释了平衡记分卡的使用者如何将该工具的应用提高到另一个水准。这些组织已经运用平衡记分卡开创了一个全新的绩效管理框架——将战略置于关键管理流程和系统的中心位置。 卡普兰和诺顿阐明了构筑以战略为中心的组织的五项关键原则: 1.将战略转变为业务术语, 2.使组织与战略一致; 3. 使战略成为每个人的日常工作; 4.使战略成为连续的过程; 5.通过果断、有效的领导方式动员变革。
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热门评论
  • 萝暖心的评论
    总经理、营销管理、管理工作的本质、竞争优势、绝对竞争优势、发现利润区、管理大未来、战略中心型组织、跨越鸿沟、思考力、彼得原理、两个人的帝国、影响力、无国界的世界、丰田生产方式、海星模式、愿景、关键决策、最后期限
  • ElvisChen01的评论
    最近在看卡普兰的《平衡计分卡的致胜方略:战略中心型组织》想到实际工作中的项目管理问题。每个版本TPMT评审时,我们都要阐述项目目标、衡量指标以及关键行动方案。问题在这里只是按照要求/模板进行罗列,前后逻辑关系是不清晰,有时根本都不成立。平衡计分卡的战略地图恰恰能解决这个问题。
  • 吉珠工商的评论
    #人力资源管理#【SFO模型】SFO,即战略中心型组织,是以平衡计分卡为核心、以五项实施原则为指导的高绩效组织管理形式。这五项原则是:(1)高层领导积极推动变革;(2)战略的有效传达;(3)组织的整合和统一;(4)把战略转化为每个员工的日常工作;(5)使战略成为一个持续的流程。
  • 秀_秀_同学的评论
    被要求读和正在读的书:≪人力资源管理≫≪人才盘点≫≪战略地图≫≪平衡计分卡≫≪组织协同≫≪战略中心型组织≫≪业绩梯队≫≪非暴力沟通≫≪正能量≫≪微信营解密≫≪中国式管理≫工科孩纸真心伤不起[泪][泪]尤其最近不断被人翻老底--你学计算机的呀,干吗放弃呢[晕][挖鼻屎]姐也不想呀[委屈]
  • 易言易行zjy的评论
    卡普兰的战略中心型组织(SFO):①领导团队推动变革;②将战略转变为可操作的层面(开发战略地图和平衡计分卡);③围绕战略协同组织(业务单位协同、建立共享服务中心);④将战略变成每个人的任务(战略宣贯、个人BSC、激励体系);⑤建立一个持续性的流程进行管理(规划、预算、学习、整合)。
  • 3皇室庆儿A3的评论
    说到平衡积分卡就不得不提卡普兰和诺顿这两位大师,他们先后推出的《平衡计分卡》、《战略中心型组织》、《战略地图》、《组织协同》四部巨作,构建了一个完整的战略管理体系和衡量组织绩效的方法论,引领全球无数企业从优秀走向卓越,是管理界人士必读圣经!
  • 狂风吹吾心的评论
    关于战略。如果无法衡量,就无法管理。如果无法描述,就无法衡量。如何描述-衡量-管理?国外的管理学大师,有三本著作:《战略地图》-描述,《平衡计分卡》-衡量,《战略中心型组织》-管理。
  • 笨笨小蛙的评论
    平衡计分卡,战略中心型组织,战略地图,战略实践。四本书,为什么我早没认真读?!
  • 坚持Penny的评论
    罗伯特.卡普兰,大卫.诺顿是平衡记分卡理论的创始人,其中四部著作:平衡记分卡关注战略平衡,战略中心型组织关注战略管理,战略地图关注战略描述,组织协同关注组织与战略的协调一致。
  • 优财CMA官微的评论
    #平衡计分卡#(The Balanced ScoreCard,简称BSC,CMA课程里面重要的一节),就是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系。提到这里就不得不提到为平衡计分卡的发展做出巨大贡献的刘俊勇教授,向您致敬!下面是平衡计分卡bsc2.0版本[给力],战略中心型组织!@新会计运动-刘俊勇 @优财CMA校友会